Управленческая отчетность

       ВВЕДЕНИЕ 

       Управленческий  учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании.

       Роль  информации в современном деловом  мире неуклонно возрастает. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте капитала. Для принятия инвестиционных решений, выбора клиентов, поставщиков, прочих деловых партнеров, необходима полнота и достоверность сведений.

       Под отчетом понимается получаемая информация, представленная в приемлемом для пользователя виде. Как правило, отчет представляется на бумажном носителе, но может и в электронном виде или в любом другом.

       Отчетность  — это система взаимосвязанных  показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия или составляющих его элементов за истекший период.

       Составление отчетности — завершающий этап учетного процесса, поэтому она состоит из обобщающих итоговых показателей, которые получают в конце отчетного периода с помощью соответствующей обработки данных текущего учета. Отчетность может содержать как количественные, так и качественные показатели, как в стоимостном, так и в натуральном выражениях. Таким образом, отчетность представляет собой источник информации для анализа и принятия решений.

       Целью курсовой работы является изучение управленческой отчетности.

       Задачами  курсовой работы являются:

       - изучение целей создания управленческой  отчетности;

       - изучение видов управленческой  отчетности;

       - изучение требований к управленческой  отчетности;

       Предметом исследования является управленческая отчетность организации.

       Методологической  и методической основой написания  курсовой работы являются федеральные  законы РФ, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), учебная и справочная литература. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 

       

1. Понятие и  виды отчетности

 

       Применяемую на практике отчетность можно разделить на несколько видов по трем основным характеристикам:

       1) объем информации, представляемой  в отчете;

       2) цель составления;

       3) период отчетности.

       По  объему информации различают частную и общую отчетность. Частная отчетность содержит информацию о результатах деятельности какой-либо структурной единицы предприятия или об отдельных направлениях ее деятельности, или о результатах деятельности по конкретным географическим регионам (филиалам). Общая отчетность характеризует результаты деятельности предприятия в целом.

       В зависимости от целей составления отечность может быть внешней и внутренней. Внешняя отчетность служит средством информирования пользователей, заинтересованных в характере деятельности, доходности и имущественном положении предприятия. Составление внутренней отчетности вызвано потребностью внутриорганизационного управления.

       В зависимости от периода, который охватывает составляемая отчетность, различают периодическую и годовую отчетность. Периодическая отчетность — это отчетность, составленная через определенные промежутки времени (день, неделя, декада, месяц, квартал, полгода). Годовая отчетность составляется в сроки, регламентированными действующими нормативными актами РФ.

       Управленческая  отчетность — внутренняя отчетность, т. е. отчетность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам.

       Целью составления управленческой отчетности является удовлетворение информационных потребностей внутриорганизационного управления путем предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров.

       Цель  составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных зависят от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета. В связи с этим разработка внутренней отчетности является главной задачей предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи зависят от условий хозяйствования на конкретном предприятии. 

2. Система управленческой отчетности

 

       Система управленческой отчетности — один из наиболее сложных и важных элементов управленческого учета. Позволяет руководству предприятия понять пределы своих возможностей в получении необходимых сведений от исполнителей, а также возможностей информационной и технической служб, затем получить эти сведения оформленными надлежащим образом, т. е. в том виде, в котором ими удобно пользоваться для принятия управленческих решений.

       Кроме того, система управленческой отчетности — это результат деятельности любой системы управленческого учета или, иначе говоря, продукт ее деятельности, то, для чего она создается на предприятиях.

       При формировании системы управленческой отчетности требуется:

       - определить форму, срок предоставления  отчета и ответственного за  его составление;

       - составить схему формирования  управленческих отчетов, определить владельцев исходной информации;

       - наделить ответственного полномочиями координатора, т. е, административно разрешить ему получение информации у ее владельцев;

       - определить пользователей информации  и форму, в которой она будет им предоставляться.

       Для успешного ведения проекта необходимо выполнить ряд действий.

       Во-первых, сформировать комитет управления проектом. Задачами такого комитета являются:

       1) принимать решения по утверждению  вышеперечисленных стандартов;

       2) принимать оперативные решения  в процессе производства работ;

       3) оценить деятельность групп на  местах и при необходимости делать выводы.

       Процесс внедрения системы управленческой отчетности возникновением многочисленных ситуаций, когда необходимо принимать решения, например, по вопросам стандартизации процедур и справочников, финансирования проекта, что требует наличия группы оперативного реагирования, наделенной максимально возможными полномочиями. В принципе, анализ процесса может осуществлять один человек, но высокая критичность принятых решений и их глубокая взаимосвязь с важнейшими бизнес-процессами компании требует принятия взвешенных решений с участием максимального числа представителей заинтересованных сторон.

