Отчет по практике ЗАО «МодемТрансАвто»

  -           в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

  Руководитель  самостоятельно определяет структуру  администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними контракты. 

Примерный отчет по практике

 

  Структура организации и  ее особенности

  Схема организационной структуры управления ООО «Калина» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

  Как видно из схемы (рис. 5) организационная структура ООО «Калина» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

  Линейно-функциональная структура ООО «Калина» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.

  Структура предприятия ООО «Калина» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

  Линейно-функциональная структура ООО «Калина» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.  

  

  Рисунок 5 – Организационная структура  предприятия ООО «Калина»

 

  Преимущества:

  1)         более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

  2)         освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

  3)         возможность привлечения консультантов и экспертов

  Недостатки:

  1)         отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

  2)         недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

  3)         чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

  При этом руководители программы несут  ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию  и качественное выполнение функций  управления.

1.4      Конкурентная среда организации

  Компания  ООО «Калина» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Сыктывкара.

  Основные  конкуренты ООО «Калина»

  Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной  мебели в г. Сыктывкаре Вот основные из них:

  ·          ООО «Киви», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «Ателье мебели», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «АСБИ», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «Арт-мебель», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «Интерьер плюс», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «ИНПРОМ», г. Сыктывкар;

  ·          ЧП «БАЖЕНОВ В.В.», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «ИНТЕРКОМ», г. Сыктывкар;

  ·          ООО «КАБИНЕТ», г. Сыктывкар;

  Все эти фирмы сами занимаются производством  мебели, и сами ее реализуют, как  и предприятие ООО «Калина». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у «Калины» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие ООО «Калина» изготавливает любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из этих фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании ООО «Калина» образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.

  Конкурентная  борьба предприятий по производству мебели в г. Сыктывкаре характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.

  Потребители

  Основными потребителями мебели компании ООО «Калина» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения.

  Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции:

  ·          Насыщение рынка мебели;

  ·          Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;

  ·          Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;

  ·          Повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;

  ·          Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.

  ·          Инфляция.

  Основные  поставщики ООО «Калина»

  Основными поставщиками материалов, сырья являются ООО «Алграф» г. Сыктывкар и ООО «Текстиль-сервис» г. Киров.

  Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация  строит на принципах надежности и стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости.

  Изменения состава основных поставщиков в  ближайшем будущем предприятие  не планирует.

 

1.5      SWOT – анализ предприятия ООО «Калина»

  В стратегическом управлении наиболее часто  используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

  В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и  угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа  окружения организации важно  уметь не только вскрыть угрозы и  возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

  Для такой оценки чаще всего применяют  метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (табл. 1).

  Для компании ООО «Калина» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

  После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

 

  Таблица 1 – SWOT-анализ среды ООО «Калина»

 

2.         Основные производственно-экономические иорганизационные показатели предприятия ООО «Калина»

 

 

2.1 Основные технико-экономические  и финансовые показатели предприятия ООО «Калина»

  Технико-экономические  показатели работы предприятия – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д. [6, с. 215].

  Рассмотрим  основные технико-экономические показатели работы ООО «Калина».

2.2 Анализ ассортимента, выпуска и реализации  продукции

  Объем производства предприятия в стоимостном  выражении характеризуется такими основными показателями как товарная и реализованная продукция. Рассмотрим эти показатели применительно к ООО «Калина» за 2007, 2008 и анализируемый нами 2009 год (табл. 2).

  Таблица 2

 

  Товарная  продукция равна реализованной, так как предприятие ООО «Калина» производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления устанавливается заказчику.