Анализ трудовых ресурсов

      Предполагается, что количество отработанных дней одним  рабочим в зимний период по предложенной системе составит 118 дней (количество дней в периоде при пятидневной рабочей неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

      Формирование  фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

      - заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанные время;

      - поощрительные выплаты;

      - выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

      - оплата за неотработанное время;

      - отдельные выплаты социального характера;

      - прочие выплаты.

      В зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты,  более короткий рабочий день.

      Фонд  заработной платы рассчитаем по формуле: 

                              ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП                                                    (3.1) 

     где    ЧР – численность работников за период, человек;

               Д – отработано дней одним рабочим за период, дней;

              ЧЗП – среднечасовая заработная плата, р.

     Фактический фонд заработной платы представлен в таблице в разделе 2.4, который составляет 4 022 000 р. Рассчитаем фонд заработной платы по предложению:

      Летний  период ФЗП = 87 чел * 125 дн * 9ч * 20,56 руб = 2013200 р.

          Зимний период ФЗП = 73 чел * 118 дн * 8 ч * 15,56 руб = 1072270,72р.

     Годовой фактический фонд заработной платы  по предложению (без учета повышающего  коэффициента) составляет:

      2013200 + 1072270,72 = 3085470,72 р.

      Экономия  ФЗП = ФЗП факт – ФЗП по предложению  (без учета повышающего коэффициента) = 4 022 000 –3 085 470, 72 = 936 529, 28 р.

      В результате внедрения данного мероприятия не только экономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

     - повышение уровня оплаты труда;

     - рациональная организация труда;

     - гибкий график работы.

      Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров удалось  создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество  положительных моментов. Годовая  экономия фонда заработной платы  составила 936529,28 рублей. Удалось рационально организовать труд работников производства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости студентов на летний период.

      ООО «Магистраль» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в такой виде производства позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств. 
 

     Заключение 

     Во  всей совокупности ресурсов предприятия  особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

     Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны.

     Цель  курсовой работы состояла в том, что  на основе проведения анализа использования  трудовых ресурсов предприятия, разработать  пути по совершенствованию их использования. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

     - проведен анализ динамики и структуры трудовых ресурсов;

     - рассчитаны показатели производительности труда на предприятии;

     - проведен анализ фонда заработной платы предприятия;

     - предложены пути по увеличению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

     - обоснованы экономическая эффективность предложенных мероприятий.

     При решении первой задачи было выявлено, что всего работников в 2007 году – 54 человек, в 2008 году – 87 человек. Основную долю в структуре занимают рабочие 51,8% и 51,7% соответственно в 2007 и 2008 годах, служащие занимают 12,9% и 17,24% всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основного производства.

     При решении второй задачи была проанализирована динамика выработки рабочих. Было выявлено, что так как увеличилась среднесписочная численность рабочих на 25 человек или 34,24 % произошло увеличение суммы произведенных работ и оказанных услуг на 31260 тысяч рублей или 27,9 %. Так же от увеличение численности уменьшились показатели среднегодовой выработки на одного рабочего  и среднечасовой выработки продукции,  соответственно на 146,18 тысяч рублей или 9,55 % и 1069,38 тысяч рублей или 34,14 %. Также были проанализированы факторы в большей степени повлиявшие на изменение среднегодовой выручки на одного работника.

     Кадры, и заработная плата – эти понятия  тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

     При решении  третьей задачи была проанализирована динамика фонда заработной платы и сопутствующей ей показателей, таких как зарплатоемкость, зарплатотдача. Из представленной таблицы был сделан вывод о том, что принятая на предприятии политика оплаты труда отвечает требованиям эффективности, поскольку темп роста зарплатоемкости меньше темпа роста производительности труда.

     При решении последующих задач  были предложенные различные пути увеличения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, их среднегодовой выработки, а так же обоснования применения тех или иных методов. Увеличение эффективности использования трудовых ресурсов позволит предприятию наращивать обороты выпуска более качественной продукции, что повысит прибыли предприятия и тем самым повлияет на решение одной из главных задач коммерческих предприятий – увеличение выручки от деятельности.

     Для предприятия характерна неравномерность  приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в  период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ.

      Следовательно, руководству ООО «Магистраль» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года  и учитывал особенность строительства автодорог и предоставления услуг механизмов – сезонность.