Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства

    Политика  антикризисного финансового  управления  предприятием при угрозе банкротства

    С позиций финансового менеджмента  возможное наступление банкротства  представляет собой кризисное состояние  предприятия, при котором оно  неспособно осуществлять финансовое обеспечение  своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки и осуществления  специальных методов финансового  управления предприятием.

    Система антикризисного финансового  управления предприятием базируется на определенных принципах.

    1. Постоянная готовность к возможному  нарушению финансового равновесия  предприятия.

    2. Ранняя диагностика кризисных  явлений в финансовой деятельности  предприятия.

    3. Дифференциация индикаторов кризисных  явлений по степени их опасности  для финансового развития предприятия.

    4. Срочность реагирования на отдельные  кризисные явления в финансовом  развитии предприятия. 

    5. Адекватность реагирования предприятия  на степени реальной угрозы  его финансовому равновесию.

    6. Полная реализация внутренних  возможностей выхода предприятия  из кризисного финансового состояния.

    7. Использование при необходимости  соответствующих форм санации  предприятия для предотвращения  его банкротства.

    Рассмотренные принципы служат основой организации  антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.

    Основной  целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.

    С учетом этой цели на предприятии разрабатывается  специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.

    Политика  антикризисного финансового управления представляет собой часть общей  финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы  методов предварительной диагностики  угрозы банкротства и "включении" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход  из кризисного состояния.

    Реализация  политики антикризисного финансового управления предприятием при  угрозе банкротства предусматривает:

    1. Осуществление постоянного  мониторинга финансового  состояния предприятия  с целью раннего  обнаружения признаков  его кризисного  развития. В этих целях выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения используются как традиционные, так и специальные показатели - "индикаторы кризисного развития".

    2. Определение масштабов  кризисного состояние  предприятия. При обнаружении в процессе мониторинга существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы розы банкротства.

    3. Исследование основных  факторов, обуславливающих  кризисное развитие  предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

    4. Формирование системы  целей выхода предприятия  из кризисного  состояния, адекватных  его масштабам. Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия.

    5. Выбор и использование  действенных внутренних  механизмов финансовой  стабилизации предприятия,  соответствующих  масштабам его  кризисного финансового  состояния. Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановленные финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов.

    6. Выбор эффективных  форм санации предприятия. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и недопустить объявления банкротства предприятия.

    7. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса. Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для последующей жизнедеятельности предприятия такому контролю уделяется первостепенное внимание. Он возлагается, как правило, непосредственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии.