Базовые свойства организации

Рис. 3. Схема гибкой производственной системы

Определенные возможности  по обеспечению гибкости заключает  в себе и иерархичность управления ГПС ввиду отсутствия необходимости пропускать очень большие потоки информации через один пункт управления. Иерархическая структура управления гибкими производственными системами позволяет экономить затрагиваемые ресурсы за счет предоставления элементами нижних уровней некоторой свободы выбора их собственных решений.

Структурная гибкость предполагает также перестройки, которые затрагивают  технологическую компоновку и конструктивные связи всей системы или ее отдельных  элементов. К ним, в частности, относятся:

• переналадка для обработки новой детали в пределах заданной номенклатуры;
• перестройка для выпуска новой продукции;
• перестройка в случае непредвиденных ситуаций, например при выходе, из строя части оборудования.

Такие перестройки сопровождаются сменой оснастки, изменением количества оборудования, занятого в технологическом процессе, изменением его компоновки, сменой видов производственных механизмов.

Характерными структурными признаками ГПС являются модульность оборудования, разветвленность транспортных коммуникаций, резервирование оборудования.

Разумеется, перечень экономических, функциональных и структурных признаков ГПС можно продолжить. Однако рассмотренные здесь признаки в достаточной мере иллюстрируют предлагаемый подход к описанию гибких производственных систем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация – открытая система, т.е. система постоянно стремящаяся  сохранить баланс между внутренними  возможностями и внешними силами окружающей среды (т.е. самостабилизирующаяся) с целью сохранения своего устойчивого состояния.

 Устойчивость – способность системы приходить в равновесное состояние после воздействия внутренних и внешних возмущений.

Понятие гибкость близко по смыслу понятию «управляемость». Действительно, гибкость предполагает наличие в системе разнообразия возможных событий, явлений, действий. А сущность процесса управления состоит именно в том, чтобы выбирать из этого разнообразия какое-либо одно действие (или определенную последовательность действий) в соответствии с которой наперед  заданной целью и обеспечить условия для реализации сделанного выбора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ЛИТЕРАТУРА

1. Акимова Т.А. Теория организации: учебное пособие. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1997.
3. Иванова Т.И., Приходько В.И. Теория организации: учебник. – М: КНОРУС, 2010.
4. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. теория организации: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Дело, 1997.