На  вес и толщину. Чем тяжелее и толще, тем лучше. Этот способ наиболее простой и чаще всего используется дилетантами. Толстые бизнес-планы, как правило, содержат много приложений: копии самых разных документов, таблицы с самыми разными показателями (большая часть этой информации не нужна для планирования, оценки степени риска и эффективности проекта). Редко бывают такие случаи, когда толщина бизнес-плана объясняется тем, что в нем рассматриваются несколько вариантов реализации проекта, детально прописываются функции всех участников проекта, раскрывается содержание всех доходов и расходов проекта, скрупулезно разъясняются все процедуры, связанные с реализацией проекта и т.д.

     Качество  и красота оформления бизнес-плана. Тоже хороший способ. Бизнес-план, который приятно читать с красивыми графиками и цветными картинками, всегда будет привлекать внимание инвесторов. Если составители бизнес-плана позаботились об удобстве читателя, то это хороший бизнес-план. Соблюдение "правил хорошего тона" при составлении бизнес-плана. Это, прежде всего, подробные ссылки на источники информации.

     Содержание  бизнес-плана. Если бизнес-план отвечает на максимум возможных вопросов о проекте, охватывает все стороны проекта, начиная от маркетинговых коммуникаций, заканчивая финансами, то бизнес-план можно считать содержательным. 

Бизнес-план и цели его составления 

     Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса  и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

     В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь  быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия.

     Это становится возможным, когда выполняется  несколько условий:

·  администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

·  существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

·  планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

·  администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

     Бизнес-план составляется для внутренних и внешних  целей. В подавляющем большинстве  случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

     Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

     Каждый  инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение  возможной отдачи от проекта и  рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

     Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного  проекта. Он дает инвестору ответ  на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и  при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

     Обязательным  условием получения банковского  кредита является предоставленный  банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

     Гораздо более важными для предприятия  являются внутренние цели, для которых  составляется бизнес-план.

     Внутренние  цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

     Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным  и управляемым, сможете с более  высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Требования  к бизнес-плану

     Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, профессиональный бизнес-план не может содержать элементов украшательства.

     Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.

     Объем бизнес-плана - порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и тогда объем может достигать 50 листов и более.

     Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

     Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

     В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: "В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли..." или "Будущее за нашей прогрессивной технологией..."). Такие вещи - признак отсутствия профессионализма.

     Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации.

Бизнес-план, в качестве краткого резюме:

     Для качественной подготовки грамотного директора, менеджера любого звена, руководителя или владельца фирмы, умение составить бизнес-план предприятия — обязательное требование. Если Вы сможете разработать бизнес-план предприятия, наладить текущее бизнес-планирование на фирме, Вы сможете сделать своё дело более управляемым, прибыльным и эффективным, а также сможете легко прогнозировать ситуацию и быстро принимать грамотные решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. http://www.planinvestora.info/ 

2. http://restaurant-business.narod.ru/1.2.3.html