Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия

2. Потребности в информации о  состоятельности и надежности  делового партнера. В любое время клиент может запросить и в течение нескольких секунд получить электронную анкету потенциального партнера, чье предложение вызвало интерес. Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Центра, надежные и достоверные данные:

• почтовый адрес;
• наименование и организационная форма;
• год основания;
• годовой объем продаж;
• число занятых работников;
• должность, фамилия, имя и отчество руководителя;
• номера телефонов, факсов и иных средств связи;
• материнская компания;
• продукция основного профиля деятельности;
• постоянные потребности;
• банковские реквизиты.

Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о  любом пользователе, каждый из них  может по сети запросить у предприятия  дополнительные данные, необходимые  для принятия решения о сотрудничестве.

3. Потребности в быстром согласовании  всех необходимых условий и  заключении сделок, подписании договоров  с деловым партнером.

Принятая  в сети формализация делового предложения  уже позволяет принять решение  о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные  пожелания и передать их по электронной  почте автору заинтересовавшего  предложения. Единая система договоров  с пользователями предоставляет  возможность реализовать в договорном процессе режим «оферты – акцепта», что в значительной степени ускоряет процесс юридического оформления деловых  отношений.

Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:

• информационным ресурсом, многократно повышающим оперативность деятельности;
• инструментом формирования деловых контактов, оптимизирующим процесс осуществления делового взаимодействия.

Эти возможности  позволяют клиентам предприятия, ставшим  пользователями системы, формировать  и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных  деловых предложений, а также  удобно, быстро, доверительно и надежно  взаимодействовать между собой.

В результате реализации проекта предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной и рекламной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.

3. Экономический анализ.

Организационно-правовой формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью (ООО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования.

Фирменное наименование: ООО Электронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС".

Технология производства. Арендуется помещение для Районного Центра ЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Необходимы: сервер, рабочая станция, модем, принтер, программное обеспечение, 3 телефонные линии, сетевое оборудование.

План доходов и расходов на 7 месяцев (в долл. США)

	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.	7 мес.
Затраты на помещение	150	150	150	150	150	150	150
Зарплата	600	600	600	600	600	600	600
Затраты на оборудование	2000	-	-	-	-	-	-
Реклама	500	500	400	300	300	300	300
Всего расходы в месяц	3250	1250	1150	1050	1050	1050	1050
.
Динамика подключения	10	30	50	20	20	20	20
Доходы от абонентской платы		500	2000	4500	5500	6500	7500

 

 

Расчет финансовых показателей  ведется без учета налогов  в долларах США.

Расчет общего объема инвестиций

Плотницкие и столярные работы	250
Покраска	100
Электрооборудование	150
Различное оборудование	200
Сервер Proliant ML370R	3029
Рабочая станция Pentium III/600	840
Принтер Canon BJC-6200	139
Телефонные линии, 3 шт.	1200
Модем Eline	50
Программное обеспечение	400
Сетевое оборудование	120
Мебель	400
Итого	6878

 

 

Расчет требований к  валовой прибыли

Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия  является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов  расходов и получения чистого  дохода. Таким образом, правомерно задание  в качестве целевого показателя объема валовой прибыли.

Итак, бизнес-проект будет осуществляться в том случае, если он гарантирует  в течение 6 месяцев получение  валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц - $500, 2 месяц - $2000, 3 месяц - $4500, 4 месяц - $5500, 5 месяц - $6500, 6 месяц - $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) и источники новых инвестиций.

Расчет объема постоянных затрат.

Показатели Всего 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц Заработная плата 3600 600 600 600 600 600 600 Аренда помещения 900 150 150 150 150 150 150 Электричество 85 10 15 15 15 15 15 Ремонт и обслуживание 180 30 30 30 30 30 30 Реклама 2200 500 400 400 300 300 300 Итого 5965 990 995 995 995 995 995

 

План доходов  и расходов будет составляться в  следующем порядке: сначала определим  величину процентов за кредит и амортизационных  отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли  и рассчитанных постоянных затрат определим  величину необходимой маржинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:

 

 

Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маржинальной прибыли

	Всего	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
Маржинальная прибыль	33705	1730	3285	5835	6735	7585	8535
Постоянные расходы	5965	990	995	995	995	995	995
Проценты за кредит	1000	200	250	300	200	50	0
Амортизация	240	40	40	40	40	40	40
Валовая прибыль	26500	500	2000	4500	5500	6500	7500

 

Наше предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:

1. Обслуживание клиентов.
2. Пополнение базы данных.
3. Маркетинг.

Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы $10 . Тогда оборот за 1 месяц по этому  виду деятельности будет равен $2050 и  так далее по месяцам. Прямые расходы  на материалы невелики, а заработная плата за месяц составит $200. План доходов и расходов по первому  и второму видам деятельности представлен в таблице:

 

 

 

 

 

Расчет маржинальной прибыли  для 1-го и 2-го видов деятельности

	Всего	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
Годовой бюджет времени	1230	205	205	205	205	205	205
Объем продаж	12300	2050	2050	2050	2050	2050	2050
Прямые расходы на материалы	210	20	30	40	40	40	40
Прямые расходы на з/п	1200	200	200	200	200	200	200
Прямые расходы всего	1410	220	230	240	240	240	240
Маржинальная прибыль	10890	1830	1820	1810	1810	1810	1810

 

Видно, что маржинальная прибыль  для маркетинга должна составлять 1730-1830= -$100 в первый месяц, и т.д.

Требования к маржинальной прибыли  для 3-го вида деятельности

	Всего	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
Маржинальная прибыль	5390	-100	1465	4025	4925	5775	6725

 

Цены, затраты и прибыль  на 1 абонента