Контрольная работа по «Бизнес-планирование»

     Федеральное агентство по образованию

     ГОУ ВПО «Вологодский государственный  технический университет» 
 
 
 
 

     КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По  предмету «Бизнес-планирование»

     Вариант № 3 
 
 

                     
 
 
 
 

                                                                     Выполнил: Корнеев Д. А.

                                                        Группа: ЧЭГУ-41

                                                                    Проверил: Советова Н.П. 

     Череповец 2011 

Содержание.

1. Методы и инструменты планирования.

2. Планирование  реализации товаров и услуг.

       Список использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Методы и инструменты планирования. 

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают  богатым инструментарием, позволяющим  решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются  не только в планировании.

Часть методов формализована  и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться  отдельно и в комплексе.

Практики могут  все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам  планирования относятся:

балансовый

опытно-статистический

нормативный

экономико-математический

Каждый из указанных  методов включает десятки, а то и  сотни разновидностей, приемов и  способов расчета.

Балансовый метод  – характеризуется установлением  материально-вещественных и стоимостных  пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники  образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью  проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией  на фактически достигнутые в прошлом  результаты, по экстраполяции которых  определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод  технико-экономических расчетов) основан  на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного  труда для определения переменных величин.

Используется для  обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических  расчетов.

Примером могут  служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода  сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. 

 Экономико-математические  методы и модели. Сущность их  состоит в том, что они позволяют  с меньшими затратами времени  и средств находить количественное  выражение взаимосвязи между  сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях.  В современных условиях практически  любой показатель может быть  запланирован посредством экономико-математического  метода. Применение этой группы  методов способствует устранению  субъективизма в планировании  и повышает научный уровень  обоснованности плана. Однако  применение этих методов требует  точного математического описания  экономической задачи и часто  экспертной оценки полученных  данных.

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

В последнее время  особую популярность приобрели такие  методы планирования, как

метод чувствительности

проверка устойчивости

предельного анализа

нормы прибыли на вложенный капитал

и др.

Эти методы присущи  планированию в условиях рыночной экономики  и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности – позволяет оценить, насколько  сильно изменится эффективность  планируемого мероприятия при изменении  условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее  эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Анализ чувствительности может использоваться:

Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение  дохода в зависимости от изменения  цен на продукцию, сырье, объема выпуска  и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить  и учесть, а, следовательно, и уменьшить  их негативные последствия.

 Для сравнительного  анализа проектов при решении  вопроса о включении их в  план. Для каждого проекта определяется  чувствительность к изменению  различных факторов: цен, объема  продаж, процентных ставок по  кредиту. Предпочтение отдается  наименее чувствительному критерию.

Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности.

Его главная цель – предвидеть ход развития событий  в процессе реализации плана, который  могут произойти во внешнем окружении  и внутренней среде предприятия. 

Суть метода –  разработка сценариев развития событий  в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.

Определяются доходы, потери, показатели эффективности.

Достоинством данного  метода является то, что он позволяет  оценить одновременное влияние  нескольких параметров на конечные результаты.

Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение  издержек и доходов предприятия.

Если прибыль –  цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.

Предельный анализ в планировании может быть использован  для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа  является точка безубыточности.

Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший  инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия  и его капиталом. С его помощью  определяется целесообразность капитальных  вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

К основным преимуществам  данного метода следует отнести  его простоту, соответствие главной  цели деятельности предприятия, а также  то, что он не связан с объемом  продаж.

Сегодня при расчете  данного показателя используются различные  виды капитала, что значительно расширяет  зону его применения. Так, норма прибыли  на собственный капитал характеризует  финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей  деятельности предприятия и т.д.

Бизнес план, прогнозирование. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Планирование реализации  товаров и услуг 

Планирование реализации продукции и услуг включает в  себя: прогнозирование сбыта продукции, разработка планов реализации, выбор  наиболее эффективных каналов сбыта, распределение объема сбыта товаров и услуг по клиентам. Прогноз сбыта продукции и оказания услуг может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Долгосрочный прогноз охватывает от 5 до 10 лет, среднесрочный - от 1 до 5 лет, а краткосрочный - от 3 до 12 месяцев. Долгосрочные и среднесрочные прогнозы более важны для предприятий пищевой промышленности, так как предприятию нужно заранее планировать производственные мощности. Долгосрочное прогнозирование реализации продукции необходимо при разработке стратегического плана предприятия, а среднесрочное - для того чтобы проверить, правильно ли осуществляется развитие предприятия, предусмотренное долгосрочным прогнозом. Краткосрочный прогноз объема реализации продукции приносит большую пользу при составлении планов производства и реализации продукции, графиков производства продукции и управлении запасами готовой продукции. 

Совершенствование планирования реализации продукции предусматривает:

- повышение комплексности  планирования; увязку прогнозов,  планов реализации продукции  с другими разделами общехозяйственных  планов; планирование обеспечения  проектных работ всеми видами  ресурсов (рабочей силой, материалами,  капитальными вложениями и т.д.); 

- совершенствование  технико-экономического обоснования  исследований и разработок, определение  наиболее перспективных направлений  с целью концентрации сил на этих направлениях;

- совершенствование  методов плановых расчетов, применение  методов нормативного планирования, основанных на использовании  научно обоснованных нормативов. 
 

Список  использованных источников 

1 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999.

2 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996.

3 Бреши Р., Майерс С. Принципы Корпоративных финансов. - М.: «Олимп-Бизнес», 1997.

4 Б. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА_М, 1995.

5 Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов /Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

6 Бромвт М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. - М.: ИНФРА_М, 1996.

7 Голубков Е.П.  Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2000.