Управление проектами и программами, типы проектов

3. машины, оборудование и передаточные  устройства

4. нематериальные активы

5. итого - вложения в основной  капитал (п.п.1+2+3+4)

6. прирост оборотного капитала

7. всего инвестиций (п.п.6+5)

Поток реальных денег от операционной деятельности включает:

1. объем продаж

2. цена

3. выручка (п.п.1*2)

4. внереализационные доходы

5. переменные затраты

6. постоянные затраты

7. амортизация зданий

8. амортизация оборудования

9. проценты по кредитам (включаются  в себестоимость)

10. прибыль до вычета налогов

11. налоги и сборы

12. проектируемый чистый доход

13. амортизация (п.п.7+8)

14. чистый приток от операций (п.п.12+13)

Потоки реальных денег от финансовой деятельности включают:

1. собственный капитал

2. краткосрочные кредиты

3. долгосрочные кредиты

4. погашение задолженности по  кредитам

5. выплаты дивидендов

6. сальдо финансовой деятельности

Чистая ликвидационная стоимость  объекта:

1. рыночная стоимость

2. затраты

3. начислено амортизации

4. балансовая стоимость на временном шаге (t шаге) (п.п.2-4)

5. затраты по ликвидации

6. доход от прироста стоимости  капитала (п.п.1-4)

7. операционный доход (убытки) (п.п.1-(4+5))

8. налоги

9. чистая ликвидационная стоимость  (п.п.1-8)

Показатель коммерческой эффективности  учитывает последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Показатель бюджетной эффективности  отражает финансовые последствия для  федерального, регионального и местного бюджетов. Основным показателем является превышение доходов над расходами  соответствующего бюджета в связи с осуществлением проекта. В расходы включают:

- средства, выделяемые для прямого  бюджетного финансирования;

- кредиты центрального, региональных  и уполномоченных банков для  отдельных участников реализации  проекта, выделяемые в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;

- прямые бюджетные ассигнования  на надбавки к рыночным ценам  на топливо и энергоносители;

- выплаты пособий для лиц,  оставшихся без работы в связи  с осуществлением проекта;

- выплаты по государственным ценным бумагам;

- государственные, региональные  гарантии инвестиционных рисков  иностранных и отечественных  участников;

- средства, выделяемые из бюджета  для ликвидации последствий, возможных  при осуществлении проекта чрезвычайных  ситуаций и компенсации иного возможного ущерба при реализации проекта.

К доходам относят:

- НДС и другие налоговые поступления,  рентные платежи данного года  в бюджет с российских и  иностранных предприятий и фирм - участников проекта;

- увеличение и уменьшение налоговых  поступлений от сторонних предприятий, обусловленное влиянием реализации проекта на их финансовое положение;

- поступающие в бюджет таможенные  пошлины и акцизы по ресурсам

(продуктам), производимым по проекту;

- эмиссионный доход по выпуску  ценных бумаг под осуществление проекта;

- дивиденды по акциям и другим  ценным бумагам;

- подоходный налог с заработной  платы;

- плата за пользование землей, водой и другими природными  ресурсами, плата за недра и

- лицензии;

- погашение льготных кредитов  по проекту;

- штрафы и санкции, связанные с проектом;

- поступления в пенсионный фонд, фонд занятости, медицинский фонд  и фонд социального страхования.

Показатели экономической эффективности  отражают эффективность с точки  зрения интересов всего народного  хозяйства в целом, а также отраслей, организаций, предприятий, участвующие в проекте. При расчете таких показателей в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

- выручка от реализации на  внутреннем и внешнем рынках  всей произведенной продукции,  кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;

- социальные и экологические  результаты рассчитанные исходя  из совместного воздействия участников  проекта на здоровье населения,  экологическую и социальную обстановку;

- прямые финансовые результаты;

- кредиты и займы иностранных  государств, банков, фирм, поступления  импортных пошлин.

В состав затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и  необходимые для его осуществления  текущие единовременные затраты  российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

- затраты предприятий-потребителей  продукции других участников  проекта;

- амортизация по основным средствам,  создаваемым одним участником  проекта, а используемым другим.

В затраты включены:

- все виды налогов, штрафов,  санкций;

- проценты по кредитам;

- затраты иностранных участников.

При расчете показателей экономической  эффективности на уровне региона  или отрасли в состав результатов  проекта включают:

- региональные (отраслевые) производственные  результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

- социальные и экологические  результаты, достигаемые в регионе;

- косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением  региона.

В состав затрат включаются только затраты  предприятий-участников проекта, относящиеся  к данному региону без повторного счета.

При расчете показателей экономической  эффективности на уровне предприятия  в состав результатов проекта  включают:

- производственные результаты, выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

- социальные результаты (которые  относятся к работникам предприятия  и членам их семей).

В состав затрат включаются только единовременные и текущие затраты предприятия без повторного счета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Управление проектами – это  искусство руководства и координации  трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта  путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик  и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями  по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми  ограничениями используют методы формирования финансового плана 
(бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Ансофф И. Архитипы управляющего. Стратегическое управление. 2004г.
2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., «Научные методы управления», Киев, 1990.
3. Эйтингон В.Н. Методы разработки и принятия решений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу "Управленческие решения". - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 47 с.