Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2011 в 21:57, курсовая работа
Железнодорожный транспорт — основной из видов транспорта России (50% грузооборота РФ). По протяженности железных дорог (87 тыс. км) - наша страна уступает США, но грузооборот ее железнодорожного транспорта (1,2 млрд. тонн грузов) больше, чем в других странах мира.
Основная функция железнодорожного транспорта РФ — обеспечение надежного транспортного обмена между отдельными районами страны. В европейской части России расположение железных дорог в основном радиальное. Здесь находится крупнейший транспортный узел Москва, от которого расходятся в разных направлениях магистрали железной дороги .
1. Общая характеристика отрасли……………………………………………3
1.1. Структура отрасли ………………………………………………………….3
1.2. География отрасли …………………………………………………………4
2. Особенности отрасли………………………………………………………...12
2.1. Перспективы развития железных дорог ………………………………….12
2.2. Перспективы строительства железных дорог ……………………………14
2.3. Экономический анализ отрасли …………………………………………..17
Список использованной литературы …………………………………………..24
Саратов - Мичуринск. [4]
Для
решения проблем пассажирских перевозок
планируется выпустить не менее
50 поездов на скорость 160 км/ч. Кроме
того, компания «Simens» выпустит для
ОАО «РЖД» 8 поездов VelaroRUS на скорость
330 км/ч, который будет перевозить
604 пассажира.
2.2.
Перспективы строительства
ОАО
«РЖД» выдвинуло крупную
План уделяет большое внимание «распечатыванию» закрытых в транспортном отношении регионов, расшивке «узких» мест в транспортной инфраструктуре, разгрузке наиболее загруженных участков магистралей. Помимо развития железнодорожной сети вширь, это еще и план качественного улучшения логистики на железных дорогах.
Новшество, которого раньше не было, - это строительство скоростных магистралей для организации пассажирских перевозок.
Иными словами, если этот план будет выполнен, то транспорт, а вместе с ним и экономика России, сделают большой шаг вперед в своем развитии.
Но, вместе с тем, очевидно, что план имеет весьма существенные недостатки. В первую очередь очевидно, что до 2030 года качественного изменения в техническом уровне перевозок не произойдет. План рассчитан на использование имеющегося технического потенциала железнодорожной техники. Особенное удивление вызывает стремление в очень короткий срок, всего за 7-8 лет совершить модернизацию подвижного состава и локомотивов. Этого времени слишком мало, чтобы заменить все 890 тысяч грузовых и 26 тысяч пассажирских вагонов, 22 тысячи локомотивов. Эта задача не по плечу российским предприятиям железнодорожного машиностроения. Потому модернизация будет частичной, и заменяться будет парк изношенных вагонов и локомотивов. По большему счету, это модернизация из разряда «попроще и подешевле».
Между тем, в мировой практике постепенно происходит все более масштабный переход к скоростному движению и процесс перехода на перевозки грузов в унифицированной таре, то есть в контейнерах. Технологии железнодорожных перевозок в мире подошли к тому порогу, когда будут созданы принципиально новые технологии скоростных перевозок грузов в контейнерах. Как только это произойдет, ОАО «РЖД» лишится всех своих конкурентных преимуществ. К сожалению, российские железнодорожники весьма сильно погрязли в разнообразных традициях и представлениях, доставшихся от славной истории. В представленном проекте плана они, по существу, отказываются от борьбы за лидерство в мировом масштабе.
1 октября 1964 года от Токийского вокзала отошел новый скоростной поезд «Синкансэн» (буквальный перевод «Новая магистраль»). На пути в Осаку поезд развил скорость в 140 км/ч, и прибыл в конечный пункт через четыре часа после отправления, преодолев за это время 552,6 километров. С тех пор поезда «Синкансэн» стали своего рода визитной карточкой Японии, отлично вписавшись в японские пейзажи, систему пассажирских перевозок и экономику страны. Теперь поезда значительно улучшились, и новейший образец N-700, испытанный в июле 2005 года, развивает скорость до 300 км/ч. Линии скоростных поездов протянулись по всему острову Хонсю, от Токио до Мориока на севере, до Фукуока на юге и до Ниигаты на западе. Общая протяженность линий - 2153,9 километров. [2]
Строительство скоростной железной дороги внесло большой вклад в развитие японской экономики. Большинство наукоградов и центров высоких технологий на острове Хонсю возникали на линии «Синкансэн». Эта скоростная железная дорога обеспечивала связь между городами и научными центрами, способствуя высокой деловой и исследовательской активности.
С
точки зрения такой задачи, строительство
высокоростных магистралей
Но еще хуже положение в восточных регионах России. Вот где видны все недостатки пассажирского транспорта. Пассажирский поезд идет от Екатеринбурга до Иркутска 52 часа 45 минут, то есть более двух суток. На поездку туда и обратно нужно выделять по меньшей мере неделю, что доступно далеко не каждому человеку.
Безусловно, стратегия развития высокоскоростного пассажирского движения требует детальной доработки. Но в качестве пилотного проекта в деле создания новой системы скоростных пассажирских перевозок можно предложить создание магистрали Екатеринбург – Иркутск. Расстояние между ними по железной дороге - 3373 километра. Скоростная магистраль, проложенная вдоль существующей железной дороги соединит Екатеринбург, Тюмень, Ишим, Омск, Новосибирск, Ачинск, Красноярск, Нижнеудинск, Иркутск. Скоростной поезд при скорости 270 км/ч пройдет это расстояние за 12 часов 25 минут, то есть вчетверо быстрее, чем современный пассажирский поезд. На этой трассе будет 30 станций, и средняя длина перегона составит 108 км. [2]
Стоимость
подобного проекта, по предварительным
подсчетам, может составить около
22 млрд. долларов. Строительство такой
дороги в Сибири позволит резко увеличить
привлекательность регионов для жизни,
что идет в курсе политики, объявленной
президентом, позволит дать мощный импульс
сибирской экономике, а также позволит
увидеть эффект от строительства скоростной
дороги в практически чистом виде. Можно
не сомневаться, что он будет таков, что
развеет сомнения даже у закоренелых скептиков.