       Во-вторых, сформировать рабочую (проектную) группу в центральном офисе и на местах (или филиалах, если таковые существуют). Такая группа решает в процессе создания системы управленческой отчетности, следующие задачи:

       1) осуществлять внедрение системы;

       2) администрировать систему и приложения;

       3) настраивать опции на конкретный филиал (если таковой существует);

       4) руководить процессом и контролировать  его в целом;

       5) готовить вопросы на утверждение  управляющего комитета;

       6) осуществлять непосредственные  контакты с поставщиком.

       Если  компания имеет сложную структуру, необходимо наличие дополнительного персонала, обеспечивающего разработку и поддержание в актуальном состоянии учетных и управленческих стандартов предприятия, возможно, в составе экономических подразделений (бухгалтерии, планового отдела) или в виде самостоятельного подразделения.

       В-третьих, сформировать корпоративные стандарты. Формируются следующие стандарты:

       1) финансового учета (план счетов, учетная политика, шифры аналитического  учета);

       2) материального учета (справочник  — кодификатор материалов, стандарты  учета товародвижения, финансовые документы, учетные регистры, сопроводительные документы, принципы управления складскими запасами в разрезе материалов);

       3) производственного учета (принципы  расчета себестоимости, принципы отнесения затрат, принципы учета вспомогательных и побочных производств).

       Приведенный перечень корпоративных стандартов является примерным и в значительной степени зависит от вида деятельности компании и ее текущего состояния (размер, наличие или отсутствие филиалов и т. д.).

       Уровень детализации корпоративных стандартов зависит от степени интеграции финансовых процессов головной организации и ее подразделений.

       Внедрение конкретной формы отчетности проводится в три основных этапа.

       Первый  этап — это анализ необходимой информации с целью подтверждения возможности получения этого документа. Формы могут подвергаться правке, т. е. изменяться по внешнему виду, по формам представления информации. Это считается достаточно незначительным элементом общей работы по внедрению управленческой отчетности. Как правило, первый этап проводится по бухгалтерским регистрам, и факт отсутствия в них информации, необходимой для управления можно считать естественным. В этом случае необходимо определить источники получения необходимой информации, которые могут находиться в функциональных подразделениях, например, отдел продаж или отдел закупок, производственные отделы и т. д. Особенно важно проанализировать сам факт наличия необходимой информации. Например, может возникнуть ситуация, что существующие формы первичных документов не имеют реквизитов, необходимых для получения соответствующего отчета. В этом случае следует провести работу по доработке этих форм либо внедрению системы дополнительного учета данных форм первичного документа. Хоти чаще всего первичные документы содержат необходимый объем информации. Но эта информация не обрабатывается в виде управленческой отчетности. В этом случае необходимо определить форму соответствующих отчетов, назначить ответственных за их получение и обязать владельцев этой информации предоставлять отчеты в установленное время.

       Второй  этап — это этап просмотра всех учетных регистров и учетной практики предприятия, сориентированный на то, чтобы информация, которая соответствует основной управленческой отчетности, оперативно и постоянно необходимая предприятию, а также отчетность, необходимая для стратегического анализа деятельности, были отражены в учетных регистрах. Для того чтобы получить информацию учетных регистров, необходимо несколько модифицировать аналитический учет, чтобы необходимая информация отражалась в нем постоянно.

       Третий  этап — создание автоматической системы формирования управленческой отчетности. Это возможно при наличии после приобретения соответствующего программного обеспечения. На этот счет существует ряд рекомендаций:

• при выборе системы финансового управления необходимо, чтобы она имела развитую систему аналитического учета, причем, чтобы она позволяла производить автоматизированное формирование аналитических проводок на основании реквизитов первичных документов;
• центры затрат должны иметь сквозную аналитику, общую для ряда счетов; иметь механизмы распределения средств, накопленных на одном аналитическом счете, на другие; иметь механизм бюджетирования и другие инструменты управления;
• крупные предприятия должны располагать специальными функциональными модулями, обеспечивающими отслеживание движения материальных потоков в процессе производства, накопление рабочими центрами прямых и косвенных затрат.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ГЛАВА 2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 

       2.1 Пользователи управленческой отчетности  и периоды ее предоставления 

       Основными пользователями управленческой отчетности являются:

       • менеджеры всех иерархических уровней  предприятия;

       • персонал коммерческой организации.

       Факт  ведения учета и отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по вопросам, касающихся оценки деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней; выявления тенденций развития центров ответственности; недостатков и положительных моментов в их деятельности. Внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Например, отчетность по центрам прибыли и инвестиций дает возможность составить прогноз о динамике прибыли предприятия и оценить риск новых капитальных вложений.