Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 13:27, курсовая работа
Вопрос о необходимости автоматизации управления документооборотом давно перешел в практическую плоскость, и все больше российских предприятий внедряют у себя системы электронного документооборота (СЭД), позволяя организациям уже на собственном опыте оценить преимущества новой технологии работы с документами. Однако и для тех немногих, кто считает автоматизацию документооборота пройденным этапом, возможно, в скором времени потребуется переосмыслить сделанный выбор и вновь погрузиться в проблему повышения эффективности управления документооборотом.
Введение……………………………………………………………………….3
Понятие электронного документа………………………………………..4
Автоматизация учета в торговле………………………………………….8
Документооборот в мире безбумажных технологий……………………10
Делопроизводство и документооборот в управлении
предприятием………………………………………………………………11
Системы электронного документооборота……………………………….13
Системы управления электронным документооборотом………………..18
Корпоративный электронный архив……………………………………...21
Информационно – поисковые технологии для электронного
делопроизводства…………………………………………………………...23
Пакет документов…………………………………………………………...25
Рисунок 1…………………………………………………………………….26
Рисунок 2…………………………………………………………………….27
Рисунок 3……………………………………………………………………..38
Заключение……………………………………………………………………….29
Список литературы…………………………………...………………………....
9.Пакет документов
Организация
системы электронного документооборота
не сводится к установке программного
обеспечения. Значительно более
сложным и трудоемким процессом
(по крайней мере, на начальном этапе)
является подготовка документов, подробно
описывающих все процедуры
Рис.
1
Рис .2
рис.3
Роль
систем автоматизации бумажного
делопроизводства и документооборота
в условиях консервативного стиля
работы с документами, который обусловлен
особенностями российского
В свою очередь, накопленные бумажные архивы, при помощи систем потокового ввода бумажных документов, могут быть переведены в электронные архивы. В результате высвобождается пространство, упрощается управляемость архива, повышается доступность хранимой информации для всех заинтересованных пользователей, снижается риск в вследствие пожара или других форс-мажорных обстоятельств. Разумеется, полностью избавиться от бумаги в этом случае не удается, поскольку юридически значимой формой документа по-прежнему считается бумажная. Но процент таких документов в общем объеме относительно невелик, а перевод их в электронную форму как минимум многократно ускорит их поиск и повысит доступность в тех случаях, когда электронной копии для работы достаточно. Сегодня отсутствие веб-клиента у СЭУД уже нонсенс. Более того, многие производители ПО постепенно забывают о настольных клиентах и разрабатывают ИС только с веб-клиентом. Такой подход на первый взгляд сулит множество преимуществ перед настольными клиентами: веб-клиент предоставляет универсальный интерфейс для всех категорий пользователей, независимо от их роли и географического местоположения, что упрощает настройку системы и техническую поддержку пользователей. Однако без настольных интеграционных компонентов, устанавливаемых на рабочих местах, не может быть и речи об организации единого хранилища документов и повышении эффективности работы пользователей. Поэтому портальные технологии СЭУД должны использоваться скорее только для привлечения к бизнес-процессам внешних пользователей, которых невозможно или нецелесообразно включать в корпоративную сеть.
Разумеется,
использование корпоративных
Современные
порталы позволяют организовать
доступ к корпоративным ресурсам
не только с подключенных к Интернету
рабочих станций, но и с портативных
устройств, таких как сотовые
телефоны, смартфоны, карманные сли
бы крупная организация начинала автоматизацию
с нуля, обладая солидным бюджетом, то
выбор ДИС, очевидно, должен быть в пользу
универсальной платформы по управлению
неструктурированной информацией, способной
удовлетворить потребности организации
в долгосрочной перспективе. Конечно,
на практике такое вряд ли возможно, обычно
подобные системы собираются из множества
небольших блоков, каждый из которых решает
локальную задачу автоматизации. Главное
- у организации должна быть четко спланированная
стратегия развития автоматизации, а приобретаемые
или разрабатываемые блоки, кроме всего
прочего, должны обладать необходимыми
интеграционными качествами. Конкретное
содержание стратегии каждого предприятия
определяется его размерами, отраслевой
принадлежностью и технологическим уровнем,
многообразием используемых информационных
систем и многими другими факторами.
Список
литературы: