Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса

       f – функція залежності собівартості  від технічних параметрів.

       - П’ятий метод – бальний, графоаналітичний.

           Так як відомі дані по всіх статтях калькуляції, то розрахунок будемо робити методом калькулювання статей витрат. До статей відносяться: витрати на сировину і матеріали; витрати на комплектуючі; транспортні витрати; основна заробітна плата; додаткова заробітна плата; відрахування; цехові і заводські витрати витрати; невиробничі витрати.

            Розцінки матеріалів (м), що використовується для виготовлення одиниці продукції подані у таблиці  7.1. 

Таблиця 7.1.           Розрахунок вартості основних

 
 
 
 

     Розрахуємо  транспортні витрати:

                          .   (7.1)

Тр.вит.= 0,08*(17,5+3,72)=1,697 грн

      Основна заробітна плата:

                             .   (7.2)

        Ос.ЗП=(0,06+0,04531+0,04542+0,1213+0,1323+0,152+0,3252+0,0105+0,10278+1,02139+0,102)=2,1182 грн 

Додаткова заробітна плата:

                          .

                         Доп.ЗП=0,10*2,1182=0,21182          (7.3) 

      Різноманітні  відрахування:

                      .

                     Відр. = 0,51*(2,1182+0,21182)=1,1883        (7.4) 

      Цехові  і заводські витрати:

                             .   (7.5)

                     Зв = 3,50*2,1182=7,413

      Виробнича собівартість:

          .  (7.6)

Вс = 17,5+3,72+1,697+2,1182+0,21182+1,1883+7,413=33,84 грн

      Невиробничі витрати:

                          .

                         Невир. = 0,08*33,84=2,70 грн   (7.7)

      Повна собівартість:

                          .

                         Пс = 33,84+2,70=36,54 грн   (7.8)

            Собівартість визначає мінімальну ціну, по якій виробник може реалізувати свою продукцію лише відшкодувавши при цьому свої витрати. Необхідно встановити таку ціну, щоб продавши визначену кількість  товару, окупити витрати. Так як поставлена ціль одержання прибутку, то в ціну включається визначений відсоток прибутку, котрий виробник хоче одержати.

      У даному випадку приймемо рентабельність нашого виробництва ( ) рівну 60%, ціна товару ( ) буде розраховуватись по формулі:

                                   ,

                                  Ц= 36,54*(1+0,6)=58,46  (7.9)

      Ціна  продажу ( ) послуг з урахуванням податку з додаткової вартості (ПДВ = 20 %) складе:

                                   , 

                                  Цпдв = 58,46*(1+0,20)=70,1 грн  (7.10)

      Приймаємо ціну для реалізації рівну: Ц_реаліз=71 (грн).

      Відповідно  до вище сказаного необхідно розрахувати кошторис витрат на виробництво, що включає наступні витрати.

Матеріальні:

      Зм = (М+К+Тр.вит) * Nрiч + Q

      - матеріали ( ) - дорівнюють ціні матеріалів, що використовуються для виготовлення одиниці продукції;

      - комплектуючі ( ) - дорівнюють ціні комплектуючих, що застосовуються для виготовлення одиниці продукції.

      - транспортні витрати:

                          ,   (7.11)

      - паливо й енергія ( ) рівні загальним витратам палива й енергії, що використовуються при створенні і реалізації продукції;

        Витрати на оплату праці ( ) - грошова маса призначена для виплати заробітної плати робочим і додатковою заробітною платою. 

      Рентабельність - це відносний показник ефективності роботи підприємства. У загальній  формі він обчислюється як відношення прибутку до витрат.

      При обчисленні рентабельності необхідно  враховувати наступні пункти:

1. Ємність  ринку ( ) - кількість даних послуг, що може бути реалізована на                ринку;

      2. Відсоток охоплення ринку 

      3. Виробнича програма

      4. Відпускна ціна ( )

      5. Собівартість ( )

      6. Виторг від реалізації:

                                  ,

                                 Виторг = 71*100000=7100000   

      7. Витрати на виробництво:

                                  ,

                                 Вир.В = 36,54*100000=3654000 грн   

      8. Витрати на маркетинг ( ) - витрати, що необхідно зробити для рекламування, просування товару на ринок для забезпечення надалі більшої кількості реалізації.

Мар = 3000(грн);

          9. Загальні витрати - витрати на маркетинг і виробництво:

                               ,

                              Заг.В = 3654000+3000=3657000 грн   

      10. Податок із додаткової вартості (ПДВ):

                             ,

                            ПДВ = 7100000*0,1667=1183570 грн   

      11. Прибуток підприємства обчислюється  по формулі:

                        ,

                       ПП = 7100000-3657000-526772=2919228 грн   

      12. Податок із прибутку - податок  держави на отриману підприємством прибуток:

                             ,

                            Под.П = 0,3*2919228=875768 грн   

      13. Прибуток у розпорядженні - "чистий" прибуток підприємства:

                          ,    

                           Прибуток = 2919228-875768=2043460

      14. Рентабельність:

                              ,     

Таблиця 7.5.Основні показники господарської діяльності

 

      Як  ми бачимо у наше підприємство є  рентабельним. 
 

  
 

РОЗДІЛ 8 ОЦІНКА МОЖЛИВИХ РИЗИКІВ

      Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і проблем:

      1) Комерційний - ризик, пов'язаний із реалізацією послуг, придбанням сировини, узагалі з безпосередніми діями підприємства;

      2) Виробничий - пов'язаний із ризиками, що виникають у процесі виробництва  і з усіма наслідками, що звідси  випливають;

      3) Фінансовий - ризик, що обумовлений  операціями з банками, економічним станом країни і т.д.

      Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків і проблем:

1. Невчасне постачання матеріалів і комплектуючих фірм-постачальників.
2. Поява на ринку продукції конкурентів,  що є більш дешевою або якісною.
3. Втрата контролю за ситуацією на ринку.
4. Некомпетентність керівників у деяких питаннях маркетингу і керування.

Застосовувати:

1. Послуги зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний.
2. Орієнтування на визначену категорію споживачів,  або на постійних клієнтів. При наявності вільних коштів доцільно здійснювати фінансування дрібних підприємств, що займаються освоєнням новинок.
3. Прогноз можливого ризику: виявити джерела ризику, тверезо оцінити можливості підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програми.
4. Утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів.
5. Передача частини ризику іншим особам і організаціям шляхом страхування бізнесу і службовців.

 

ВИСНОВКИ 

        В даному випадку наше пiдприємство «Відпочин’ОК» – пропонує спортивно-розважальні послуги. За допомогою бiзнес-плану фiрма зможе :

- отримати  грошi для початкового розмаху  фiрми;

- розрахувати  необхiбну кiлькiсть робiтникiв;