Бизнес план салона-парикмахерской «Стиль»

 

  Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные  исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

  Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

  В будущем салон планирует открыть  мастер-класс, где будут обучаться  профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль  предприятию.

  Персонал  салона-парикмахерской состоят из шести  человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

  Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

  Основные  требования, предъявляемые директору  в данной отрасли:

  – директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

  – человеком, знающим свою работу, готовым  помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

  – быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

  – быть вежливым и тактичным.

  Основные  требования, предъявляемые мастерам универсалам:

  – быть высоко квалифицированными рабочими;

  – вежливыми;

  – готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

  Основные  требования, предъявляемые уборщице:

  – вовремя приходить на работу;

  – быстро и добросовестно выполнять  свою работу.

  Оплата  труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).

  Оплата  труда директора и уборщицы –  прямая сдельная, т.е. заработная плата  устанавливается по заранее установленной  расценке. 

  9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 

  Салон-парикмахерская «Стиль» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Буслова Светлана Владимировна.

  У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.

  Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.

  Предприятие намерено взять кредит в АСБ Беларусбанке города Минска на один год под 28% годовых  и с обязательной выплатой раз  в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3). 

  Таблица 3

 

  Аренда  помещения

  Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать  по 150 рублей за 1 кв.м.

  Таблица 4

 

  Себестоимость и цены на оборудование

  Таблица 5

 

  Оборотные фонды предприятия

  Таблица 6

 

  Расчет  заработной платы  рабочим

  Таблица 7

 

  Годовая сумма амортизации  основных фондов

  Таблица 8