Антакризисное управление

     д) нормализации размера текущих запасов  товаро-материальных ценностей;

     е) сокращения размера страховых и  сезонных запасов товаро-материальных ценностей и других.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена  текущая неплатежеспособность, т.е. значение коэффициента абсолютной платежеспособности ("кислотного теста") превысило  единицу. Это означает, что угроза банкротства в текущем периоде ликвидирована.

     Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансового  равновесия в долгосрочном периоде. Финансовое равновесие предприятия  обеспечивается при условии, что  объем положительного денежного  потока по всем видам хозяйственной  деятельности (производственной, инвестиционной, финансовой) в определенном периоде  равен планируемому объему отрицательного денежного потока.

     Механизм  использования моделей финансового  равновесия, направленный на восстановление финансовой устойчивости предприятия  в условиях его кризисного развития, связан с увеличением объема положительного денежного потока при сокращении объема потребления дополнительных финансовых ресурсов (т.е. со снижением  инвестиционной активности).

     Увеличение  объема положительного денежного потока в предстоящем периоде достигается  за счет следующих основных мероприятий:

     а) роста суммы чистого дохода предприятия  за счет проведения эффективной ценовой  политики;

     б) осуществления эффективной налоговой  политики, направленной на возрастание  суммы чистой прибыли предприятия;

     в) осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному развитию предприятия, с целью увеличения суммы чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;

     г) осуществления ускоренной амортизации  активной части основных производственных фондов с целью увеличения размера  формируемого амортизационного фонда;

     д) своевременной реализации выбывающего  в связи с износом или неиспользуемого  имущества;

     е) осуществления эффективной эмиссионной  политики при увеличении суммы собственного капитала за счет дополнительного выпуска  акций и другие.

     Снижение  объема потребления инвестиционных ресурсов в предстоящем периоде  достигается за счет следующих основных мероприятий:

     а) отказа от начала реализации реальных инвестиционных проектов, не обеспечивающих быстрый возвратный чистый денежный поток (т.е. с высоким периодом реализации и окупаемости);

     б) привлечения к использованию  необходимых видов основных производственных фондов и нематериальных активов  на условиях лизинга или селенга;

     Селенг - хозяйственная операция, представляющая собой передачу собственниками (юридическими и физическими лицами) прав по использованию  и распоряжению их имуществом за определенную плату. В качестве такого имущества  могут выступать основные фонды , сырье, материалы, денежные средства, ценные бумаги, а также продукты интеллектуального труда.

     Лизинг- финансовая операция предприятия , предусматривающая  передачу (или получение) права пользования  отдельными видами основных фондов на платной основе в течение обусловленного периода. При операциях оперативного лизинга переданное имущество принадлежит  арендодателю  и обязательно возвращается к нему. При операциях финансового  лизинга переданное имущество после  полного его выкупа остается у  арендодателя.

     в) временного прекращения формирования портфеля долгосрочных финансовых вложений за счет приобретения новых фондовых и денежных инструментов;

     г) снижения норматива оборотных активов  за счет ускорения их оборота и  другие.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие  вышло на целевые показатели финансовой структуры капитала, обеспечивающие его высокую финансовую устойчивость. 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во “Перспектива” , 2003.ред. Стояновой Е.С.,

2. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций, М: Про-инвест-консалтинг, 2006.

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика,

2004 г.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:Банки и биржи, 2006г.