Модель пяти сил конкуренции

Наиболее известной и широко используемой моделью оценки привлекательности отрасли является модель пяти сил конкуренции Портера. В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли: интенсивность соперничества среди конкурентов, находящихся внутри отрасли, угроза со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся вне отрасли, но собираются туда войти, угроза со стороны товаров заменителей, переговорная сила покупателей и переговорная сила поставщиков.

Введение……………………………….…………………………………………3 Часть 1. Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера
1 Модель Майкла Портера………………………………………………….3
2. Риск входа потенциальных конкурентов……………………….…………4
3. Соперничество существующих в отрасли компаний……………..………6
4. Переговорная сила поставщиков и покупателей…………………….…...9
5. Давление со стороны поставщиков……………………………………….10
6. Угроза появления заменяющих продуктов……………………………….11
Часть 2. Анализ туристической отрасли в Пскове по модели конкуренции М. Портера………………………………………………...………………………12
3 Часть. Методы решения проблем в туристической отрасли в Пскове по модели конкуренции М. Портера……...………………………………...14
Заключение...…………..……………………………………………………...15
Список использованной литературы……………………...………………16