Контрольная работа по "Финансовое планирование"

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Основные  задачи финансового планирования деятельности предприятия выражаются в контроле за финансовым состоянием, платежеспособностью  и кредитоспособностью предприятия; в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; а также в выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

     Планирование  финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. В финансовом планировании используются такие методы планирования финансовых показателей, как метод экономического анализа, нормативный метод, метод балансовых расчетов, метод денежных потоков, метод многовариантности расчетов и методы экономико-математического моделирования.

     Итак, основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

     Рыночная  экономика требует от предпринимательских  организаций качественного финансового  планирования, так как за все негативные последствия и просчеты разрабатываемых  планов ответственность несут сами организации, это сказывается в первую очередь на их прибыли. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могут решаться посредством применения новых современных технологий планирования.

     Финансовый  план призван обеспечить финансовыми  ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. В финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат на осуществление деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны с основными разделами предпринимательского плана.

     Таким образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

     Подводя итоги данной контрольной работы, можно сделать следующий вывод: жизнедеятельность фирмы невозможна без эффективного финансового планирования.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник  для экон. спец. вузов. М.: Высшая школа, 2005. – 224 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск: ФУА Эконопресс, - 2008. – 284 с.
3. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. науч. ред.  В.А. Приснов. М.: Экономика. 2009. – 239 с.
4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: 2006.
5. Ламбен Жан Жак. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива. Пер. с франсузского. Спб.: Наука, 2006. – 589 с.