Счета и двойная запись. Учет труда и его оплата. Контролинг как современная концепция экономического управления предприятием

3. Дт «Топливо» - 5000 руб.

  Кт «Расчеты с поставщиками» - 5000 руб.

 Составление сложных проводок позволяет несколько сократить количество записей в бухгалтерском учете. Таким образом, чтобы правильно определить корреспонденцию счетов и составить бухгалтерскую проводку по каждой хозяйственной операции, необходим ее предварительный анализ.

 2. Учет  труда и его оплата. 

 В рыночной экономике труд является товаром  и имеет соответствующую стоимость, выражаемую, в частности, его оплатой. Она выплачивается работнику – владельцу данного ресурса.

 Оплата  труда – это система отношений, связанных с установлением и  осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законодательством, коллективными договорами, соглашениями и трудовыми договорами.

 С другой стороны, приложение труда в процессе производства является источником появления  добавленной стоимости. Затраты труда, оцененные в денежном выражение, являются одной из важнейших составляющих затрат на производство.

 Основными задачами учета и его оплаты являются:

 - точный  учет личного состава работников;

 - полный  и своевременный учет затрат  труда каждого работника (отработанного времени, объема выполненных работ);

 - правильное  и своевременное начисление сумм  оплаты труда;

 - правильное  и своевременное удержание и  перечисление налога на доходы  физических лиц;

 - правильное  начисление и своевременное перечисление обязательных платежей органам социального страхования и обеспечения, удержаний за причиненный организации материальный ущерб, по исполнительным листам в пользу отдельных юридических и физических лиц;

 - правильное  распределение начисленных сумм оплаты труда и отчислений на социальные нужды по направлениям затрат;

 - контроль  за рациональным использованием  трудовых ресурсов, фонда оплаты  труда;

 - сбор  и группировка показателей по  труду и заработной плате для  целей оперативного руководства  и составления отчетности.

 Выполнение  поставленных задач способствует укреплению трудовой и финансовой дисциплины, рациональному использованию трудовых и денежных ресурсов (в частности  расходов на оплату труда), соблюдению законодательства.

 Заработная  плата – вознаграждение за труд, подлежащее выплате работникам организации в зависимости от их квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также платежей компенсационного и стимулирующего характера.

 Система оплаты труда – способ исчисления оплаты труда, принятый в организации на основе законодательных норм регулирования трудовых отношений между работниками и администрацией организации.

 В настоящее  время основными форами оплаты труда  являются повременная и сдельная. Формы оплаты включают различные системы: простая повременная, повременно-премиальная, прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная, аккордно-премиальная.

 Повременная оплата труда начисляется за фактически отработанное количесвто времени (дней и часов) независимо от объема выполненных работ согласно присвоенной тарифной ставке либо должностному окладу. Повременная оплата может использоваться для всех категорий работников.

 Под тарифной ставкой принимается размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенной в единицу времени (час, день, месяц).

 Данная  форма используется для оплаты труда  руководящего персонала организации, работников вспомогательных и обслуживающих  производств. Ее разновидности –  простая повременная и повременно-премиальная системы.

 При простой повременной системе  оплата труда определяется умножением часовой тарифной ставки на отработанное время в часах. Соответственно оплата труда не зависит от реального  количества и качества труда, от его  конечного результата. Поэтому более широко распространена повременно-премиальная система, при которой выплачивается премия, если работником и подразделением в целом выполнен план работ за премиальный период. Условия выплаты и размеры премий должны оговариваться в коллективном договоре или контракте. Размеры премий могут определяться в процентах к тарифной ставке, а также в твердых суммах.

 Сдельная  форма оплаты труда применяется  в том случае, если можно измерить в натуральном выражении объем  работ, выполненных каждым работником, а также установить нормы труда на них.

 Разновидностями сдельной формы оплаты труда являются прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная, аккордно-премиальная системы.

 При прямой сдельной системе суммы оплаты труда определяются умножением количества произведенной продукции на сдельную расценку.

 При сдельно прогрессивной системе  суммы оплаты труда за плановое количество продукции начисляются по прямой сдельной форме, а за производство продукции  сверх нормы – по прогрессивно нарастающим расценкам.

 При сдельно-премиальной системе суммы  оплаты труда начисляются по прямой сдельной форме и одновременно начисляются  премии за качество работ, экономию материалов, перевыполнение нормы.

