Прогнозирование спроса на товары и услуги

2. В непромышленных  организациях (на примере учреждения  здравоохранения)

В непромышленных организациях существует три подхода к позаказному  калькулированию:

1. Выделяется одна статья прямых затрат (обычно трудозатраты), и применяется один коэффициент распределения косвенных расходов.

2. Выделяется несколько  статей прямых затрат (прямые  трудозатраты, компьютерное время), и выбирается один коэффициент  распределения косвенных расходов.

3. Выделяется несколько  статей прямых затрат, и рассчитывается  несколько коэффициентов распределения  косвенных расходов.

Например, плановая калькуляция  себестоимости медицинской услуги в лечебном учреждении на основе второго  из перечисленных выше подходов может состоять в том, что труд, затраченный основными специалистами на оказание медицинской помощи, а так же медикаменты, основные материалы и износ медицинской техники относятся к прямым затратам. Все другие статьи расходов считаются косвенными.

По каждой медицинской  услуге составляется плановая смета  в трудо-часах, определяющая потребности в привлечении специалистов. Планируемые прямые трудозатраты определяются умножением планового количества часов на расценку. В состав косвенных расходов включают: затраты на содержание управленческого персонала, заработную плату младшего медицинского персонала, работников кухни, провизора, кладовщика и т.п.; плату за телефон, коммунальные услуги и арендную плату; общехозяйственные расходы, связанные с приобретением постельного белья, новой посуды и т.п.

Позаказный учет в  медицинском учреждении организуется следующим образом. Заказ открывается  при поступлении пациента в клинику. На каждого больного заводится индивидуальная карта, куда заносятся все затраты, которые можно отнести на конкретного больного. Если она не совпадает по времени с концом отчетного периода, то производственные затраты списываются на незавершенное производство.

При расчете коэффициента распределения косвенных расходов за базу может быть принято количество дней, проведенное пациентом в клинике. При этом производится оценка среднемесячных косвенных расходов. Затем на основании записей в журнале движения пациентов рассчитывается среднее количество больных, находящихся в клинике во время выполнения закрываемого заказа, на базе этих данных формируется дневная норма отнесения косвенных расходов на одного пациента. Умножая ее на количество дней, проведенных больным в клинике, получаем косвенные расходы, относимые на заказ.