Стратегическое планирование

21)Стратегическое планирование

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

-         разработка общих целей;

-         определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

-         определение путей и средств их достижения;

-         контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование  всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит  от точности и правильности бухгалтерских  расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных.

Качество  планирования в большей степени  зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить  изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий. Эти стратегии предназначены  помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

      В рамках оперативного планирования даются экономически Обоснованные (оптимальные) ответы на вопросы: что обрабатывать (какую деталь и сколько), на каком  оборудовании, какие конкретно Ресурсы  использовать, когда начинать и заканчивать  операцию.

Главная цель системы оперативного планирования — достижение наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и в маршрутно-технологические ориентированном пространстве движения предметов труда (деталей, узлов) для обеспечения выпуска готовой продукции установленного качества.

Традиционные  методы и системы оперативного планирования исторически складывались применительно  к типам производства. Наиболее распространенными  являются позаказные, комплексные, подетальные системы, получившие свое название от принятой планово-учетной единицы, используемой в соответствующей системе. Каждая из этих систем характеризуется составом календарно-пла-новых нормативов, методами расчета производственных заданий, способами организации учета, контроля их выполнения.

В массовом производстве системы оперативного планирования наиболее детализированы.

23) Четкой  классификации объектов жилья  на рынке недвижимости не существует  и еще долго не появится. Ведь  в противном случае застройщики не смогут продавать жилье дороже, чем они того стоят. 
 
Стандартное деление жилья на три категории: "элитное жилье", "жилье бизнес-класса" и "жилье эконом-класса" 
Попытки ввести единую классификацию жилья на рынке недвижимости предпринимались неоднократно, но успехом не увенчались. Эти схемы так и не стали общепризнанными, так как зачастую критерии одного участника рынка не устраивали других, создававших собственный вариант классификации жилья. 
 
Сегодня риэлторы и застройщики используют различные типы классификаций жилья, включая российские и англо-американские классификации жилья. В них, например, жилье может быть трех типов - А, В, С, которые делятся на подвиды А1, А2, В1, В2 и т. д. Но чаще всего практикуется стандартное деление жилья на три категории: "элитное жилье", "жилье бизнес-класса" и "жилье эконом-класса". 
Но четких границ между ними, как и классификационных критериев, сегодня не существует. Точнее, они имеются, но у каждого продавца жилья - свои.

Методы:организационно-распорядительные-мет с пом кот корректируются долговременные связи и отношения.

Организац.-дисциплинарные-мет с пом кот устанавливается запланир механизм функционирования.

Административные  методы и их возхдействие связ с 3 типами подчинения:

1)вынужденное  и внешнененавязанное

2.пассивное-удовлетворение,связ с освобождением от применения самост решений

3.осознанное,внутренне обоснованное

В целом,орг-административ мет осуществл в форме организационного и распорядительного воздействия,кот включ компоненты:

Виды  и типы воздействия;адресат;постановка задания;определениекритерия его выполнения;установление ответственности;инструктаж подчиненных.

Экономич методы-способы воздействия на имущественные интересы участников РН и их объединения.Они не только  сохраняют свое приоритетное положение в системе м-дов,но и в условиях рын эк-ки выполняют роль СП-бов влияния на поведение,активизации труда и повышение деловой активности предприятия.