 При аккордной системе определяется совокупный заработок за выполнение определенного объема работ по установленным  расценкам. При выполнении работ  с высоким качеством и досрочно возможна выдача премий; в этом случае данная система называется аккордно-премиальной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Контроллинг как современная  концепция экономического

управления  предприятием. 

 Понятие "контроллинг" происходит от английского  глагола "to control", в экономическом  смысле имеющего значение "управлять", "наблюдать". Происхождение термина "контроллинг" представлено в целом ряде работ (Фалько,  Носов, Хан,   Карминский и др.,). Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х –  в Россию. Существуют разные мнения в трактовке этого термина.  Некоторые считают,  что контроллинг –     это внутренний контроль,  другие ассоциируют его с аудитом,       сравнивают с системой программно-целевого планирования,   часто контроллинг отождествляют с управленческим учетом. Современный экономический словарь дает следующее определение: "контроллинг – это:

 1)  инструмент планирования,   учета,  анализа состояния дел на фирме,     используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации;

 2)  название подразделения фирмы, принятое на промышленных предприятиях в ФРГ, США;

 3)  система непрерывной оценки разных  сторон деятельности компании,       её подразделений, руководителей, сотрудников, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию".

   В бизнес-словаре контроллинг определяется как "система эффективного управления

предприятием, ориентированная на его долгосрочное функционирование и основанная на внедрение в практику методов и средств современного менеджмента".     В работе  (Фалько и др.) авторы объединяют в этом термине две составляющие:       контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

  -"контроллинг  – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

   -контроллинг ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия".

 Одной из главных причин возникновения  и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной  интеграции и координации различных  аспектов управления бизнес- процессам и предприятия.  В настоящее время существует необходимость внедрения контроллинга на многих российских предприятиях,    так как сохраняются проблемы в области управления:       низкая оперативность информации; процесс планирования от производства, а не от сбыта продукции; смешение понятий управления прибылью и управления денежными потоками;  нет учета по центрам прибыли; сложности с разделением переменных и постоянных затрат; отсутствие контроля за достижением целей предприятия;  недостаток информации для принятия управленческих решений,  зачастую информация остается невостребованной;  низкая культура анализа достижения целей,    получение прибыли часто является единственной целью предприятия.    Одной из главных ошибок на предприятиях является отсутствие стратегических целей развития,    разбитых и закрепленных за каждым структурным

подразделением  предприятия.

   Эффективное управление и наблюдение невозможно без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей. Контроллинг включает в себя комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению. В настоящее время контроллинг представляет собой информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием.  Цель контроллинга является производной от целей предприятия,   которые можно разделить на:   материальные,  стоимостные и

социальные.   "Контроллинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия  – оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и  ценности капитала при гарантированной ликвидности".     Достижение данной цели координируется с достижением материальных и социальных целей. Следовательно, главной целью контроллинга является оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности.

   Для реализации этой цели контроллинг должен ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации.       Таким образом,   основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия,   следовательно, контроллинг является одной из важнейших функций управления предприятием. Основная задача контроллинга заключается в информационном обеспечении ориентированных на результат процесс совпланирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования.

   Из основной задачи можно выделить специальные:       планирование и контроль на предприятии; координирование всех частных планов; учет и отчетность; обработка информации, принятие решений.

    Для выполнения этих задач контроллинг формирует систему планирования и контроля с интегрированными планово-контрольными расчетами на базе информации управленческого и финансового учета,  а также использует ориентированные на результат и ликвидность планово- контрольные расчеты в рамках системы планирования и контроля. Инструментом контроллинга является

Система планирования и контроля с интегрированными, ориентированными на результат и ликвидность расчетами. Такие расчеты требуют информационной системы, организованной на базе управленческого

и финансового учета. При организации контроллинга его задачи,  связанные с учетом,  формируются в зависимости от того,  какая концепция контроллинга берется за его основу:     американская  – к контроллингу относятся задачи и внешнего,  и внутреннего учета;  немецкая –  в центре контроллинга стоит внутренний учет.  Для осуществления контроллинга как функции управления на предприятии должны быть созданы структурные единицы,  осуществляющие централизованно разработку планов и

контроль за их реализацией, то есть выявление и анализ отклонений. Такими службами являются отдел контроллинга и/или отдел планирования.    Специалисты,  реализующие функции контроллинга на предприятии,  называются контроллерами.  "Они отвечают за правильность использования методов и инструментов планирования,  контроля, анализа и принятия решений,    а также за прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов"   (Фалько идр.,   2003).  Служба контроллинга не определяет что планировать, а советует, как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий.