Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2011 в 21:59, контрольная работа
Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразности предприятия.
Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники.
участок, принадлежащий учредителю.
Кредитные деньги будут использованы в соответствии с табл. 3. Кредит планируется вернуть в течение 2 лет.
Схема возврата кредита представлена в табл. 6.
Таблица 6. Погашение кредита
Мес. | Кредит (руб.) | 0,50% | Погашение | итого |
1 | 180 000 | 900 | 7500 | 8400 |
2 | 172 500 | 382,5 | 7500 | 8362.5 |
3 | 165 000 | 325 | 7500 | 3325 |
4 | 157500 | 737,5 | 7500 | 8237.5 |
5 | 130 000 | 750 | 7500 | 6250 |
6 | 142 500 | 712,5 | 7500 | 6212.5 |
7 | 135000 | 575 | 7500 | 6175 |
8 | 127 500 | 637,5 | 7500 | 6137,5 |
9 | 150 000 | 600 | 7 500 | 3100 |
10 | 112 500 | 562,5 | 7500 | 8062,5 |
11 | 105 000 | 525 | 7500 | 8025 |
12 | 97500 | 137,5 | 7500 | 7 937,50 |
13 | 90000 | 150 | 7500 | 7950 |
11 | 62500 | 113,5 | 7500 | 7912,5 |
15 | 75000 | 375 | 7500 | 7875 |
16 | 67500 | 337,5 | 7500 | 7 837,50 |
17 | 60000 | 300 | 7500 | 7800 |
18 | 52 500 | 262,5 | 7500 | 7 762,50 |
19 | 15000 | 225 | 7500 | 112 5 |
20 | 37500 | 137,5 | 7500 | 7 687,50 |
21 | 30000 | 150 | 7500 | 7650 |
22 | 2 2 500 | 112,5 | 7500 | 7 612,50 |
23 | 15000 | 15 | 7500 | 7575 |
24 | 7500 | 37,5 | 7500 | 7 537,50 |
ВСЕГО | 11 250 | 180 000 | 191 250 |
Помимо
долгосрочного банковского
Таблица 7. Источники финансирования проекта
Источники финансирования | Сумма (руб) по месяцам | |
Октябрь | Февраль | |
1.
Собственный капитал: уставной капитал нераспределенная прибыль амортизационные отчисления взнос собственного капитала |
10000 | 10000 |
2.
Привлеченный капитал: долгосрочные кредиты долгосрочные займы краткосрочные кредиты Краткосрочные займы |
28300 | |
3- Прочие источники финансирования | 500 | 500 |
ИТОГО | 10500 | 38800 |
Себестоимость услуг. Общая сумма расходов за февраль составляет 68457,5 руб., а планируемое число заказов 290. Следовательно, себестоимость услуги равна 237 руб. Расчет точки безубыточности.
Точка безубыточности (X) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным. Она рассчитывается по формуле:
Х=Ипост /(Ц-Ипер.у)
где Ипост - постоянные издержки производства; Ц- цена единицы продукции; Ипер.у - удельные переменные расходы.
Точка безубыточности = 35707,5 / [330 - (32750 / 290)].
Точка
безубыточности = 165. Нам необходимо
получать 165 заказов в месяц, после
этого предела предприятие
Графическое
изображение точки
На
начальном этапе
Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.
Таблица 8. Финансовый план движения наличности
Показатели | Сумма по месяца (руб.) | ||||
октябрь | ноябрь | декабрь | январь | Феврал | |
Выручка от реализации | 61380 | 69300 | 81840 | 92070 | 95700 |
Затраты
всего в т.ч.:
- амортизационные отчисления |
48607,5
500 |
48607,5
500 |
48607,5
500 |
48495 | 48457,5 |
Таблица 8. Финансовый план движения наличности
Показатели | Сумма по месяца (руб.) | ||||
октябрь | ноябрь | декабрь | январь | Феврал | |
1. Выручка от реализации | 61380 | 69300 | 81840 | 92070 | 95700 |
2. Затраты всего в т.ч.: | 48607,5 | 48607,5 | 48607,5 | 48495 | 48457,5 |
2.1 амортизационные отчисления | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
2.2. Выплата процентов | 900 | 862,5 | 825 | 737,5 | 750 |
3. Прибыль от реализации | 12772,5 | 20730 | 33307,5 | 43575 | 47242.5 |
4. Налог на прибыль | 4470,4 | 8302,1 | 7255,5 | 13474,5 | 11657,6 |
5. Чистый доход от реализации | 21 649,90 | 15251,3 | 36323,7 | 16534.9 | 30707.6 |
6. Чистый денежный поток, всего (стр. 6.1 + стр 6.2 +(-) стр. 6.3+(-) стр.6.4- стр. 6.5-стр. 6,6) | 1302,1 | 8302,1 | 6474,5 | 13474,5 | 14 649,90 |
6.1. Чистьй доход от реализации | 1649.5 | 21323,7 | 26323,7 | 23707.6 | 30707.6 |
6.2. Амортизационнын отчисления | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
6.3. Рост (погашение) задолженности | 7500 | 7500 | 7500 | 7500 | 7500 |
6.4. Средства от продажи (покупки) основных средств | __ | __ | __ | __ | __ |
6.5 Капиталовложения | __ | __ | __ | __ | __ |
7. Остаток денежных средств на начало периода | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 |
8.
Накопленная денежная |
26302,1 | 33474,5 | 41 645,30 | 43323,7 | 50707,6 |
9.
Коэффициент текущей стоимости
при выбранной ставке |
0,67 | 0,67 | 0,67 | 0,67 | 0,67 |
10
Текущая стоимость денежных |
5562,4 | 9027,9 | 14505,4 | 13976,3 | 20574,1 |
11.
Сумма текущих стоимостей |
5552,4 | 9027,9 | 14505,4 | 18976,9 | 20574,1 |
На
начальном этапе
Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия одной мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 стершего мастера.
Планируемая прибыль на февраль. Прибыль, полученная в феврале, превысит прибыль предыдущих месяцев и должна будет составить 27242,5 руб. Данная прибыль будет являться доходом учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.
Финансовый план за февраль
Форма Ф1. Оперативный план-отчет
Показатели | Сумма (усл. Ед.) | |
плановая | фактическая | |
|
500000 | |
|
0,055% | |
|
330 | |
|
290 | |
|
95700 |
Форма
Ф2. План-отчет о доходах и
Показатели | Сумма (усл. Ед.) | |
плановая | фактическая | |
|
95700 | |
|
35707,5 | |
|
12750 | |
|
47242,5 | |
|
20000 | |
|
27242,5 | |
|
7242,5 |
9. Анализ рисков
В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
- риск потери времени - 10%;
- риск имущественных потерь - 40%;
- денежный риск - 50%;
- трудовой риск - 9%;
- риск, связанный с собственным здоровьем - 5%:
- риск потери престижа - 35%;
- транспортные риски - 7%;
- политические риски - 50%;
-
риск форс-мажорных
-
недостаточная информация о
- недостаточный анализ рынка;
- недооценка конкурентов;
- падение спроса на данный вид услуги;
- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция). Меры по снижению рисков:
-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
- краткосрочное и долгосрочное планирование;
- строгий контроль денежных и иных активов;
-
регулярный анализ рыночной
- быстрая реакция на изменения;
- распыление рисков;
- высокая мобильность.
Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков
Информация о работе Бизнес-план по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники