федеральное агентство по образованию 

сыктывкарский лесной институт –

филиал  государственного образовательного учреждения

высшего профессионального  образования

  «Санкт-Петербургский государственный

лесотехнический университет   имени С. М. Кирова» 
 

  Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 
 
 
 

По  дисциплине: Инвестиционный менеджмент 
 

На  тему: Бизнес-проект сауны ООО»Югор» 
 

    Сыктывкар 2011

    Резюме

    В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг.

    Общество, учрежденное отелем «Югор» и физическим лицом, переоборудовало на территории данного отеля пустующее здание в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течение всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Югор», для жителей города Сыктывкар, Эжвинского района. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.

    После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как  вложенные денежные средства с учетом дисконтирования,  быстро окупаются, за 1 год и 11 месяцев. Такая окупаемость  объясняется тем, что для осуществления  данного проекта не требуется  больших финансовых средств и  планируемое количество часов для  продажи значительное. 
 

• Исходные  данные

1.1. Сфера деятельности

Оказание услуг  в сфере отдыха.

1.2. Организационно-правовая  форма организации

Общество с  ограниченной ответственностью.

1.3. Наименование  услуги Сауна.

1.4. Емкость рынка

Планируемый сбыт должен составить 750 часов в год.

1.5. Источники  и условия финансирования

Собственный капитал  учредителей ООО:

-ООО отель  “Югор”: земля, здание, энергетические сети;

-физическое  лицо: денежный взнос.

1.6. Налоги

Налог на прибыль  – 30%.

1.7. Ликвидационная  стоимость

Остаточная стоимость  основных фондов.

1.8. Режим работы  сауны с 12 часов дня до 24 часов  ночи, перерыв 2 часа.

 1.9. Сроки осуществления проекта

Строительно-монтажнные работы –4 месяца.

Внедрение на рынок  –7 месяцев.

оказание услуг  –7 лет.

1.10. Стоимость  основных фондов

1.10.1. Здание .......................................................................................................1360000 руб.

1.10.2. Комплект сауна-нагреватель .......................................................................32600 руб.

1.10.3. Бассейн  с фильтрующим устройством ......................................................29500 руб.

1.10.4. Энергетические сети ...................................................................................20100 руб.

1.10.5. Энергетическое оборудование....................................................................22100 руб.

1.10.6. Бытовая техника (телевизор, музыкальный центр, пылесос.

фен, масляный радиатор, электрический чайник, холодильник, телефон,

 электрический фонтан)...........................................................................................16245 руб.

1.10.7. Мебель...........................................................................................................32719 руб.

1.10.8. Инвентарь........................................................................................................4280 руб.

1.10.9. Полотенца, простыни.....................................................................................6500 руб.

1.10.10 Стоимость одного часа....................................................................................400 руб.

1.10.11. Издержки  на рекламу 4% от себестоимости.

• Раздел 1. Идея проекта

Причины создания сауны:

• на территории пятизвездочного отеля «Югор» необходима сауна, отвечающая запросам проживающих в отеле клиентов и находящаяся вне основного корпуса;
• отсутствие комфортабельных, дорогостоящих саун в ближайших районах.

Нахождение  сауны в экологически чистом районе, наличие на территории отеля двух ресторанов, в которых посетители сауны могут сделать заказ. Сауна  очень комфортабельна и отличается высоким температурным режимом. В сауне есть комната отдыха, бассейн  две душевых кабины, массажная  комната. В стоимость посещения  входит пользование полотенцем, простыней, шапочкой, чай. Рядом с сауной находится  бесплатная охраняемая автостоянка 
 


комната отдыха, 2- бассейн, 3- парилка, 4- массажная, 5- раздевалка, 6-туалет, 7-душевая, 8-техническая комната.

Краткая характеристика.

Максимальная  температура в парилке – 130 градусов.

Максимальная  вместимость сауны – 10 человек.

Объем бассейна – 12 м³.

Общая площадь  – 68 м³.

Все помещения  сауны отделаны евроматериалами. В  душевой комнате находятся две  душевые кабины. В комнате отдыха установлены стол, девять бамбуковых кресел, холодильник, музыкальный центр, фонтан, электрический чайник, шахматный  стол, шкаф для посуды, шкаф для белья, масляный радиатор. В массажной комнате  стоит массажная кушетка, кресло, вешалка, В раздевалке установлены  два шкафа, два мягких кресла, зеркало. В технической комнате находятся  фильтрующее устройство (а), электрический  пульт для включения и контроля температурного режима сауны.

   Учредители.

1. ООО отель «Югор».
2. Физическое лицо.

Инвестиции.

Проект  будет осуществляться за счет собственного (складочного) капитала учредителей

• ООО отель «Югор» - здание, энергетические сети, энергетическое оборудование, бассейн с фильтрующим оборудованием.
• Физическое лицо – денежный взнос, комплект сауна с нагревателем.
 
 
 
 
 
 
 


Раздел 2. Оценка рынков и  мощностей. 
 


2.1. Маркетинговая  информация 

2.1.1. Клиентура 


Сауна находится в городе Сыктывкар.

Население составляет 250 тыс. человек.

Краткая информация об отеле.

В главном  корпусе отеля находится:

• 160 номеров, из них 1 – президентский; 2 – люкс-экстра; 15 – люкс и 142 – стандартных;
• 2 - ресторана, один из которых с банкетным залом;
• казино, ночной клуб, конференц-зал

В спальном корпусе отеля:

• 58 номеров, из них 48 – двухкомнатные, 36 – четырехместных,12 – трехместных, 6 – люксов,4 – стандартных.

Ожидается постоянный спрос на услуги сауны: летом –  это клиенты, проживающие в отеле  “Югор”; в межсезонье – это посетители из ближайших городов и районов. Но основной рынок – это отель.  


2.1.2. Поставщики

Сауна будет бесперебойно снабжаться водоснабжением, электроэнергией, отоплением от отеля  “ Югор ”, который имеет свой водозабор, свою котельную, аварийное электроснабжение. Таким образом, трудностей и ограничений не предвидится.

Здание  будет предоставлено отелем в  качестве взноса в уставной капитал. В цену здания включено:

• перепланировка и отделка помещения;
• подводка всех коммуникаций.

Бассейн с фильтрующим оборудованием  предоставлен отелем в качестве взноса в уставной фонд. В его стоимость включена доставка, монтаж.

Сауна с нагревателем предоставлена в  качестве взноса в уставной капитал  физическим лицом. В его стоимость  входит доставка, установка.

Энергетическое  оборудование и энергетические сети уже были приобретены и установлены  отелем для своих нужд. Сауна находится  на территории отеля и автоматически  пользуется этим оборудованием. Часть  его стоимости для данного  проекта определил отель, и она  является вкладом в уставной фонд. 
 
 
 


2.1.3. Наемный персонал

• Наем на контрактной основе работников не представляет трудностей.

• 2.1.4. Возможность  получения  инвестиционного  кредита

По предварительной  договоренности учредителей, инвестирование будет осуществляться из собственных  капиталов. 


2.1.5. Конкуренты

К конкурентам  относятся:

• частные лица;
• пансионаты, гостиницы.

• В г. Сыктывкаре в собственности частных лиц имеется четыре сауны, есть одна городская сауна. Две гостиницы имеют свои сауны.

Слабые и сильные  стороны конкурентов.

Сауны, имеющееся в пансионатах и отелях, входят в комплекс к спортзалу, бассейну, контрастному бассейну и являются общественно посещаемыми проживающими в них. В этих оздоровительных комплексах нет баров и с собой нельзя приносить еду и спиртные напитки, нельзя отдыхать своей компанией, закрывая комплекс для других посетителей. Есть бесплатная автомобильная стоянка.

Частные сауны  не имеют контрастного бассейна, нет  уютной комнаты отдыха, нужно приносить  с собой полотенце, простыни, нет  баров, но можно приносить с собой  еду и спиртные напитки, можно  отдыхать своей компанией, нет бесплатной автостоянки, не во всех саунах есть телевизор, музыкальный центр, фенов. 


    Цены.

    Средняя стоимость одного часа в частных  саунах колеблется в размере 200 руб.

    В саунах при пансионатах и отелях стоимость их входит для проживающих  в стоимость путевки в размере 250 руб. с человека за сутки, а с  непроживающих – 150 руб. за час.    

    Проектируемая сауна имеет стоимость одного часа – 400 руб. 


    Степень конкуренции.

    Сауна рассчитана на обеспечение клиентов, которые являются основными потребителями  дорогих услуг. Они ценят комфортные условия. Часто бывают в ресторанах, ночном клубе отеля, проживают в  его номерах, пользуются услугами аквапарка. Эти клиенты не будут пользоваться услугами других саун, так как в них условия менее комфортны, и они находятся достаточно далеко от отеля. В ближайших районах нет саун подобных проектируемой. Таким образом, эта сауна не будет иметь конкурентов в настоящее время. 


    2.2. Целевые рынки сбыта

2.2.1. Целевыми рынками  сбыта являются:

• город Сыктывкар;
• Эжвинский район;
• отель «Югор».

    2.2.2. Позиционирование  товара

    Сауна в основном предназначена для  клиентов, которые ценят удобства, качество и готовы за это платить. Несомненными достоинствами ее являются:

• расположение сауны с прекрасным видом на реку «Вычегда»
• нахождение сауны на территории пятизвездочного отеля «Югор»;
• наличие на территории отеля ресторанов, баров, развлекательных программ, ночного клуба;
• экологически чистый район;
• бесплатная охраняемая стоянка;
• большой бассейн, наличие телевизора, музыкального центра, фена, холодильника.

    2.2.3.Планируемый  спрос

    Каждые  пятница (вечер), суббота, воскресение, праздничные дни будут заняты клиентами, не проживающими в отеле, особенно в межсезонье. В другие дни недели и летний сезон услугами сауны будут пользоваться клиенты, проживающие в отеле. Хотя, несомненно, будут проходить изменения в  днях посещения среди всех клиентов. Ожидаемый спрос на услуги сауны  – 150 часов в месяц, в год – 1800 часов. 


    2.3. Комплекс маркетинга

    2.3.1. Решение по услуге

    Сауна представляет собой помещение, состоящее  из комнаты отдыха, массажной комнаты, раздевалки, парилки, бассейна, душевых  кабинок. Все помещения сауны отделаны евроматериалами, полкомнаты отдыха, массажной, раздевалки покрыт ковровым покрытием; бассейн, душевая отделаны кафельной плиткой; пол у бассейна, душевых, пол в парилке покрыт деревянным настилом. Максимальная вместимость сауны 8 человек.

    2.3.2. Решение по цене

    Предварительно  до расчета издержек устанавливаем  цену – 400 руб. за один час работы сауны.

    2.3.3. Решение о методах  стимулирования

    Будут использованы следующие методы стимулирования:

• во всех буклетах отеля «Югор», где перечисляется перечень услуг, которые может получить клиент, отдыхая в нем, будет указана сауна. Эти буклеты находятся в каждом номере отеля, на барных стойках, стойках портье, по внутреннему телевизионному каналу постоянно транслируется информация об услугах предоставляемых гостям отеля, в том числе и о сауне (бесплатно);
• бегущая строка на местных телевизионных каналах г. Сыктывкара,
• объявления в газетах, печатающих бесплатные объявления: «Про город», «Столица», «Все для вас»;
• рассылка информационных писем о предоставляемой услуге директорам фирм, предприятий с перечислением фирм уже пользующихся данной услугой;
• бонусные скидки: если клиент выкупает 20 часов, то получает еще 2 часа бесплатно, и эти 22 часа могут быть использованы в течение 3 месяцев;
• распространение рекламной информации в спортивных клубах;

    Для формирования бюджета стимулирования принят метод исчисления в процентах  от полной себестоимости и составляет –2%.

    2.3.4. План работы

    Планируемый спрос на услуги сауны –150 часов  ежемесячно, в год – 1800 часов. Для  удовлетворения спроса сауна будет  работать каждый день, без выходных и праздничных

    дней  – 365 дней в году. Рабочие часы с13⁰⁰ до 23⁰⁰, перерыв 2 часа.

• Раздел 3. Стоимость основных фондов
 
 


    Состав  и количество основных фондов сведены в табл.1

    Таблица 3.1

    Состав  и количество основных фондов. 


Наименование	Стоимость	Затраты на эксплуатацию и содержание основных фондов (ЗЭСОФ)
		Амортизационные отчисления		отчисления  на другие ЗЭСОФ
	Сумма	%	сумма	%	сумма
1.Здание	130000	5	6500	2	2600
2. Оборудование, включая СМР и наладку: 2.1 комплект  сауна и нагреватель 2.2 бассейн 2.3 фильтрующее  оборудование  Итого по группе 2	32600  19500  10000 62100	15  5  6,7	4890  975  670 6535	5  1  2	1630  195  200 2025
3. Бытовое оборудование: 3.1 телевизор 3.2 телефон 3.3 холодильник 3.4 музыкальный  центр Итого по группе 3	8500 400 8550 6100 23550	12,5 100 10 100	1062,5 400 855 6100 8417,5	2  2	170  171  341
4. Оборудование энергообеспечения: 4.1 оборудование (трансформаторная подстанция, котельная,  водопроводная насосная станция); 4.2 энергетические  сети (теплотрасса, водопровод, канализация,  электролиния, телефон) Итого по группе 4	22100      20100  42200	5      5	1105      1005  2110	2      2	442      402  844
5. Мебель  6. Инвентарь  7. Полотенце,  простынь	32719  4280  6500	6,7  100  100	2192,2  4280  6500	2	654,4
8. Нематериальные активы	10000	12,5	1250
Всего	311349		37784,7		6464,4

 


    Итог  раздела: 


• стоимость основных фондов                                           311349 руб.
• годовые издержки на эксплуатацию и содержание

оборудования                                                                    44249,1 руб.

 в том  числе амортизация                                                37784,7 руб.

         

    Издержки  на 1 час при спросе 1800 часов в  год                       24,58 руб.

       в том числе амортизация                                                         20,99 руб.

• Раздел 4.Расположение сауны

• Общая площадь  сауны – 68 м². Расположение сауны характеризуется:
• наличием  и близостью автомобильной трассы;
• наличием энергетических сетей (электрических, тепловых, водопроводных, канализационных, телефонных);
• расположением на территории пятизвездочного отеля “ Югор ”, в котором постоянно останавливаются клиенты, проводятся презентации, конференции, устраиваются банкеты, развлекательные программы;
• наличием прачечной, принадлежащей отелю и стирающей белье для сауны бесплатно;
• нахождением в экологически чистом районе;
 


Арендную плату  за землю созданное ООО не уплачивает, так как в соответствии с договоренностью  с отелем «Югор», последний производит платежи налога за землю которые учтены в доле складочного капитала.

• Раздел 5.Расчет норм расхода  и стоимости материалов для технических  целей

5.1.Вода 

• вместимость бассейна – 12м³; вода из бассейна меняется четыре раза в месяц: итого – 48м³;
• расход воды для душевых – 13м³ в месяц.

Цена 1м³ – 14,93 руб.; сброс 1м³ – 11,62 руб. Общее потребление воды – 61м³

Стоимость на 1час: вода – 6,07 руб., сброс – 4,62 руб.

5.2. Электроэнергия

Нагреватель сауны потребляет за час работы – 35 кВт-час.; освещение за час – 2 кВт-час.

Цена 1квт. - час. равна 0,75коп.

Стоимость на 1час работы сауны – 27,75 руб.

• Таблица 5.1

• Расчет  стоимости  энергоносителей
 


энергоносители	единица измерения	цена за единицу руб.	расход за час	Стоимость на час руб.
электроэнергия	кВт-час	0,75	37квт	27,75
Вода сброс	м3 м3	14,93 11,38	0,41м3 0,41м3	6,07 4,66
Итого				38,48

 


5.3. Моющие средства

Клиентам, посещающим сауну, выдается одноразовое  мыло и шампунь. Другие моющие средства, используются для поддержания чистоты  в сауне.

• Таблица 5.2

Расчет  стоимости моющих средств. 


наименование	цена за единицу	расход на год	годовая стоимость	стоимость на час
одноразовый шампунь	5	1800	9000	5
одноразовое мыло	3,5	1800	6300	3,5
средство  «Ферри»	27	4	108	0,06
средство  «Силит»	45	10	450	0,25
«Доместос»	55	4	220	0,13
средство  для протирки стекол	30	7	210	0,11
Итого			16288	9,05

 


Раздел 6 и 7. Количество работающих и оплата труда 


Сауна работает с 13⁰⁰ до 23⁰⁰, перерыв 2 час,^, без выходных и праздничных дней. Для непрерывной работы сауны необходим один человек, обслуживающий клиентов. На следующий день он отдыхает, а работает другой. Таким образом, явочное число рабочих – 2 человека, работающих через день по 8 часов.

Время работы сауны  при непрерывной работе:

- 365 дней в год – номинальное время Т_Н;

- 253 дня в год – эффективное время Т_ЭФ

• Списочное число рабочих определяется по формуле

•                                 Ч_СП=Ч_ЯВ*Т_Н / Т_ЭФ                                          
 


Ч_СП=2 * 365/253=3

Таким образом, списочное число рабочих составит 3 человека.

Оплата труда  рабочих – повременная, месячная. 


Таблица 6.1

Структура управления. 


Менеджер - учредитель

бухгалтер

рабочие

Таблица 6.2

Распределение должностных обязанностей. 


Должность	Должностные обязанности	Примечание
менеджер	руководство; юридическое обеспечение; маркетинг; технические вопросы; производственные вопросы;	является одним  из учредителей
бухгалтер	бухучет	работает по договору
рабочие	следят за сохранностью материальных ценностей; своевременно докладывают о неисправностях; обслуживают клиентов; следят за чистотой и порядком в сауне.

• Таблица 7.1

Годовой фонд оплаты труда  персонала. 


Должность	Количество	Зарплата
		в месяц на 1человека	в год на 1 человека	всего в  год
рабочие	3	500	6000	18400
бухгалтер	1	700	8400	8400
менеджер	1	900	10800	10800
итого				37600

 


Фонд  оплаты труда на 1 час составит – 20,88 руб.

Отчисления  на социальные нужды (35,65) –7,43 руб.

Всего на 1 час работы сауны – 28,31 руб.

• Раздел 8. План реализации проекта
 


План  реализации проекта состоит из трех основных этапов:

1. строительно-монтажные работы, составляющие 4 месяца;
2. внедрение на рынок, занимающее 8 месяцев;
3. предоставление услуг, осуществляемое 6 лет.
 


На первом этапе выполняются следующие  работы:

• строительно-монтажные работы: перепланировка помещений, отделка;
• закупка и получение фильтрующего оборудования, комплекта сауна-нагреватель;
• монтаж оборудования;
• закупка и установка мебели, бытовой техники, коврового покрытия.

• На  втором этап происходит внедрение на рынок. За это время о сауне узнает достаточное количество клиентов, и  сформируются постоянная клиентура
 


На третьем  этапе осуществляется предоставление услуг при спросе 1800 часов в  год в течение 6 лет. 


Горизонт  расчета.

Оценка  предстоящих затрат и результатов  осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого принимаем из реального срока  службы основного оборудования: комплект сауна и нагреватель, фильтрующее оборудования, равного 7 лет.

Горизонт  расчета измеряется количеством  шагов в расчете. За шаг расчета  в пределах расчетного периода принимаем:

• один месяц для первого года;
• один год для дальнейшей работы сауны.
 


Раздел 9.Определение финансово-экономических  показателей проекта 


9.1.Калькуляция  издержек производства.

Ранее произведенные расчеты сводим в  таблицу 9.1 и определяем: себестоимость, условно-постоянные издержки (У.Пос.), условно-переменные издержки (У.Пер.). 
 
 
 
 
 
 


Таблица 9.1.

Калькуляция себестоимости одного часа при спросе 1800 в год. 


Статьи  затрат	Сумма в рублях	% к полной  себестоимости	Примечание
1. Мыло, шампунь, моющие средства	9,04	8.6	Таблица 5.2
2.Энергоносители	38,48	36.8	Таблица 5.1
3. Зарплата	20,88		См. Раздел 6
4. Отчисление на социальные нужды  (35,6%)	7,43
5.Зарплата  с отчислениями	28,31	27.2
6. Содержание и эксплуатация оборудования, зданий	24.58	22.6	Таблица 3.1 в том  числе амортизация 20,99
7. Реклама	3.98	3.8	4% от суммы  (1+2+5+6)
8. Налоги: на пользования автодорог  – 1%	1.03	0.9
9. Себестоимость	105.42	100
10. Постоянные издержки	57.9	54.54	Сумма (5+6+7+8)
11. Переменные издержки	47.52	45.46	Сумма (1+2)
12. Постоянные издержки без амортизации	36.91

 
 
 


9.2. Общие инвестиции

Общие инвестиции складываются:

• из первоначальных фиксированных инвестиций основные фонды;
• замещение основных фондов;
• прироста оборотного капитала.

Замещение основных фондов зависит от реального  срока службы основных фондов. норм амортизации, политики руководства фирмы.

В нашем  случае основные фонды с нормой амортизации 15% не подлежат замещению, а с нормой амортизации 25% подлежат замещению, кроме  бытового оборудования. 


9.3. Источники финансирования

Источники финансирования должны покрыть общие  инвестиции и убытки в период внедрения.

Источниками финансирования являются:

1. собственный складочный капитал учредителей фирмы;
2. текущие пассивы (часть чистой прибыли и амортизационных отчислений).

Таблица источников финансирования составляется в несколько этапов:

• предварительно (после определения общих инвестиций);
• окончательно (после составления таблицы денежных потоков для финансового планирования).

9.4. Расчеты с бюджетом

Налог на прибыль –30%. 


9.5. Отчет о чистой  прибыли. Рентабельность

Перед составлением отчета о чистой прибыли  производим расчет издержек за первые два года реализации проекта. Этот период характеризуется повышенными издержками за счет:

• выплаты полной заработной платы всем сотрудникам независимо от объема реализации;
• повышения удельных условно-постоянных издержек на 1 час.

Расчет  издержек, себестоимости за первые два года приведен в таблице 9.5.

Расчет  прибыли, рентабельности приведен в  таблице 9.6. 
 
 


Таблица 9.5

Издержки  производства за первый год работы 


Статьи	1 год								Всего
	по  месяцам
	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Количество часов	30	35	40	45	60	65	70	70	420
2. Моющие средства (руб.) табл.9.1	271,2	316,4	361,6	406,8	542,4	587,6	632,8	632,8	3751,6
3. Энергоносители (руб.) табл. 9.1.	1154,4	1346,8	1539,2	1731,6	2308,8	2501,2	2693,6	2693,6	15969,2
4. Зарплата с отчислениями   (руб.) стр.5 табл.9.1*150,т. е среднемесячный  сбыт	4246,5	4246,5	4246,5	4246,5	4246,5	4246,5	4246,5	4246,5	33972
5. Постоянные издержки без амортизации  (руб.) стр.12 табл.9.1*150	5536,5	5536,5	5536,5	5536,5	5536,5	5536,5	5536,5	5536,5	44292
6. Амортизационные отчисления (руб.) стр.9 табл. 9.2	3921,2	3921,2	3921,2	3921,2	3921,2	3921,2	3921,2	3921,2	31370
7. Итого издержки  (руб.) Стр.2+3+4+5+6	15129,8	15367,4	15605	15842,6	16555,4	16793	17030,6	17030,6	129354,8
8. Итого издержки без амортизации  (руб.)  стр.7-стр.6	11208,6	11446,2	11683,8	11921,4	12634,2	12871,8	13109,4	13109,4	97984,8
9. Себестоимость 1 часа (руб.)  Стр7/стр1	504	439	390	352	272	258.3	243.2	243.2
10. Себестоимость 1 часа без амортизации  (руб.)  Стр8/стр1	373,6	327	292	264,9	210,5	198	187,2	187,2

