Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 14:29, курсовая работа

Описание

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным.

Работа состоит из  1 файл

курсовая.docx

— 65.53 Кб (Скачать документ)

На всех этапах развития предприятия внимание ее руководства  должно быть сосредоточено на своевременном "улавливании" сигналов, свидетельствующих  о возможном ухудшения положения  фирмы, ее конкурентного статуса. При обнаружении опасных сигналов необходимо провести диагностику экономики предприятия, выявить причины ухудшения и разработать тактические и стратегические мероприятия по улучшение работы предприятия, не затягивая с их реализацией, т.к. замедленная реакция приводит к опасности возникновения дополнительных финансовых потерь.

Надо отметить, что сигналы  могут показывать не только отрицательные, но и положительные тенденции  во внешней и внутренней среде  предприятия, вызывающие повышение  его конкурентного преимущества. В этом случае перед предприятием открываются новые возможности, появляются дополнительные ниши на рынке, растет спрос.

 

 

              Обзор финансовых показателей ООО «Калина»

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Стратегия в антикризисном  управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что  стратегия позволяет полностью  избежать кризисных ситуаций. Она  лишь позволяет снизить процент  их возникновения, а в случае наступления - обеспечить их как можно более  быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет  сократить срок принятия решения  о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.

Антикризисная стратегия  направлена в первую очередь на выявление  и устранение причин возникновения  кризисных ситуаций. Главное место  здесь занимает оценка внутренней и  внешней среды бизнеса с целью  определения наиболее опасных зон. 

Большое значение имеет актуальность и точность информации, поскольку  от этого зависит определение  реального положения организации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие/ Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. - 292 с.

3. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. - М.: МИЭМП, 2006. - 104 с.

4. Спановский В. А. Антикризисное управление:курс лекций: для студентов экономических специальностей 080105 «Финансы и кредит» всех форм обучения: - М.: МГУПИ, 2008. - с. 72.

 

 

 

 

 

 
 

 

 


Информация о работе Стратегия и тактика в антикризисном управлении