Бизнес - план парикмахерской "Анастасия"

Парикмахерская  «Анастасия»

Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного предприятия салон-парикмахерская «Анастасия»

Суть проекта: бизнес-план создания парикмахерской «Анастасия» в городе Кукмор республики Татарстан.

Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в банке «Ак Барс Банк» под 12% годовых с обязательной ежемесячной выплатой по 37 777 рублей. 

Окупаемость вложенных средств, предположительно - 3 года.

Совокупная стоимость  проекта: 1 000 000 рублей

 

Салон-парикмахерская «Анастасия», во владении индивидуального предпринимателя, может быть основан в 2013 году. Салон-парикмахерская будет оказывать услуги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка; мелирование, тонирование, лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние; маникюр (классический, европейский, аппаратный, горячий), педикюр, дизайн; SPA-педикюр, -маникюр; наращивание ногтей; парафинотерапия, косметология, прокалывание ушей и т.д. Услуги будут предоставляться с применением профессиональной косметики «Londa», «Estel», «Planet Nails».

Частное предприятие «Анастасия», будет оказывать своим клиентам не только парикмахерские услуги, но а также услуги маникюра и педикюра и массажа.

За счет рекламы салон  предполагает привлечь как можно  больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого  понадобится открытие новых салонов  по всему городу.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы  на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками ценами расходного оборудования.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, которые пользующиеся большим спросом.

Салон работает с 8-00 до 19-00, в  выходные с 9-00 до 16-00.

 

Помимо затрат на покупку оборудования, предполагается вложить средства в ремонт помещения, рекламу, аренду, благоустройство вокруг здания.

АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ ОТРАСЛИ

У салона-парикмахерской «Анастасия» имеются три прямых конкурента, расположенных в том же районе. Это салоны: «Камея», «Роза» и «Престиж». Остальные парикмахерские расположены в других районах, большой конкуренции для салона представлять не будут.

Таблица 1

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «Анастасия»
Салон «Камея»	Сильные стороны: Высокий уровень обслуживания; Услуги маникюриста ; Услуги косметолога. Слабые стороны: Высокие цены; Недостаточное  специалистов для обслуживания большого количества клиентов.	Сильные стороны: Высокий уровень обслуживания; Предоставляются маникюрные услуги; Приемлемые цены; Удобное расположение салона; 5. Специалистам предоставляется  возможность повышения квалификации и дополнительное обучение Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется  больше никаких дополнительных  услуг.
Салон «Роза»	Сильные стороны:  Высокий уровень обслуживания;  Есть солярий; Предоставляются маникюрные услуги;  Предоставляются услуги диетолога; Удачное расположение салона. Слабые стороны: Высокие цены.
Салон «Престиж»	Сильные стороны:  Высокий уровень обслуживания; Предоставляются услуги массажа; Предоставляются услуги косметолога Слабые стороны: Высокие цены предоставляемых  услуг; Маленькое помещение; Размещение салона отдалено от остановок.

 

ПЛАН МАРКЕТИНГА

В какой-то мере проблема сбыта  может рассматриваться как функция  месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Анастасия» расположен в спальном районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.

 

 

Персонал  салона

Для бесперебойной  работы салона потребуется штат в 15 человек. Т.к. рабочий день салона составляет 11 часов, необходимо составить для  персонала скользящий график, например, 5 парикмахеров будут работать посменно - 3 дня работают, 2 отдыхают, мастера  по маникюру 4 дня работают, 2 отдыхают.

должность	кол-во	максимальная  зарплата	итого
Парикмахер-универсал	5	15000	75000
Косметолог	2	20000	40000
мастер маникюра	3	20000	60000
администратор	2	15000	30000
уборщица	1	8000	8000

Система оплаты труда работников:

• Работники салона красоты, кроме администратора и уборщицы находятся на сдельной оплате труда, 30% от стоимости услуг является заработной платой работника.
• Администратор и уборщица получают фиксированную заработную плату (оклад).

