Стратегия и особенности ценообразования во внешнеэкономической деятельности предприятия

 

Оглавление 

Введение 
1.Сущность и основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия

2.Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности

2.1.Формы организации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия

2.2.Участники внешнеэкономической деятельности

3.Структура предприятий осуществляющих внешнеэкономическую деятельность

3.1.Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия

3.2.Виды операций во внешнеэкономической деятельности

4.Стратегия и особенности ценообразования во внешнеэкономической деятельности предприятия

Заключение

Лист замечаний

 

Введение 

      Российская Федерация переживает этап становления новых методов хозяйствования, ведения экономики. Изменения, реформы касаются практически всех сфер жизнедеятельности: производства, науки, образования, коммерции, экономики. В связи с этим гораздо более значимой и актуальной, приковывающей к себе внимание со стороны отраслевых ведомств, отдельных предприятий и объединений, становится сфера внешнеэкономической деятельности.

      Внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных функций производственных структур (организационно-экономических, производственно-хозяйственных, коммерческих).

      На сегодняшний день в структуре внешнеэкономической деятельности Российской Федерации, как и во всей экономике страны, происходят глубокие изменения. Если раньше внешнеэкономическая деятельность, а значит и импорт товаров и услуг, была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация изменилась: Российская Федерация пошла по пути либерализации внешней торговли, открыв свободный доступ к участию в ней предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов.

      Именно это и происходит в внешнеэкономических отношениях на современном этапе, а именно:

      расширение прав отраслевых министерств и ведомств предприятий, объединений, организаций по выходу на внешний рынок;

      расширение числа участников внешнеэкономической деятельности;

      формирование стабильной нормативной базы внешнеэкономической деятельности.

      Таким образом, внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи, строительства, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации.

      В целом анализ хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия необходим для того, чтобы оценить потенциальные возможности в конкурентной борьбе на том или ином рынке и разработать меры и средства, при помощи которых можно повысить конкурентоспособность и обеспечить собственный успех.

 

       1. Сущность и основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия. 

      Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

      В России до самого последнего времени велась по сути дела внешнеторговая деятельность, а не внешнеэкономическая, включающая помимо внешней торговли технико-экономическое и научно-техническое сотрудничество. Наиболее рациональными и эффективными формами научно-технического сотрудничества являются:

      создание общих научно-технических центров, бюро, лабораторий для использования новейших научно-технических идей;  совместные эксперименты;совместные изыскание и изучение зарубежного опыта в области организации производства и труда.

       Рассмотрим подробнее внешнеэкономическую деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. 
 
 

      Понятие внешнеэкономической деятельности как таковое в России появилось только в 1987 г., с началом осуществления внешнеэкономических реформ, суть которых сводилась к децентрализации внешней торговли и переходу от межправительственных внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий.

      Так, в результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось понятием «внешнеэкономическая деятельность».

      К середине 80-х гг. выявились негативные стороны развития внешней торговли в нашей стране, такие как:

      отсталая стратегия и товарная структура экспорта и импорта;

      падение темпов внешнеторгового оборота;

      устарелые формы организации работы на внешнем рынке.

      Это и явилось результатом одностороннего развития внешнеторговых отношений. Экспортные отношения строились на чрезмерном объеме продаж сырья и энергоносителей, в итоге доля российской продукции в общем объеме мирового экспорта к началу 90-х гг. не превышала 3,5 %.

      Однообразие и неизменность импортных позиций в течение длительного периода привели к прекращению развития в стране многих отраслей и направлений производства. Были слишком завышены объемы закупок товаров народного потребления и продовольствия, достигавшие ежегодно 30,5 - 30,6 % всего импорта.

      Перечисленные негативные факторы послужили основной причиной реформирования внешнеэкономических связей, направленных:

      на расширение прав отраслевых министерств и ведомств, предприятий, объединений.

      на расширение числа участников внешнеэкономической деятельности за счет создания совместных предприятий, международных объединений и организаций;

        на развитие экспортного потенциала России, включая совершенствование его структуры, повышение степени конкурентоспособности и увеличение доли продукции;

        на развитие механизма государственного стимулирования экспорта;

        на формирование современной инфраструктуры внешнеэкономической деятельности.

        Следовательно, проводимые в стране экономические реформы, направленные в целом на формирование рыночных отношений, обуславливают необходимость возможности для предприятий, фирм, кооперативов и их союзов независимо от формы собственности выхода на внешний рынок. 

      2. Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности. 

      Внешнеэкономические связи представляют собой хозяйственные, торговые, политические отношения между странами, устанавливаемые на уровне правительств тех или иных государств.

        Обозначим цели и задачи. Цели внешнеэкономической деятельности: ознакомление с различными аспектами внешнеэкономической деятельности предприятий с зарубежными организациями и фирмами, а так же рассмотрение приемов исследования и оценки перспективных аспектов внешнеэкономической деятельности предприятия.

      Основные цели внешнеэкономической деятельности:

      изменение объема экспорта и импорта;

      обеспечение страны необходимыми ресурсами (сырьем, энергией и др.);

      изменения соотношения экспортных и импортных цен.

      Данные цели достигаются через решение следующих задач:

      1)изучение теоретических основ международного разделения труда и международной торговли;

      2)изучение приемов и методов международной торговой политики;

      3)изучение методов международного ценообразования;

      4)изучение организации и техники внешнеэкономических операций.

      Следует различать понятия «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность».

      Внешнеэкономическая деятельность, в отличие от внешнеэкономических связей, осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий) с полной самостоятельностью в выборе номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости, объема и сроков поставки.

      Так внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных внешнеэкономических функций субъекта хозяйствования: производственно-хозяйственных, организационно-экономических, коммерческих. 

      2.1. Формы организации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия. 

      Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкомической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать.

      Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).

      Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле определёнными товарами либо с группой стран. Возглавляет фирму директор и в зависимости от объёма работа - несколько его заместителей.

      Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, можно условно разделить на три группы.

      1. Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:

      а) планово-экономический отдел - планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО;

      б) валютно-финансовый отдел - валютное планирование и контроль за банковскими, кредитными и расчётными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках;

      в) транспортный отдел - планирование и обеспечение перевозок экспертных и импортных грузов;

      г) бухгалтерия ВТО - учёт и отчётность, расчёты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчёт и выплата заработной платы, анализ результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по её улучшению.

      2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:

      а) отдел конъюнктуры и цен - исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов, координация работа фирм с общими иностранными агентами, методическое руководство и контроль правильности расчётов и применения цен фирмами при подготовке и заключении контрактов.

      б) отдел рекламы и выставок - обеспечение рекламной деятельности ВТО, организация участия специализированных фирм в международных выставках и ярмарках;

      в) инженерно-технический отдел - изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ей конкурентоспособности, подготовка соответствующих заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам;

      г) отдел совместных предприятий - координация, планирование  и

      контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием иностранного капитала на территории России и т.д.

      д) отдел технического обслуживания и запчастей - организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров в зарубежных странах.

      3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений:

      а) отдел развития - совершенствование организационной структуры объединения;