Значение системы экологического менеджмента для современного предприятия

     Исходя из всего вышесказанного, важность природоохранного просвещения приобретает все большую актуальность в свете современного экологического кризиса. При этом, необходимо признать, что принятые законы и положения на государственном уровне являются достаточными для того, чтобы концепция экологического образования была воплощена в жизнь. Однако же, на сегодняшний день ситуация, отражающая положение вещей в данной области, еще очень далека от идеальной [4],[7],[8].

 
 
 
 
 
 

      2 Краткая характеристика предприятия

     ОАО “ИЗУМРУД” входит в холдинг Открытое Акционерное Общество "Концерн"Моринформсистема-Агат".

     Завод “ИЗУМРУД” (ОАО “ИЗУМРУД”) был построен по решению правительства страны и начал свою производственную деятельность в 1966 году, став одним из крупных и высококвалифицированных предприятий военно-промышленного комплекса на Дальнем Востоке.

     Основная  деятельность предприятия - производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления, а так же выпуск товаров народного потребления (электросчетчики, зарядные, сварочные устройства, бытовые светильники, газовые плиты, изделия из пластмасс), производит сертификационные испытания продукции электротехники, радиотехники и машиностроения.

     В процессе осуществления деятельности образуется различные виды отходов, которые временно накапливаются на специально организованных площадках на территории предприятия , далее передаются организациям, осуществляющим сбор данных отходов с целью их использования, обезвреживания, захоронения и т.д. Некоторые виды отходов размещаются  на долгосрочное хранение на территории завода. Транспортирование отходов до организации использующих, обезвреживающих или осуществляющих захоронение в основном осуществляется автотранспортом специализированных организаций, а при необходимости – транспортом ОАО «ИЗУМРУД».

     В ОАО «ИЗУМРУД» образуются отходы всех классов опасности.

     В соответствии с Санитарными правилами  СП 1.12193-07 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнения санитарно противоэпидемиологических мероприятий» на предприятии разработана и согласованна с Главным государственным санитарным врачом по Приморскому краю Программа  производственного лабораторно-инструментального контроля за показателями окружающей природной  среды.

     Мониторинг  ливневых сточных вод на содержание вредных веществ в подземных  и поверхностных вод на территории предприятия осуществляется  согласно утвержденным графикам отбора проб аккредитованной лабораторией ФГУ «ЦЛАТИ по ДВФО».

     Сточные воды предприятия контролируются ОАО  «Водоканал».

     На  предприятии организован производственный контроль за состояние почвы на промышленных площадках по хранению токсичных отходов. Определены и утверждены Управлением Роспотребнадзора точки контроля и замеряемые ингредиенты. Работы производятся по разовым договорам аккредитованной лабораторией Роспотребнадзора.

     Производится  замеры атмосферного воздуха на содержание вредных специфических веществ  на площадке размещения отходов.

     Производственный комплекс ОАО “ИЗУМРУД” состоит из множества производств, наиболее употребительные из которых:

     - механообработка крупногабаритных корпусных деталей;

     -обработка  тел вращения;

     - зубообрабатывающее производство;

     - каркасно-штамповочное производство;

     -переработка  пластмасс;

     -гальваническое и малярное производство;

     -монтажно-сборочное  производство.

 

  Производственные  мощности и квалификация персонала  позволяют быстро переориентировать  производство на выпуск новых современных  и перспективных изделий, осваивать новые технологии. Предприятие находится в постоянном поиске новых идей и технологических решений.

 
 

     2.1 Мероприятия, которые могут проводиться на предприятии для обеспечения соответствия требованиям

     Так как на предприятии система экологического менеджмента, как самостоятельный элемент управления, не выделена мной предлагается программа по подготовке и осведомленности персонала в рамках СЭМ ,которая представлена в таблице 1.

     Информирование  и подготовка всех сотрудников необходимы для успешного внедрения СЭМ. Подготовка персонала ориентирована на обеспечение успешного выполнения сотрудниками организации их функций в рамках СЭМ, в частности, эффективного внедрения и последовательного улучшения СЭМ, улучшения экологической результативности организации. Поэтому подготовка персонала в рамках СЭМ включает значительное число различных компонент, среди которых:

• информирование и специальная подготовка для высшего руководства организации в объеме, необходимом для обеспечения поддержки внедрения и оценки систем менеджмента;
• обеспечение знаний и понимания каждым сотрудником миссии, целей, основных направлений развития организации, четкого осознания его места в системе менеджмента организации, вклада в деятельность СЭМ, минимизации негативного воздействия на окружающую среду и оптимизации потребления ресурсов, обеспечения безопасности производства;
• систематическая подготовка и переподготовка персонала с учетом изменения деятельности компании, изменения ресурсов, рынков и состояния окружающей среды, особенностей взаимодействия с внешней средой, изменений организационной структуры;
• специальная подготовка для руководителей различных уровней, соответствующая их позиции в СЭМ и роли в ее внедрении и последовательном улучшении;
• специальная подготовка для руководителей бригад подрядчиков, представителей клиентов и других лиц, работающих на территории организации.

      В представленной ниже таблице выделено несколько основных категорий, для которых требуется различное обучение, подготовка и информирование, кратко изложены возможное содержание и методы подготовки.

Таблица 1- Подготовка и осведомленность в рамках СЭМ

 
 
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 1

 

 

Окончание таблицы 1

 
 

      Для обеспечения компетентности и, в  том числе, требуемого уровня подготовки персонала необходимо определить требуемые  уровни компетентности персонала, а  также оценить потребности в  обучении и информировании различных категорий персонала в отношении необходимых сведений, методов подготовки, критериев компетентности. Общую последовательность действий по обеспечению компетентности персонала можно представить следующим образом:

      1.  Оценка потребностей и требований по обучению;

      2.  Определение целей обучения;

      3.  Выбор подходящих программ и методов;

      4.  Подготовка плана обучения;

      5.  Выполнение программы обучения;

      6.  Оценка эффективности обучения;

      7.  Усовершенствование программы обучения.

      Естественно, что при оценке потребностей в обучении и возможных программ и методов необходимо учитывать уже имеющиеся знания и опыт персонала, осуществляющиеся на предприятии программы обучения, а также имеющиеся возможности по развитию таких программ. Ресурсами для обучения являются:

• инженерно-технический персонал предприятия;
• привлеченные консультанты;
• системы повышения квалификации (отраслевая, региональная);
• специалисты из смежных организаций;
• технические, торговые и деловые ассоциации, профессиональные объединения;
• программы дистанционного, видео и компьютерного обучения.

      Естественно, что наиболее удобным для обучения большинства категорий (в первую очередь, рабочих, руководителей низшего  звена) является использование собственных  специалистов. Поэтому может быть целесообразным развитие навыков преподавательской деятельности сотрудников, обученных внедрению СЭМ. Для подготовки сотрудников могут использоваться различные методы:

• индивидуальный инструктаж, обучение на рабочем месте;
• групповые занятия, дискуссии;
• практические занятия;
• стажировка специалистов;
• дистанционное обучение, обучающие компьютерные программы и