Задачи и методы планирования производства

4. Эффективная система  планирования может быть создана  и применена только после того, как высшее руководство будет  иметь чёткое представление о  том, что есть стратегическое  планирование, что оно может принести  компании и самому руководству,  и какие функции это руководство  собирается возложить на систему,  какие требования оно к ней  предъявит. Подобных функций может  быть довольно много.

5. После выполнения предыдущего  условия перед компанией встанет  задача разработки "плана для  выполнения плана". В небольших  компаниях подобная задача может  быть реализована в устной  форме, для крупных предприятий  видится необходимым документальное  оформление руководства по подготовке  плана, основанное на углублённых  дискуссиях с непосредственными  исполнителями. Люди, занятые в  прграмме непосредственно, должны  иметь исчерпывающее представление  о том, что от них ожидают,  какая роль будет отведена  каждому в отдельности, и что  произойдёт с результатами их  труда.

6. Будет ошибкой урезать  временные и бюджетные ресурсы,  отведённые на приготовление  "плана к плану", равно как  и чрезмерное увеличение длительности  подготовительного процесса в  ущерб собственно планированию.

7. У компании есть довольно  широкий выбор ключевых факторов, определяющих характеристики будущей  системы планирования, взависимости  от выбранного подхода к её  построению, среди которых можно  назвать целостность системы,  глубина анализа, степень формальности, качество связей, временные горизонты,  наличие или отсутствие сотрудника  или отдела, занимающегося исключительно  планированием, и их функции,  пуск системы в работу, степень  участия персонала в процессе, роль координирующего руководителя, и пр.

8. В каждой компании  существуют определённые жизненные  циклы, и система планирования  должна иметь достаточную гибкость  для отражения действительности, соответствующей текущей ступени.

9. Обычно в компании  неисключены всякого рода предубеждения,  направленные против планирования, и необходимо приложение усилий  либо на нейтрализацию их значимости, либо на их устранение.

10. Насколько можно судить, проектирование эффективной системы  планирования, функционирующей с  максимальной отдачей, равно как  и запуск её в действие, не  такое уж и простое дело, лучшим  девизом которого может быть "Fascina lente"("Торопись медленно", латынь).

11. Ключевая роль в процессе  отводится рядовым менеджерам, но  не рядовым работникам, хотя помощь  последних нельзя недооценвать. Планировать и воплощать планы  в реальность - части одного дела, но не разные дела. Одним словом, всё решают кадры.

12. Одной из основных  задач менеджеров является постоянный  контроль за отношением "стоимость  - прибыль", дабы первая не превышала  последнюю.

13. И разумеется, система  должна имедь адекватное техническое  и информационное обеспечение,  как для претворения планов  в жизнь, так и для котроля  над процессом и оценке достигнутых  результатов.

Список использованной литературы

1. "Конечные результаты. Планирование и оценка", А.И.Барановский, "Московский рабочий", 1985 г.

2. "Финансы", под ред.  А.М.Ковалевой, "Финансы и статистика", 1997 г.

3. "Fundamentals Of Financial Management", James C. Van Horne, "Prentice Hall", 1992 г.

4. "Strategic Planning", George A. Steiner, "The Free Press", 1980 г.