Анализ эффективности предприятия по всем показателям ОАО «Уральская Сталь»

              По данной таблице можно сделать вывод: наибольшую долю составляют машины и оборудования (72,9 % в общей доле основных фондов). С каждым годом мы видим увеличение основных фондов, это значит, что предприятие развивается.

Таблица 2.6 - Состав и структура затрат на производство продукции  по элементам

Проанализируем состав и структуру затрат на производство продукции и оказание услуг  ОАО «Уральская Сталь»:

              По данной таблице можно сделать вывод: основные затраты на предприятие составляют материальные затраты, (79,9 % в 2009 году), это материальные затраты, используемые для выполнения работ.  Доля затрат на оплату труда на втором месте. По всем показателям видно увеличение показателей, это так же положительно характеризует организацию.

              Рассчитаем показатели платежеспособности ОАО «Уральская Сталь»:

Таблица 2.7 – Расчет показателей платежеспособности предприятия

По данным бухгалтерского баланса рассчитаем:

1.   Коэффициент абсолютной ликвидности =

2007 год:

2008 год:

2009 год:

3

2.   Коэффициент текущей ликвидности =

2007 год:

2008 год:

3

2009                 год:

3.   Коэффициент обеспеченности собственными средствами =

2007 год:

2008 год:

2009 год:

              Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг, по данным анализа можно сделать вывод, что данные соответствуют нормам, организация способна погасить в ближайшее время за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг.  Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить мобилизовав все оборотные средства, по данным анализа можно сделать вывод, что данные соответствуют нормам, организация способна погасить обязательства, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости, по данным анализа можно сделать вывод, что у организации недостаточно собственных оборотных средств, для ее финансовой устойчивости.

2.3 Пути повышения эффективности деятельности ОАО «Уральская Сталь»

Целесообразность включения в план того или иного мероприятия обосновывается определенной методикой и подтверждается эффективностью.

Под эффективностью организационно-технических мероприятий подразумевают степень повышения рентабельности производства или соответственно степень снижения полных затрат труда на изготовление продукта  или  на  выполнение  какой-либо  производственной  работы.

Оценочными показателями эффективности мероприятий служат: экономия от снижения себестоимости продукции; срок окупаемости дополнительных капиталовложений, связанных с внедрением мероприятий; рост производительности труда рабочих или соответственно снижение трудоемкости продукции или работ. Применяются и другие показатели, зависящие  от  характера  мероприятия  и  сферы  его  влияния,  например загрузки  оборудования,  высвобождение  оборотных  средств.

Эффективность мероприятий нельзя сводить только к денежной экономии, так как эффективность может быть выражена в улучшении санитарно-гигиенических условий труда, в снижении утомляемости работников, в повышении надежности работы оборудования. Эту эффективность трудно выразить в рублях. Расчет экономической эффективности  выполняется  различными  способами  в  зависимости  от  того эффекта,  который  может  быть  получен  от  внедрения  мероприятия.

Основными задачами экономического анализа является изыскание резервов  улучшения  экономических  показателей  и  разработка организационно-технических мероприятий по мобилизации найденных резервов.  Результаты  экономического  анализа  используются  для регулирования хозяйственных процессов на основе выявленных и мобилизованных   резервов   повышения  эффективности  производства.

Эффективность  оценивается  сопоставлением  эффекта  с  затратами  на его достижение. Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции. Источники резервов неисчерпаемы. Как нельзя остановить НТП, так нельзя использовать все резервы.  С  развитием  НТП  появляются  все  новые  и  новые  возможности роста  производительности  труда,  экономного  использования  сырья, материалов  и  других  ресурсов.

