Иновационно - производственный потенциал региона

       7. Наличие финансов в нужные  моменты времени.

       8. Влияние принятия данного проекта  на другие проекты, требующие  финансовых средств.

       9. Необходимость привлечения заемного  капитала (кредитов) для финансирования  проекта, и его доля в инвестициях.

       I0.Финансовый  риск, связанный с осуществлением  проекта.

       11. Стабильность поступления доходов  от проекта (обеспечивает ли  проект устойчивое повышение  темпов роста  доходов  фирмы,  или доход от года к году  будет колебаться).

       12. Период времени,  через который  начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение  капитальных затрат.

       13. Возможности  использования   налогового  законодательства (налоговых  льгот).

       14. Фондоотдача, т.е. отношение среднего  годового валового дохода,  полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных  издержек,  не  зависящих от изменения загрузки производственных  мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого,  то в  случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).

       15. Оптимальность структуры затрат  на продукт,  заложенный в проекте  (использование наиболее дешевых  и легко доступных производственных  ресурсов).

       В. Производственные критерии

       1. Необходимость  технологических   нововведений для осуществления  проекта.

       2. Соответствие проекта имеющимся  производственным мощностям (будет  ли поддерживаться высокий уровень  использования имеющихся в наличии  производственных мощностей или  с принятием проекта резко  возрастут накладные расходы).

       3. Наличие производственного персонала  (по численности и квалификации).

       4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек  у конкурентов.

       5. Потребность  в  дополнительных  производственных мощностях (дополнительном  оборудовании).

       Г. Внешние и экологические критерии.

       1. Возможное вредное воздействие  продуктов и производственных  процессов.

       2. Правовое обеспечение проекта,  его непротиворечивость законодательству.

       3. Возможное влияние перспективного  законодательства на проект.

       4. Возможная реакция общественного  мнения на осуществление проекта.

     Заключение 

       Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном  этапе не требовалось бы большие  вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало  бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для  отладки и внесения оперативных  изменений.

       Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности  старой системы управления инновациями  к новым условиям хозяйствования.

       В заключение следует сказать, что  поддержка инновационного предпринимательства  является одним из приоритетных направлений  государственной научно-технической  и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

       Одной из причин снижения эффективности инноваций  в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства  и недостаточный уровень государственной  поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки  и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких  стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как  при всех особенностях практика решения  научно-технических проблем в  этих странах имеет общую основу — активное участие государства  в проведении инновационной политики.

       Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой  менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы  должен нести ответственность и  иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.  
 
 

     Литература 

1. Кузьбожев Э.Н. Экономика отрасли: конкуренция, конкурентноспособность и отраслевой потенциал [Текст]: учебное пособие: в 2 ч. Ч.1/Э.Н.Кузьбожев, О.А. Сухорукова, Н.Е. Цуканова; Курск. Гос. Техн. Ун-т. Курск, 2006. 292 с.

2. Кузьбожев Э.Н. Экономика отрасли: конкуренция, конкурентноспособность и отраслевой потенциал [Текст]: учебное пособие: в 2 ч. Ч.2/Э.Н.Кузьбожев, О.А. Сухорукова, Н.Е. Цуканова; Курск. Гос. Техн. Ун-т. Курск, 2006. 144 с.

2. Кудина О.В. Конспект лекций

3.  Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

4.  Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М,Ж Дело, 1998

5.  Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001

6. Лапшина О.В.  Курс лекций по дисциплине  «Инновационный менеджмент» МГУИЭ.  – М.: 2001

7. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ДеКА, 1996

8. Менеджмент организации.  Под  ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф.  Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995