Понятие, значение и особенности методов управления рисками

Понятие, значение и особенности методов  управления рисками.

Понятие риска.

Под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).

Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон  РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» определяет предпринимательство как «инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли». Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.

В предпринимательской  деятельности под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Или риск - это  деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного  выбора, в процессе которой имеется  возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Выявление методов управления рисками.

Управление  риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение уровня риска до приемлемого уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

Объектом оценки и управления риском здесь являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд  утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.

В реальных хозяйственных  ситуациях, в условиях действия разнообразных  факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа (рис. 5):

методы уклонения  от риска;

методы локализации  риска;

методы распределения  риска;

методы компенсации  риска.

Управление  риском представляет собой процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для решения стоящих задач. Все это требует выявления инструментария воздействия субъекта на объект.

Этот инструментарий может включать побудительные мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы управления рисками.

На основе анализа использованных методов управления рисками их можно сгруппировать и представить схематично.

 

Как видно из схемы, эти методы целесообразно  разделить на две большие группы.

1.Методы минимизации потерь:

- упреждения;

- уклонения;

- локализации;

- диссипации риска.

2. Методы возмещения потерь.

Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно.

Методы упреждения риска позволяют уберечься от случайностей при помощи превентивных воздействий.

Эти методы более трудоемки, требуют обширной, аналитической  работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность  их применения.

К наиболее эффективным методам  этого типа относится используемый в деятельности предприятия метод стратегического планирования.

Стратегическое планирование как средство компенсации риска  дает эффект, если оно пронизывает  все сферы деятельности предприятия. Оно может снять большую часть  неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.

Разновидностью этого  метода может считаться прогнозирование  внешней экономической обстановки.

 Суть этого метода  заключается: 

- в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования предприятия;

- в прогнозировании поведения возможных партнеров или действиях конкурентов;

 - в определении (прогнозировании) изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем; в региональном или общеэкономическом прогнозировании.

Главной задачей  метода мониторинга социально-экономической  и нормативно-правовой среды является информатизация предприятия. Он подразумевает:

- приобретение компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации;

- подключение к сетям коммерческой информации (например, с помощью сети Интернет);

- проведение собственных прогнозно-аналитических исследований;

- заказ соответствующих услуг консультационным фирмам и отдельным консультантам и т.д.

Полученные  в ходе мониторинга результаты позволяют:

- уловить, новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов;

- заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам;

- предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности на ходу, скорректировать стратегию, тактические планы.

Методы предотвращения убытков позволяют уменьшить  ущербы предупредительными мерами и  действиями (установкой пожарной или охранной сигнализации и средств пожаротушения и др.).

Методы минимизации  потерь способствуют соблюдению законодательства, условий договоров, соблюдению трудовой и производственной дисциплины.

Программа управления рисками

Описание предприятия МПЗ «Ташлинский».

МПЗ «Ташлинский» владеет двумя кирпичными зданиями, содержащие цехи и управленческие подразделения. Здание построено 12 лет назад. Оно имеет два этажа и подвал. Общая производственная площадь в здании примерно 5600 кв. м. Здание имеет системы автоматизированного пожаротушения. По оценке МПЗ «Ташлинский» его восстановительная стоимость 8000 млн., но с учетом амортизации здания сегодня стоит по текущим ценам 5000 млн.

МПЗ «Ташлинский» также арендует кирпичное строение вдоль улицы, используя его как склад готовой продукции и гараж для парка из 5 легковых автомобилей и 50 грузовых.

МПЗ «Ташлинский» продает свою продукцию только оптовым покупателям и производителям. Объем продаж стабилен из года в год и не подвержен серьезным флюктуациям. Около 80% поставок производится потребителям в радиусе 500-600 км. обычно транспортом МПЗ «Ташлинский».

 

Оборудование  завода при замене его новым оценивается  в 4,5 млн., стоимость его с учетом износа 3,0 млн.

Предприятие имеет 100 служащих, 70 из которых занято в процессе производства. Остальные включают управляющих, рабочих склада и торговый персонал.

Предприятие постепенно модернизирует свои бухгалтерские операции.

На основе финансовой и другой информации по деятельности фирмы менеджер по рискам должен в качестве первого этапа составить перечень возможных потенциальных потерь фирмы и определить методы их оценки. Максимальные потери на этом этапе принимаются как составляющие полных потерь, если что-либо иное не предусмотрено. Возможные случаи потерь и их вероятности пока не определены.

Данные по выручке МПЗ «Ташлинский».

Продажи – 20 млн. руб.

 Потери из-за  возвратов и денежная помощь – 2000000 руб.

 Чистые продажи – 18 млн. руб.

 Стоимость  материалов – 840000 руб.

 Заработная  плата – 10 млн. руб.

Чистая производственная прибыль – 5 млн. руб.

 Налоги – 3 млн. руб.

 Чистая прибыль - 2 млн. руб.

Наиболее важными  являются:

- способность предприятия обеспечить необходимый оборотный капитал (денежные средства + дебиторская задолженность + производственно-материальные затраты);

- чистые высоколиквидные  активы (денежные средства + дебиторская задолженность);

- чистый капитал;

- чистая прибыль;

Понятие «ущерба»

«Ущерб» - потеря части или всех ценностей, принадлежащих субъекту, в результате нанесенного вреда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников.

1. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент», 2005 г.;
2. Литовских А.М. Управление финансовыми рисками, 2006 г.;
3. Балабанов И.Т. Риск менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2007 г.;
4. Ковалева А. М. «Финансы фирмы», 2006;
5. Шуляк «Финансы предприятия», 2007;
6. www.allbest.ru;
7. www.5-ballov.ru;
8. www.bestreferat.ru.