Управление трудовыми ресурсами труда

    По  этой форме оплачивается труд специалистов и служащих, крановщиков, электриков, ремонтников, уборщиц, кладовщиков, рабочих, занятых в экспериментальном производстве, обслуживающих аппаратурные и автоматизированные процессы.

    Повременная форма подразделяется на два вида — простую и повременно- премиальную. При простой повременной форме  оплачивается отработанное время с учетом уровня квалификации. Специалисты и служащие получают должностной оклад, а рабочий тарифную ставку. Эта система не стимулирует проявление инициативы, поэтому она не нашла широкого применения.

    При повременно-премиальной системе  работник к окладу и тарифной заработной плате может получить премию за достижение определенных количественных и качественных показателей. Эта система материально заинтересовывает повысить качество и результаты труда. На многих предприятиях применяются системы, сочетающие элементы индивидуальной и

17

бригадной оплаты. Оплата труда специалистов и служащих имеет свои особенности. Специалисты и служащие на предприятии  осуществляют техническое, экономическое  и организационное руководство  производством.

9. Планирование фонда заработной платы

    В плановый фонд заработной платы входят все денежные выплаты работникам предприятий по тарифным ставкам  и окладам, действующим на момент разработки плана, премии рабочим за счет средств фонда заработной платы, доплаты и надбавки всех видов, необходимые для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции, в заданной номенклатуре и установленного качества.

    Планирование  заработной платы включает определение  ее фонда и средней величины. Фонд рассчитывается в целом по объединению (предприятию) и по категориям работающих раздельно по промышленно-производственному персоналу и непромышленному персоналу без премий и вознаграждений, выплачиваемых из фонда материального поощрения.

    Средняя заработная плата рассчитывается по категориям работающих с учетом и без учета выплат из фонда материального поощрения.

    Если  рассматривать планирование фонда  оплаты труда на предприятиях работающих в современных рыночных условиях то, например, эксперты

    Американской  ассоциации по оплате труда, обобщив опыт в данной области, предлагают для начала определить на каком этапе своего развития находится предприятие. После этого, для планирования фонда заработной платы, руководству необходимо ответить на следующие вопросы:

    1. Какой вид стратегического планирования используется в компании — краткосрочный (до 1 года) или долгосрочный (2 года и более)? Период, на который разрабатывается система оплаты, определяется циклом планирования.

    2. Сколько будет применяться схем  должностных окладов? Могут использоваться  различные схемы для руководителей и исполнителей. 

    18

    3. Через какое структурное подразделение  компании руководство будет внедрять  новую систему оплаты (отдел кадров, отдел труда и заработной платы,  другие варианты)?

    4. Какова конкуренция на рынке  труда?

    5. Кто конкуренты?

6. Какова  позиция организации при ценообразовании  должностей

(выше/ниже/на  уровне рыночных ставок)?

    7. В какой мере система окладов будет обусловлена необходимостью поиска новых сотрудников?

8. Каково соотношение окладов и премий?

    9. Каков уровень связи системы оплаты труда и системы оценки итогов работы персонала?

    10. Каково в заработной плате соотношение основного (за постоянно выполняемые обязанности) и дополнительного (за выполнение ситуативных заданий) заработка?

    11. Какова связь системы оплаты с системой подготовки и повышения квалификации кадров?

    Без ответов на эти вопросы система  оплаты труда любой организации  не будет являться реальным управленческим инструментом.