Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

     Переход от плановой к рыночной экономике  поставил в сложное экономическое  и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры.

     Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

     На  решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».

     В последнее время в связи с  обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под  таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.

     Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

     Рассмотрение  антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев). Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.

     Проблема  антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособном предприятии

 

     Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого  характера направленных на достижение главной цели - повышение эффективности  производства для создания конкурентоспособной продукции.

     Антикризисный менеджмент включает следующие блоки (элементы):

     1. Диагностика финансового состояния.

     1.1. Оценка бизнеса: недвижимости, в  том числе земли; машин и  оборудования; ценных бумаг; 

     1.2. Анализ финансового состояния.

     2. Маркетинг.

     3. Инвестиции: собственные; привлеченные.

     4. Управление персоналом: административный; производственный.

     5. Производственный менеджмент (оперативное  управление производством).

     6. Реорганизационно-ликвидационные процедуры:

     - внешнее управление имуществом;

     - досудебная санация (финансовое  оздоровление);

     - принудительная ликвидация;

     - добровольная ликвидация.

     Общим принципом, который должен быть положен  в основу реструктуризации предприятия, является принцип наилучшего и наиболее эффективного использования имущества, который определяет, что разделять или объединять имущество и права на него следует таким образом, чтобы стоимость данного имущества и прав на него возрастала.

     Существуют  различные организационные механизмы, позволяющие смягчить кризисную ситуацию на производстве без применения процедур банкротства:

     1) проблемы разрешимы посредством  применения известных форм организации  управления промышленного производства, таких, как холдинги и трасты, которые позволяют создать условия  для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме корпораций. Образование холдингов приводит к созданию объединений юридических и физических лиц, подразумевающих жесткий административный контроль;

     2) другим организационным способом  повышения эффективности промышленного производства в настоящее время считает формирование финансово-промышленных групп (ФПГ).

     В качестве приоритетных направлений  инвестиций в рамках ФПГ могут  быть предложены:

     - проекты по созданию конкурентоспособной  на мировом рынке;

     - новые технологии;

     - первоочередные проекты государственной  структурной политики;

     - проекты для выполнения федеральных  программ поставок для государственных  нужд.

     3) при реализации процедур внешнего  управления целесообразны организация  и развитие различных форм лизинга в связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе платежей, что снижает возможности закупки ими необходимого оборудования и других технических средств.

     Лизинг - это краткосрочный прокат или  долгосрочная аренда с последующим  выкупом арендованного имущества. Необходимость организации и проведения научно-технических исследований и конструкторско-технологических работ в процессе антикризисного управления производством связана с решением трех основных задач:

     1. Определение вида конкурентоспособной продукции.

     2. Определение источников и размеров  инвестиций.

     3. Определение места производства  продукции. 

     В общем случае стратегия антикризисного управления производством заключается  в разработке и реализации программ обновления технологий для удовлетворения потребностей производства и обеспечения спроса на продукцию предприятия.

     Антикризисное управление должно строиться на основе принципа избирательности, подразумевающего учет основных, в том числе рыночных, показателей деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Технология  антикризисного управления

 

     Любое управление представляет собой процесс, т.е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления  воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущностью управления; целеполаганием, оценкой ситуации, нахождением главной проблемы, принятием и реализацией управленческого решения.

     Но  в рамках этого общего содержания процесса управления возможны различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности. В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности. Это и имеет название технологии управления, заключающейся в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.

     Антикризисное управление, как и всякое управление вообще, характеризуется определенными  технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.

     Технология  антикризисного управления - это комплекс последовательно осуществляемых мер  предупреждения, профилактики, преодоления  кризиса, снижения уровня его отрицательных  последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально организационную деятельность.

     В области преодоления кризиса  под технологией антикризисного управления в мировой практике подразумевается  определенная совокупность оздоровительных  и (или) реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование бизнеса предприятия-должника.

     Технологическая схема антикризисного управления состоит из восьми блоков (рис. 1). Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленческого решения и, таким образом, оптимальный вариант выхода организации (предприятия) из кризисной ситуации (предполагаемой или уже развивающейся).

     

     Рис.1. Технологическая схема антикризисного управления

3. Процедура банкротства – конкурсное производство

 

     Конкурсное  производство представляет завершающую  процедуру банкротства коммерческой организации-должника в российском правовом поле.

     Конкурсное  производство — процедура, применяемая  в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях  соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Срок конкурсного производства — шесть месяцев, может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев. Определение арбитражного суда о продлении срока конкурсного производства подлежит немедленному исполнению и может быть обжаловано в порядке, установленном законом.

     Цели  введения конкурсного  производства:

• поиск и аккумулирование имущества должника
• ликвидация организации
• соразмерное удовлетворение требований кредиторов

     Конкурсное  производство открывается судом, если отсутствует реальная возможность  восстановить платежеспособность должника, и/или если иные процедуры банкротства оказались безрезультатными. С момента открытия конкурсного производства должник называется банкротом. В решении суда об открытии конкурсного производства должна содержаться следующая информация:

• о признании должника банкротом
• о назначении конкурсного управляющего
• о последствиях открытия конкурсного производства
• о сроках продолжительности конкурсного производства и о предоставлении отчета конкурсным управляющим в установленные сроки

     Последствия открытия конкурсного  производства:

     наступление срока исполнения всех обязательств должника;