2.3. Экономический анализ отрасли
Таблица 5
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 1-ое полугодие 2011 г. | |
Объемные показатели | ||||
Грузооборот, млрд. ткм | 2423,8 | 2271,3 | 2501,8 | 1330,7 |
Пассажирооборот, млрд пасс.-км | 175,9 | 151,5 | 139 | 60 |
Финансовые показатели (млрд. рублей) | ||||
Доходы от основной деятельности | 1101,7 | 1050,2 | 1195,1 | 644,7 |
Доходы от перевозок в т.ч. | 1014,5 | 956,8 | 1079,3 | 548,5 |
доходы от грузовых перевозок | 847 | 783 | 936,2 | |
доходы от пассажирских перевозок | 150,4 | 151 | 42,9 | |
доходы от предоставления услуг локомотивной тяги | 10,6 | 11 | 11,8 | |
доходы от предоставления услуг инфраструктуры | 6,4 | 11,8 | 88,4 | |
Доходы от прочих видов деятельности | 87,2 | 93,4 | 115,8 | 96,2 |
Расходы по основной деятельности | 1035,3 | 999,9 | 1080,5 | 576,7 |
Расходы по перевозкам, в т.ч. | 952,1 | 913,8 | 983 | 488,9 |
расходы по грузовым перевозкам | 722,7 | 691,1 | 793,4 | |
расходы по пассажирским перевозкам | 216,9 | 203,3 | 94,9 | |
расходы по от предоставления услуг локомотивной тяги | 7,8 | 8,3 | 8,8 | |
расходы по от предоставления услуг инфраструктуры | 4,7 | 11,1 | 85,9 | |
Расходы по прочим видам деятельности | 83,2 | 86,1 | 97,5 | 87,8 |
Прибыль (убыток) от продаж | 66,4 | 50,2 | 114,6 | 68 |
Прибыль (убыток) по перевозкам | 62,3 | 43 | 96,3 | 59,6 |
Прибыль (убыток) от прочих видов деятельности | 4,1 | 7,2 | 18,3 | 8,4 |
Прибыль до налогообложения | 54,8 | 60,3 | 130,4 | 74,1 |
Чистая прибыль | 13,4 | 14,4 | 78,5 | 48,5 |
2. Инвестиционные проекты
Инвестиционный бюджет 2010 года
На формирование параметров Инвестиционного бюджета ОАО "РЖД" 2010 года существенное влияние оказала сложившаяся в стране финансово-экономическая ситуация. Первоначально инвестиционный бюджет на 2010 год был запланирован на уровне 270,5 млрд руб. В течение года в связи с уточнением плана по производственным показателям и необходимостью увеличения инвестиционных затрат, в т.ч. на реализацию проектов, связанных с подготовкой и проведением Олимпийских игр, транспортной безопасностью было принято решение об увеличении размера инвестиционного бюджета [4].
Общий объем средств, предусмотренный инвестиционным бюджетом ОАО "РЖД" на 2010 год, составил 315 млрд рублей, в т.ч. строительство совмещенной (автомобильной и железной) дороги Адлер — Красная Поляна – 70 млрд рублей (за счет средств федерального бюджета, вносимых в уставный капитал компании). Выполнение инвестиционного бюджета по результатам 2010 года составило 317,4 млрд рублей, что на 0,8% выше плана, в том числе за счет привлеченных источников 0,6 млрд рублей. [4]
В 2010 году значительный объем инвестиционных затрат ОАО "РЖД" был направлен на реализацию проектов, связанных с подготовкой и проведением Олимпийских игр. Реализация "олимпийских" проектов осуществляется в соответствии с Правительственной Программой строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, а также планом-графиком, утвержденным Наблюдательным советом ГК "Олимпстрой". Целевые задачи 2010 года по "олимпийским" проектам выполнены в полном объеме.
Значительные капитальные вложения осуществлены в переоснащение и модернизацию объектов локомотивного, вагонного и путевого хозяйств, в программы безопасности, информатизации и ресурсосбережения.
Для
повышения эффективности
По итогам реализации Инвестиционного бюджета компании в 2010 году введено в эксплуатацию 2,49 км новых линий; 116 км вторых путей; 96,5 км станционных путей; 8,5 км электрификации; 792 стрелки ЭЦ; 106,4 км автоблокировки. [4]
Кроме того, завершены работы и введены в эксплуатацию такие крупные объекты, как:
В целом можно отметить, что реализация инвестиционного бюджета ОАО "РЖД" в 2010 году позволила, в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов, увеличить пропускную и провозную способности лимитирующих участков железнодорожной сети, повысить безопасность движения, а также выполнить плановые производственные показатели.
Инвестиционный бюджет 2011 года
На 2011 год общий объем средств, предусмотренный инвестиционным бюджетом ОАО "РЖД" составляет 396,3 млрд руб., что на 26% больше, чем в 2010 году.
В качестве приоритетных задач компании в 2011 году определены:
Кроме того, в 2011 году продолжается реализация проектов, направленных на увеличение пропускной способности участков железнодорожной сети.
В целях развития подходов к портам Северо-Запада продолжаются необходимые работы в рамках проектов "Комплексная реконструкция участка Мга-Гатчина-Веймарн-Ивангород и ж.д. подходов к портам на южном берегу Финского залива", "Реконструкция железнодорожного пути", "Строительство и реконструкцию искусственных сооружений" и др.