Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2010 в 11:05, контрольная работа
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации присуща определенная целевая ориентация. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией поставленных перед ней целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Введение…………………………………………………………………….....2
Глава 1. Цели организации……………………………………………………3
§ 1.1. Понятие цели организации, основные характеристики цели………...3
§ 1.2. Классификация и значимость целей организации. Требования к целям……………………………………………………………………………7
§ 1.3. Построение «Дерева целей» и реализация системы целей………….17
Заключение……………………………………………………………………20
Список литературы…………………………………………………………....23