Методы антикризисного управления предприятием на основе инновационного развития

Введение

 

В условиях современного рынка  система, недооценивающая роль инновационного потенциала, сталкивается с ослаблением  своих позиций на рынках, потерей  потребителей и снижением размеров прибыли. Все это способствует возникновению  кризисной ситуации и приводит к  краху всей системы. Необходимо отметить, что часть вышеперечисленных "симптомов" также применима и к государственному сектору, который, по своей природе, является поставщиком специфических  услуг для особенного потребителя  – общества в целом. Таким образом, развитие инновационного сектора является одним из приоритетных направлений  государственной политики в условиях стремления общества и государства  выйти на качественно новый уровень  развития. антикризисный управление инновационный

 

На данном этапе развития российской экономики можно наблюдать  инновационный кризис, проявляющийся  в резком снижении управляемости  процесса создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских  организаций. С учетом этого поиск  возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами  становится одной из важнейших задач  антикризисного управления. Кроме того, необходимым становится учет такого элемента антикризисного управления, как оценка возможностей эффективного использования наработанных как  отечественными, так и зарубежными  исследователями механизмов инновационного управления.

 

Устойчивое развитие предприятий, как показывает опыт эффективных  предприятий, обеспечивается на основе сбалансированного фронта инноваций: продуктовых, технологических, организационно-управленческих. Инновационная деятельность является одним из мероприятий по выведению  предприятия из кризиса и в  большей степени, чем другие направления  предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как  полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве  практически отсутствует. Для выбора той или иной стратегии инновационного развития необходимо определить как  текущую меру готовности, так и  будущую степень эффективности  освоения предприятием новых технологий, то есть величину инновационного потенциала. В работе дано определение понятия  «инновационного потенциала» в  его современном понимании и  раскрыты методические подходы к оценке и анализу типов инновационного потенциала предприятия.

 

Долговременное и устойчивое развитие предприятий является одной  из основных проблем рыночной экономики. Изменения в рыночной среде требуют  создания адекватного механизма  управления, с помощью которого можно  повысить эффективность производства. Для этого необходима многогранная система мер антикризисного управления предприятием. Одним из ключевых механизмов такого управления является инновационное  развитие.

 

Для адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры необходима непрерывная  реализация продуктовых и технологических  инноваций. Эта задача реализуется  путем изменения активов организации  и принципов управления. Активы объединяют в технологические системы, что  позволяет осуществить дискретное измерение и контроль расхода  сырьевых и энергетических ресурсов на каждом производственном переделе, имеющем рыночную стоимость. В результате создаются условия для проектирования и контроля дохода организации, формирующегося в каждом переделе. Все эти преобразования являются необходимым условием непрерывного инновационного развитияпредприятия.

 

Сегодня, на этапе инновационного развития, многие предприятия реализуют  антикризисное управление на основе реструктуризации. Для этой цели организации  выделяют непрофильные активы и преобразуются  в концерны и холдинги, позволяющие  более гибко реагировать и  адаптироваться к динамике изменения  рынка, видов и разнообразия потребительских  свойств продукции.

 

Исследования показали, что  ещё не нашли должной проработки подходы и методы формирования инновационных  проектов и программ антикризисного управления организацией путём её реструктуризации по технологическим системам (переделам). Отсутствуют методы оценки предельно  необходимых инвестиций в освоение технологических инноваций и  дохода по переделам. Недостаточно проработаны  методы проектирования амортизационных  технологий, обеспечивающих простое  и расширенное воспроизводство  технологических систем предприятий  на основе инноваций.

 

В этой связи тема курсовой работы, посвящённая рассмотрению антикризисного управления предприятием на основе инноваций, является актуальной.

 

Цель курсовой работы состоит  в рассмотрении научно-обоснованных методов антикризисного управления предприятием на основе инновационного развития.

 

Достижение поставленной цели работы включает решение следующих  задач:

 

- рассмотрение антикризисных  инноваций и механизмов повышения  антикризисной устойчивости;

 

- проанализировать процесс  формирования инновационного потенциала  предприятий, его роль в антикризисном  управлении;

 

- рассмотреть формирование  инновационных инфраструктур как  условие выхода из кризиса;

 

- рассмотреть инновационные  процессы при реструктуризации

 

- проанализировать формирование  амортизационного фонда для реализации  инновационных процессов в технологических  системах.

 

Объектом исследования являются предприятия, находящиеся в процессе антикризисного управления.

 

Предметом исследования являются методы антикризисного управления организацией путём освоения инноваций.

 

Методология и теоретическая  база исследования. Теоретической основой  при написании курсовой работы являются современная экономическая теория, концепция экономического роста, работы российских и зарубежных учёных в  исследуемой области, а также  теория и практика производственного  менеджмента, использование экономико-математических методов и т. д.

 

Для обоснования предложенных подходов и решения поставленных задач использовались работы, в которых  исследовались теоретические и  практические аспекты развития инвестиционной сферы экономики и оценочной  деятельности основных фондов предприятий. В частности: Абрамова С.А., Беляева  А.А., Бендикова М.А., Гариной Е.П., Колокольникова О. Г., Мильнера Б.З., Ланкина В.Е., Шичкова А.Н. и др.