Резервы  снижения  себестоимости  есть  и  в металлургической отрасли. Для  характеристики  эффективности  производства  в  целом  применяется единый комплекс показателей. Основными из них являются эффективность капитальных вложений, производительность труда, материалоемкость, фондоотдача,  качество  продукции.  Эти  показатели  отражают  разные стороны процесса повышения эффективности производства и находятся во взаимосвязи и зависимости. Улучшение одного из них может вызвать ухудшение другого. Поэтому правильная оценка изменения каждого отдельного  показателя  предполагает  анализ  его  с  позиций  народного хозяйства – по  общей  экономии  живого  и  овеществленного труда на создание  единицы  продукции.

Рекомендациями по экономии  овеществленного труда могут  послужить:

      экономия  материалов,  замена  дорогостоящих  и  дефицитных  материалов  более дешевыми, экономия деталей и т.п. (кроме топлива и сырья, которые  в энергетике  должны  быть  выделены  в  особый  подраздел плана). 

  В число мероприятий по экономии  овеществленного труда целесообразно включать только мероприятия целевого назначения. Но при определении экономии  материалов  и установлении  норм  и нормативов их расхода необходимо учитывать экономию, которая попутно получается  при  внедрении  мероприятий  по  другим  подразделам  плана повышения  эффективности  производства.  Например,  автоматизация процессов  производства  может  обеспечить  не  только  сокращение численности  персонала,  но  и  экономию  топлива.

В металлургии  материалоемкость продукции определяется в основном  удельными  расходами  топлива  на  отпуск  электроэнергии  и  тепла, комбинированное  использование  топлива , повышение уровня технической  эксплуатации  и  т.д.  Эти  же  факторы  влияют  и  на  уровень затрат живого труда - трудоемкость металлургической продукции. Экономия текущих затрат получает обобщенное отражение в показателях себестоимости продукции  и  прибыли  как  разности  между  объемом  реализации  продукции (по  установленным  ценам)  и  себестоимостью.

Наряду с производительностью живого труда и материалоемкостью продукции важнейшими факторами эффективности производства являются фондоемкость, уровень удельных капитальных вложений (на единицу продукции). Повышение технического уровня производства требует, как правило, значительных капитальных вложений (единовременных затрат). Вместе с тем более высокий технический уровень производства обеспечивает повышение производительности живого труда и снижение материалоемкости продукции  (экономию  текущих  затрат). 

              Следует отметить, что одним из важнейших путей повышения эффективности работ по управлению охраной труда на предприятиях металлургической промышленности является проведение профессионального отбора руководителей, менеджеров и других работников.

              Эффективность проведения профотбора, в ходе которого выявляется профессиональная пригодность человека к конкретному виду сложной деятельности, чрезвычайно высока.

              Рекомендациями в данной области могут послужить:

      обеспечение промышленной и экономической безопасности т.е. совершенствование профессионального отбора, в ходе которого выявляется профессиональная пригодность к конкретному виду деятельности, в данном случае деятельности менеджеров, операторов, руководителей среднего звена.

              Профессиональный отбор и адаптация менеджеров и персонала, работающего в условиях, требующих повышенного внимания и высокой ответственности, и поиск путей ее оптимизации является актуальной проблемой, т.к. она напрямую связана как с безопасностью работы производства (организации), так и с сохранением работоспособности и здоровья человека.

              Также можно дать ряд рекомендаций по документообороту.

              В ОАО «Уральская Сталь» должностные инструкции закреплены в устной форме, следовательно можно порекомендовать закреплять их в письменной форме с сотрудниками, для повышения контроля и эффективности деятельности.

              Учётная политика в ОАО «Уральская Сталь» ведется только для целей бухгалтерского учета и, не учитывает цели налогового и управленческого учета, отсутствует график документооборота. Рекомендуется:

      вести учётную политику также для налогового и управленческого учета, для эффективности деятельности предприятия

      вести график документооборота

      закрепить должностные инструкции в письменной форме.

Заключение

              Проведенная работа свидетельствует об актуальности проведения  детального анализа на предприятии. Материалы экономического анализа позволяют  выявить наиболее рациональные направления распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.