Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 00:28, курсовая работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Введение 1
1. Понятие стратегического планирования. 2
2. Этапы стратегического планирования. 3
2.1 Определение миссии и целей организации. 4
2.2 Понятие стратегического анализа. 5
2.3 Выбор стратегии в соответствии с результатами стратегического анализа. 8
2.4 Оценка выбранной стратегии. 9
2.5 Выполнение и контроль стратегии. 9
3. Основные типы стратегии компании, их характеристика. 11
3.1 Стратегии концентрированного роста. 12
3.2 Стратегии интегрированного роста. 13
3.3 Стратегии диверсифицированного роста. 14
3.4 Стратегии сокращения. 15
Заключение 17
Список используемой литературы. 20