 
 
 
 


Таблица 9.6 
 


Отчет о чистой прибыли 


Статьи	Годы  реализации проекта
	1	2	3	4	5	6	7	8
1. Количество часов	420	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800
2. Цена 1 часа (руб.)	400	400	400	400	400	400	400	400
3. Выручка (руб.)	168000	720000	720000	720000	720000	720000	720000	720000
4. Издержки  всего в том числе 4.1 без амортизации 4.2 амортизация  (стр.9 табл. 9.2)	129354	189746	189746	189746	189746	189746	189746	189746
	97984.8	169236	169236	169236	158456	169236	169236	174126
	31370	20510	20510	20510	31290	20510	20510	15620
5. Балансовая прибыль	38645,2	530254	530254	530254	530254	530254	530254	530254
6. Налоги на финансовый результат	2833.6	2628.5	2423.4	2218.3	2013.2	1808.1	1603	1446.8
7. Сумма налога на прибыль (стр.5-стр.6)*0,3	10743	158287	158349	158410	158472	158533	158595	158642,1
8. Чистая прибыль (стр.5-стр.7)	25068.6	369338	369481	369625	369768	369912,9	370056	370165.1
9. Рентабельность производства, % ; (стр.8/стр.4)	19,3	194,6	194,7	194,7	194,8	194,5	195	195
10. Рентабельность основных фондов (стр.8/стоимость основных фондов).	8	118,5	118,6	118,6	118,7	118,7	118,8	118,8

 


9.6 Денежные потоки  для финансового  планирования

Основным  условием осуществления проекта  являются положительные значения кумулятивной кассовой наличности на любом шаге расчета. Дивиденды учредителям  устанавливаем в размере 15%. По решению  учредителей дивиденды выплачиваются, начиная со второго года реализации проекта.

кумулятивная  кассовая наличность имеет положительное  значение на всех шагах расчета. Это  подтверждает финансовую устойчивость проекта. 


9.7 Модель дисконтированных  денежных потоков

Цены. Расчет чистой текущей стоимости в пределах расчетного периода производим в  базисных ценах, что соответствует  этапу предварительного выбора.

Норма дисконта (Е=0,4) выбрана из следующих  соображений:

• ставка процентов по вкладам – 19%;
• дивиденды учредителям – 15%/
• плата за риск – 6%

За точку  приведения разновременных затрат и  результатов принимаем конец  первого года реализации проекта. 
 


Основные  результаты разделов:

• максимальный денежный отток – 414369,4;
• интегральный экономический эффект – 646252,9;
• период возврата инвестиций с дисконтированием – 1год 11 месяцев.
 
 
 
 
 


10.Заключение 


     Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты

практики составления  бизнес – плана, можно сделать  вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

     Анализируя сводные финансово-экономические показатели проекта, можно сделать окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса.

Реализация  проекта обеспечивает положительный  экономический эффект -646252,9 руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е=0,4. Инвестиции в данный проект быстро окупаются за 1 год 11 месяцев. Внутренний коэффициент эффективности Е  =1,578, что значительно больше принятой нормы дисконта Е=0,4 и позволяет увеличить дивиденды учредителям и зарплату персоналу. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что количество продаваемых часов за год больше объема проданных часов, при котором достигается точка безубыточности, в 6,1 раз и дает возможность сделать вывод о значительной финансовой устойчивости.

Таким образом, реализация данного проекта  целесообразна.