Организация учета затрат на производство по системе "стандарт-кост"

 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему:

«Организация учета затрат на производство по системе «стандарт-кост» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение  ………………………………………………………………………….3

1. Методологические основы организации управленческого учёта…………...5

1.1. Сущность бухгалтерского управленческого учета………………………...5

1.2. Задачи бухгалтерского управленческого учета……………………………

1.3. Особенности и основные принципы нормативного метода учета затрат………………….…………………………………………………………..

1.4. Преимущества и недостатки системы нормативного калькулирования…

2. Применение нормативного метода учета затрат на примере ООО "Завод горного машиностроения"…………………………………………………………

2.1. Краткая характеристика  ООО "Завод горного машиностроения"…………

2.2. Практическое применение Нормативного метода учета затрат в ООО "Завод горного машиностроения"………………………………………………..

Заключение……………………………………………………….…….….

Список использованной литературы……………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                            

      

                                                                           

     Введение

      Данная  курсовая работа посвящена такому вопросу  управленческого учета как нормативный  метод учета затрат на производство.

     Повышение эффективности хозяйствования на любом  этапе экономического развития страны является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной системы управления как на уровне отраслей национального хозяйства, так и в рамках одного предприятия.

     Нормативная система управления затратами представляет собой совокупность операций по нормированию, планированию, отпуску материалов в производство, калькулирования себестоимости продукции, составлению внутренней отчетности, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Основной целью её является полное использование производственных факторов, а так же экономное ведение хозяйства.

     Целью данной курсовой работы является изучение нормативного метода учета затрат и калькулирование себестоимости продукции. Процесс формирования нормативной себестоимости, порядок учета отклонений от норм, также учет изменений норм, а также процесс формирования и расчета фактической себестоимости единицы продукции.

     Задачами  курсовой работы в связи с указанной  темой являются: рассмотреть такие  понятия как норма, виды норм, изучить порядок разработки нормативов, научиться выявлять отклонения от норм и определять фактическую себестоимость продукции (работ, услуг).

     Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что изучение применения нормативного метода учета затрат является важным, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли неполадки и сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое главное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было. Поэтому только нормативный метод учета затрат на производство дает возможность в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции и принимать соответствующие решения.

     Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции более других отвечает потребностям нормативной системы управления издержками. Благодаря своему универсальному характеру он рекомендован к внедрению во всех отраслях народного хозяйства.

     Также в данной курсовой работе будут рассмотрены основные преимущества и недостатки данной системы учета затрат.

     При написании курсовой работы были использованы положения действующих нормативно-правовых актов, источники учебно-методической и учебно-практической литературы, относящиеся к предметной области  исследования в курсовой работе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Методологические основы организации управленческого учёта

     1.1 Сущность бухгалтерского управленческого  учета

     На  сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная  база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

     Управленческий  учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.

     Управленческий учет – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

     Управленческий  учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

     Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации  в зависимости от интересов и  целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих  и прошлых периодов.

     Результаты постановки системы управленческого учета на предприятии:

     Достоверная и своевременная информация о  положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям  предприятия;

     Эффективный контроль над имуществом, обязательствами  и финансовыми потоками предприятия;

     «Реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;

     Прозрачная  система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

     В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

     Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Сущность  управленческого  учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

     Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

     Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

     В настоящее время нет четких определений  предмета управленческого учета. Между  тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета.

     Наука об управлении формирует концепцию  и о предмете управленческого  учета.

     Предметом управленческого  учета является управленческая информация.

 

     Итак, информация управленческого учета может быть:

     "количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);

     "качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).

     Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда  данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для  принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.

     Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:

     Краткость – информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;

     Точность  – пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любых подтасовок;

     Оперативность – информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;

     Сопоставимость – информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;

     Целесообразность – информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;

     Рентабельность – подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования;

     Не  тенденциозность – информация должна быть приготовлена и представлена таким образом, чтобы она была непредвзятой;

     Адресность – информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.

     На  практике получаемая информация не всегда соответствует вышеизложенным требованиям. В результате возникает множество противоречий и ошибок при принятии управленческих решений. Одну из основных проблем можно описать следующим образом: как учитывать факторы, информация по которым поступила с опозданием? Решение этой проблемы может быть следующим: