Мониторинг финансового кризиса предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

УНИВЕРСИТЕТ    МЕЖДУНАРОДНОГО    БИЗНЕСА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТ 
 
 

 
 
 
 
 

СРМ  

      Мониторинг  финансового кризиса предприятия 
 

Работу  выполнил:

магистрант 2-го курса

научно  – педагогического направления

группы  «Менеджмента» 
Шайзатов К.

Работу  проверил:  К.э.н.,Зуйков А.А.. 
 
 
 
 
 
 

Алматы 2011 

$$$ 1.

Приоритеты второго  уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации: 

А) показатели финансовой устойчивости;

B) показатели ликвидности;

C) показатели рентабельности;

D) показатели вероятности банкротства;

E) выбор показателей развития кризиса. 

$$$ 2.

Приоритеты третьего уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации: 

А) показатели финансовой устойчивости;

B) показатели ликвидности;

C) показатели рентабельности;

D) показатели вероятности банкротства;

E) выбор показателей развития кризиса. 

$$$ 3.

Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации: 

А) показатели финансовой устойчивости;

B) показатели ликвидности;

C) показатели рентабельности;

D) показатели вероятности банкротства;

E) выбор показателей развития кризиса. 

$$$ 4.

Нормальным значением  показателя коэффициента срочной (абсолютной) ликвидности считается: 

А) 0,1-0,4;

B) 0,2–0,3;

C) 0,5-0,7;

D) 0,3-0,4;

E) 0,2-0,4 . 

$$$ 5.

Показатели мониторинга финансового состояния организации: 

А) показатели ликвидности;

B) показатели финансовой устойчивости;

C) показатели рентабельности;

D) показатели вероятности банкротства;

E) все ответы верны. 

$$$ 6.

Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий  отличается от мониторинга показателей  развития кризисов: 

А) да;

B) нет;

C) при определенных условиях;

D) нет правильного ответа;

E) нет при любых условиях. 

$$$ 7.

Седьмой этап внутреннего  антикризисного менеджмента не включает: 

А) разработка плана антикризисных мероприятий;

B) реализация плана антикризисных мероприятий;

C) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

D) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

E) организация мониторинга показателей развития кризиса. 
 

$$$ 8.

Организационно  внутренний мониторинг финансового состояния организации должен быть поручен: 

А) отделу управлению;

B) отдел маркетинга;

C) финансовому отделу;

D) производственный отдел;

E) отдел кадров. 

$$$ 9.

Внутреннее антикризисное  подразделение (служба) организации  создается: 

А) не создается;

B) создается в антикризисное время;

C) на определенный период времени;

D) на постоянной основе;

E) нет правильного ответа. 

$$$ 10.

Внутреннее антикризисное  подразделение (служба) организации  подчиняется: 

А) бухгалтерии;

B) финансовому директору;

C) офис менеджеру;

D) независимо действует;

E) непосредственно руководителю организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Лист ответа 

1- B показатели ликвидности

2- А показатели финансовой устойчивости;

3- C показатели рентабельности

4- B 0,2–0,3

5-  D показатели вероятности банкротства;

6-  А да

7- C мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий

8- C финансовому отделу

9- D на постоянной основе

10- E непосредственно руководителю организации 
 

Шайзатов Кажымукан, магистрант 2 курса научно педагогического направления (2 г.о.), специальность Менеджмент.