Ценообразование

Салон находится  в густонаселенном спальном районе. В данном районе преимущество расположены новостройки, в районе много молодежи, детей. Салон ориентирован на посетителей со средним и выше среднего доходом.

Предварительный прейскурант на услуги:

наименование  услуги	Минимальная цена	Максимальная  цена
стрижка женская	300	800
стрижка мужская	200	400
стрижка детская	100	200
укладка волос	300	1000
прическа	900	3000
мытье волос	80	150
лечение волос	400	5000
ламинирование волос	900	3000
окрашивание волос	300	900
осветление волос	400	1200
мелирование волос	800	1200
тонирование волос	400	1100
химическая завивка	800	3000
make-up	500	1000
косметологические услуги	1000	7000
маникюр	350	800
моделирование ногтей	1200	2500
укрепление ногтей	1000	1250
педикюр	800	1300

Цена зависит  от индивидуальных признаков клиента, допустим, цена стрижки зависит от длины волос.

 

Калькуляция себестоимости продукции

Себестоимость продукции  включает переменные и условно-постоянные затраты.

Показатели	2012 год
	Я	ф	м	а	м	и	и	а	с	о	н	д
амортизация оборудования		2850	2850	2850	2850	2850	2850	2850	2850	2850	2850	2850
расходные материалы	75600	75600	75600	75600	75600	75600	75600	75600	75600	75600	75600	75600
аренда помещения	140000	140000	140000	140000	140000	140000	140000	140000	140000	140000	140000	140000
Связь	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500
Электроэнергия	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500
заработная плата  постоянная	19500	19500	19500	19500	19500	19500	19500	19500	19500	19500	19500	19500
заработная плата % от оборота	126000	126000	126000	126000	126000	126000	126000	126000	126000	126000	126000	126000
начисления на зарплату постоянную	5070	5070	5070	5070	5070	5070	5070	5070	5070	5070	5070	5070
прочие затраты	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
начисления на зарплату % от оборота	32760	32760	32760	32760	32760	32760	32760	32760	32760	32760	32760	32760
Итого, руб.	403930	406780	406780	406780	406780	406780

    

Финансовый  план

Формирование  денежного потока

Наименование показателя	2012
Выручка от продаж (нетто — без НДС)	5940
Переменные затраты	2812,32
Постоянные затраты	2066,19
Валовая прибыль	1061,49
Коммерческие расходы	0
Амортизация НМА  и ОС новых	31,35
Прибыль от продаж (прибыль до выплаты налогов и  процентов)	1061,49
Чистая прибыль  до уплаты налогов	1061,49
налог (24 %)	254,7576
Чистая  прибыль	806,7324

 

 

Оценка  эффективности проекта

Для оценки эффективности  рассчитаны следующие показатели, представленные в таблице.

Для учета приведения будущих доходов к текущей  стоимости осуществляется с помощью  дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования определяется методом кумулятивного построения и проводится в таблице ниже.

Таблица 8 Экспертная оценка премий за риск, связанный с  инвестированием

Вид риска	Размер риска, %
Качество управления	1
Размер компании (малый бизнес)	4
Итого	5

 

Исходя из условия  альтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, что следует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банках г.Кукмор. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивного построения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием, составляет 13%.

Оценка эффективности  проекта показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена на развитие новых видов  услуг.

 

 

Прибыльность  и привлекательность

 

Как уже было сказано выше, сектор оказания таких специфических  услуг очень мал. При практически нулевой конкуренции мы сможете спокойно набирать обороты и далее расширять свой бизнес. Срок окупаемости проекта по данному бизнес плану салона-парикмахерской составляет два года. При успешном ведении бизнеса и соблюдении всех правил можно открыть не один, а целую сеть парикмахерских салонов, направленную на поддержание имиджа людей.

Цель данного  бизнес плана: 1) удовлетворить потребности населения;

                                                 2) получить ожидаемую прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный лице № 36

 

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС- ПЛАН

Салон- парикмахерская «Анастасия»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                     Выполняла: учащаяся гр 53

Крылова Анастасия

Казань 2013 год.