Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 21:27, контрольная работа
Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу. Моральное устаревание используемых технологий и потеря конкурентных преимуществ, а также значительный отток ресурсов при увеличении числа банкротств — также являются симптомами нарастающей кризисной ситуации. Любые острые противоречия, возникшие в организации, связаны с ее финансово-хозяйственной деятельностью.
Введение………………………………………………………….…………3
Глава 1. Диагностика кризисов в организации……………………..…….4
1.1 Факторы возникновения кризисной ситуации и стадии кризиса…....5
1.2 Диагностика как элемент системы антикризисного управления.…6
1.3 Показатели препятствующие выполнению стратегических целей организации……………………………………………………………….…8
1.4 Показатели оценки текущего состояния предприятия……………….9
Глава 2. Методы преодоления финансового кризиса в организации……11
Заключение…………………………………………………………………..18
Список литературы………………………………………………………….19
• значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых партнеров, усугубляющей кризисные процессы, порождающей их лавинообразность.
В
связи с изложенным выявление
неблагоприятных тенденций
Таким
образом, подходим к выводу, что диагностика
есть категория антикризисного управления,
которая обладает специфическим порядком
связей, структурой, функциями, целью которой
является своевременное распознавание
признаков и природы кризиса, а также локализация
нежелательных его воздействий.
Список
литературы
Информация о работе Диагностика кризиса в организации и методы его преодоления