Управленческий учет

 

      СОДЕРЖАНИЕ 

1. Сущность  и значение управленческого учёта  в рыночной экономике…………………………………………………………………..3
2. Система учёта «АВ-костинг»……………………………………………..8
3. Задачи…………………………………………………………………….10

Список  использованных источников…………………………………..18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность  и значение управленческого  учета в рыночной экономике.

Бухгалтерский учет представляет собой систему, в  которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих  управленческих решений или решений, связанных со стратегией предприятия  на рынке.

       Как показало изучение и обобщение зарубежной и отечественной теории и практики, в системе бухгалтерского учета  различают управленческий и финансовый учет.

      Учет  производственных затрат и калькуляция  себестоимости продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

      Основными задачами управленческого учета являются:

      - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

      - исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

      - контроль за экономным и рациональным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов;

      - получение оценочных данных по  различным моделям хозяйствования;

      - определение финансовых результатов  деятельности структурных подразделений.  На основе данных управленческого  учета принимаются управленческие  решения о внедрении современной  техники и технологии, применении  новых форм организации труда,  выявлении резервов экономии  материальных и трудовых ресурсов  с целью снижения себестоимости  и увеличения рентабельности.

       Управленческий  учет (management accounting) охватывает все виды учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение.

       Управленческий  учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения  и обработки систематизированной  по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование  себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в системе  управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы.

       Данные  управленческого учета предназначены  для внутренних пользователей: руководителей  организации, бухгалтерии, а также  плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют  друг друга: данные управленческого  учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой  продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости  регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого  учета зависит от внутренних решений  руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости  получения информации о фактических  затратах материальных, трудовых и  финансовых ресурсов с ценностью  данной информации для управления.

       Управленческий  учет представляет собой основную систему  коммуникации внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение  накладных расходов. В рамках управленческого  учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем  и оценкой деятельности.

       Планирование, заключающееся в составлении  смет расходов (budgeting), контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации как предпринимательской (profit-oriented), так и бюджетной (not-f or-profit). В любом виде деятельности, осуществления бизнеса нужно квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в значительной степени способствует организация управленческого учета.

       Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных  фактов, внутренних операций предприятия.

       Цель  организации управленческого учета - обеспечить соответствующей информацией  менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. К  созданию бухгалтерской информации, используемой менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной  для внешних пользователей, не работающих на предприятии.

       Управленческий  учет характеризуется:

1. отсутствием стандартизации — способы и формы ведения управленческого учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;
2. конфиденциальностью — информация управленческого учета предназначена исключительно для внутреннего потребления;
3. плановым характером — управленческий .учет призван давать прогнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);
4. измерением показателей как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное, измерение применяется и в аналитическом учете;
5. актуальностью предоставленной информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени — сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;
6. гибко определяемой, индивидуальной периодичностью отчетов;
7. расширенным составом объектов учета — в качестве объектов учета могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.

       В системе управленческого учета  формируется, прежде всего, информация об издержках производства. Управленческий учет предполагает организацию учета  производственных затрат и калькулирования  себестоимости продукции. Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Затраты  группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям  затрат. Места возникновения затрат -структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых, финансовых), - рабочие места, участки, бригады, производства, цехи и т. п.

       Под носителями затрат понимают виды продукции, выполненные работы, оказываемые  услуги данного предприятия, предназначенные  как для реализации на рынке, так  и для внутренних нужд предприятия.

       В системе управленческого учета  обязательно указывается "центр  ответственности". Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.

       Центр ответственности - структурный элемент  предприятия, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат. Администрация предприятия  самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать затраты, осуществлять детализацию мест возникновения  затрат и как их увязать с центрами ответственности.

       Объектом  управленческого учета являются, кроме производственных затрат и  калькулирования себестоимости  продукции, также результаты деятельности, которые могут учитываться по местам возникновения затрат и по носителям затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Система учета ««АВ-костинг»» 

  «АВ-костинг», или АВС система калькулирования пока не нашла широкого распространения в России. Наибольший эффект «АВ-костинг» дает на тех предприятиях, где доля косвенных расходов в затратах предприятия очень большая и необходимо правильно распределить косвенные расходы по видам продукции работ или услуг. Наиболее часто данный метод применяется в следующих случаях:

        – в ценообразовании, когда  цена устанавливается от затрат и важно объективно определить полную себестоимость вида продукции;

       – при наличии очень затратных  операций или видов деятельности, расходы на которые необходимо снизить;

       – при составлении смет расходов  по подразделениям предприятия или по видам деятельности.

       В основу «АВ-костинг»а положено понятие драйвера затрат или, иначе, базы распределения косвенных расходов. Драйверы затрат (базы распределения) – это такие показатели деятельности предприятия, которые непосредственно влияют на величину косвенных затрат и именно их используют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам.

  Различают драйверы операций и продуктов. ««АВ-костинг»» очень трудоемок, поскольку необходимо учесть очень большое количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции. В усеченном виде ««АВ-костинг»» можно применять на практике для распределения затрат отделов и служб заводоуправления по видам продукции, выпускаемым на предприятии. Разберем именно этот вариант применения метода.

    « «АВ-костинг»» осуществляется в три этапа:

1) определяются  затраты, которые можно учесть

обособленно в данном подразделении;

   2) выявляется перечень операций, которые выполняются персоналом   подразделения; затем затраты распределяются по операциям с помощью

драйверов операций;

3) затраты с  операций переносят на виды продукции с помощью драйверов продуктов.

   Основная  проблема применения «АВС-костинга»  на практике – значительное усложнение учёта затрат и повышение трудоёмкости калькулирования. Но данная система обладает следующими преимуществами:

   1. Более  точное калькулирование себестоимости  единицы продукции в случае  значительного удельного веса косвенных расходов.

   2. Обосновывает  управленческие решения по ценообразованию,  выбору производственной программы и др.

   3. Обеспечивает  исчисление себестоимости бизнес-процессов,  как новых объектов калькулирования.

   4. Формирует  информационную базу внутрифирменного  управления, способствует оптимизации  бизнес-процессов.

   5. Объективная  оценка деятельности сегментов,  эффективная мотивация.

   6. Обеспечивает информацией стратегический  учёт, использующий полную себестоимость. 
 
 
 
 
 
 
 

      Задачи

      Задание 2

Закончите расчёты по определению затрат: 

Закончите расчёты по определению затрат: