Анализ управления персоналом в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2013 в 15:15, курсовая работа

Описание

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Содержание

Введение...................................................................................................................3
Краткая характеристика деятельности предприятия................................4
Организационная структура предприятия.................................................4
Штатное расписание....................................................................................6
Расчет заработной платы.............................................................................6
Должностные интрукции.............................................................................9
Разработка модели качества персонала...................................................10
Заключение.............................................................................................................11
Список использованных источников...................................................................12

Работа состоит из  1 файл

Упр.перс.КР.doc

— 283.00 Кб (Скачать документ)

13. Осуществляет  производственный инструктаж рабочих,  проводит мероприятия по выполнению  правил охраны труда, техники  безопасности и производственной  санитарии, технической эксплуатации  оборудования и инструмента, а  также контроль за их соблюдением.

14. Содействует  внедрению прогрессивных форм  организации труда, вносит предложения  о пересмотре норм выработки  и расценок, а также о присвоении  в соответствии с Единым тарифно-квалификационным  справочником работ и профессий  рабочих разрядов рабочим участка, принимает участие в тарификации работ участка.

15. Анализирует  результаты производственной деятельности.

16. Контролирует  расходование фонда оплаты труда,  установленного участку.

17. Обеспечивает  правильность и своевременность  оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

18. Содействует  распространению передового опыта,  развитию инициативы, внедрению  рационализаторских предложений  и изобретений.

19. Обеспечивает  своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования.

20. Принимает  участие в осуществлении работ  по выявлению резервов производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования.

21. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

22. Готовит  предложения о поощрении рабочих  или применении мер материального  воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

23. Организует  работу по повышению квалификации.

 

6. Разработка модели  качества персонала


 


 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Модель качества бухгалтера

 

Заключение

 

В целом по работе можно сделать вывод о том,что заработная плата является основным источником дохода рабочих и служащих, она оказывает влияние на эффективность производства и является очень важной составной частью всего бухгалтерского учета, работы с сотрудниками и налоговых начислений. Также зарплата является элементом затрат.

Организация заработной платы определяется тарифной системой,нормированием труда и формой оплаты труда. Заработная плата подразделяется на основную и дополнительную, а формы оплаты труда на прямую сдельную,сдельно- премиальную,сдельно- прогрессивную и аккордную. Объектом исследования данной работы является предприятие ОАО «Тольяттинский кирпичный завод». Это одно из успешных и процветающих предприятий г. Тольятти. Предприятие производит качественную продукцию, а от качества выпускаемой продукции во многом зависит успех фирмы. На предприятии работают квалифицированные специалисты.

 

Список использованных источников

 

  1. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М-95
  2. Кричевский Р.Л. «Если Вы — руководитель...», М-96
  3. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб., 2001
  4. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации», М-96
  5. Электронный ресурс: http://econference.ru/blog/conf06/250.html
  6. Электронный ресурс: http://www.tulaoaotkz.ru/products


 


Информация о работе Анализ управления персоналом в организации