Информационные технологии в антикризисном управлении

DSS отличаются от MIS тем,  что менеджер обычно является внутренним компонентом DSS, а не внешним, как в MIS. Иными словами, менеджер взаимодействует с компьютерной информационной системой так, чтобы получить решения в итеративном процессе.

В DSS акцент делается на решениях. Структура компьютера и аналитическая помощь важны, но оценки менеджера более существенны. Выигрыш состоит в расширении диапазона и возможности компьютеризации процессов решения с целью помочь менеджеру увеличить свою эффективность. Влияние на менеджера состоит в создании необходимого инструментария под его непосредственным контролем, что не является попыткой автоматизировать процесс решения, предопределить цели и оказать давление на решение.

Развитием систем DSS являются экспертные системы. Это компьютерные программы, включающие базы знаний по частным проблемам и механизмы взаимодействия элементов этих баз - по сути интеллектуальные DSS.

Экспертные системы  являются консультантами в принятии решений, т. к. содержат факты, знания и  правила, которые взаимодействуют  в проблемной области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М., 2000.

2. Гроув Э. С. Высокоэффективный  менеджмент: Пер. с англ. М., 2000.

3. Кохно П. А. и др. Менеджмент. М., 2000.

4. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология. М., 2001. 

5. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 2000.

6. Словарь – справочник менеджера. М., 2004.