Взаимосвязь финансового и налогового менеджмента

ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВОГО И НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Заболотнева Л.В.

Научный руководитель: к. э. н., доцент Паценко О.Н.

ФБГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет», г. Ставрополь

At the present stage of development of economy of Russia of one of the major problems facing the domestic companies, the problem of the effective and flexible mechanism of management of financial streams is.

На современном этапе развития экономики России одной из важнейших проблем, стоящих перед отечественными компаниями, является проблема эффективного и гибкого механизма управления финансовыми потоками. Эффективное и рациональное управление потоками денежных средств и их эквивалентов способствует достижению финансовой устойчивости, прибыльности и положительной динамики развития компании.

Схему основных финансовых потоков предприятия можно построить на базе структурной модели [1].

Рисунок 1 - Схема основных финансовых потоков предприятия

Входящий поток собственных, заемных и привлеченных финансовых ресурсов трансформируется в поток финансовых вложений на выходе.

Как и менеджмент вообще, налоговый менеджмент - это не только управляющая, но и управляемая система, поскольку она находится под влиянием государственного воздействия через налоговое, валютное, таможенное, денежно-кредитное регулирование. Налоговый менеджмент - управление налогами, осуществляемое организациями-налогоплательщиками в макроэкономической среде, в которой они реализуют свои производственные возможности. Налоги как финансовая категория обусловливают тесную связь налогового менеджмента с финансовым. Налоговый менеджмент является составляющей частью финансового менеджмента. В конечном счете у них одна цель — максимизация ценности фирмы. Концептуальная цель финансового менеджмента достигается посредством осуществления шести его стратегических направлений: управление выручкой; контроль издержек; управление ликвидностью; управление капиталом; управление налогами; управление внебалансовой деятельностью [2].

Таким образом, управление налогами — одно из стратегических направлений финансового менеджмента.

              Целевая направленность налогового управления конкретизируется в минимизации налогов с целью сокращения реальных издержек предприятий на основе максимального использования возможностей налогового законодательства, в том числе и налоговых льгот. Для построения системы налогового менеджмента на российских предприятиях требуется осуществление следующих первоочередных мероприятий: выделение обязательных платежей, оказывающих наибольшее влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятий; определение сводного критерия налоговой оптимизации; исследование теоретических механизмов выделенных налогов. Немаловажным при функционировании системы налогового менеджмента является формализованная группировка всех существующих методик налоговой минимизации. Наиболее существенные обязательные платежи для большинства предприятий - налог на добавленную стоимость, налог на прибыль предприятий, налог на доходы физических лиц. Целевой критерий налоговой оптимизации — минимизация сумм налоговых обязательств по указанным выше платежам [3].

Можно выделить три метода оптимизации налогового пресса: налоговым планирование, уклонение от налогов и избежание налогов. Уклонение от уплаты налогов - нелегальный путь уменьшения своих налоговых обязательств по налоговым платежам, основанное на сознательном, уголовно наказуемом  использовании методов сокрытия доходов и имущества от налоговых органов, создания фиктивных расходов, а также намеренного (умышленного) искажения бухгалтерской и налоговой отчетности. Налоговое планирование - легальный путь уменьшения налоговых обязательств, основанный на использовании возможностей, предоставленных налоговым законодательством, путем корректировки своей хозяйственной деятельности и методов ведения бухгалтерского учета. Избежание налогов  - минимизация налоговых обязательств законным использованием коллизий и недоработок нормативных законодательных актов; при этом налогоплательщик полностью раскрывает свою учетную и отчетную информацию налоговым органам.

Список литературы и информационных источников:

1. Муравьев, В.В. Организация налогового менеджмента на предприятии / Под редакцией В. В. Муравьев – М.:  Аудит и финансовый анализ, 2009. № 2. С. 10

2. Хотинская, Г.И. Налоговый менеджмент и его эффективность / Г. И. Хотинская – М.: Финансовый менеджмент, 2009. № 6. С. 26

3. Верстина, Н. Г. Налоговое планирование как инструмент финансовой политики предприятия / Н. Г. Верстина – М.: Финансы, 2010. № 4. С. 26-29.