Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 17:29, реферат
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, фи-нансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея-тельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.
Введение
1 Общая характеристика содержания бизнес-плана
2 Структура технико-экономического обоснования
3 Отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования
Заключение
Литература
4. Быкова А. Организационные структуры управления. Издательства: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2006
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2006.
6. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.
8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2005.
9. Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. Нора-Друк, 2007.
10. В. В. Глухов. Менеджмент. Серия: Учебник для вузов. Издательство: Питер, 2008 г.
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого состава. - М.: МНИИПУ, 2006.
Информация о работе Отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования