Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 22:12, реферат
При моделировании или анализе органов управления одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали.
Введение........................................................................................................................................................3
Глава 1. Централизация в структуре органов управления фирмой…………………………………………………..4
1.1. Понятие централизации…………………………………………………………………………………………………………………..4
1.2. Централизованные фирмы и их преимущества………………………………………………………………………………5
1.3. Проблемы централизации в организации управления………………………………………………………………….6
Глава 2. Децентрализация в структуре органов управления фирмой..................................................8
2.1. Понятие децентрализации……………………………………………………………………………………………………………….8
2.2. Децентрализованные фирмы и их преимущества…………………………………………………………………………9
2.3. Проблемы децентрализации в организации управления……………………………………………………………10
Глава 3. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в управлении фирмой…….11
Заключение……………………………………………………………………………………………………………………………………………14
Приложение…………………………………………………………………………………………………………………………………………..15
Список использованной литературы…………………………………………………………………………………………………..
Приложение
Рисунок 1: Выбор организационной структуры
Рисунок 2: Схематичное изображение централизации(слева)
и децентрализации(справа)
Рисунок 3: Система подразделений с центральным
аппаратом управления: у каждого подразделения
свои отделы сбыта (С), производственный
(П), исследований и разработок (Р)
Рисунок 4: Система подразделений с децентрализованным
аппаратом управления: у каждого подразделения
свои отделы сбыта (С), производственный
(П), исследований и разработок (Р), а также
и свой аппарат управления, состоящий
из административного отдела (А) и отдела
кадров (К) (в компании возможны и другие
отделы)
Рисунок 5: Функциональная организация
Рисунок 6: Скелетная структура управления
Рисунок 7: Тенденции развития и реакция
на них предпринимательства
Список использованной
литературы:
1) Виханский, Наумов Менеджмент: Учебник-Москва,
Гардарики, 2002
2) Гончарук Развитие предприятия-Москва,
Дело, 2000
3) Анисимов Стратегия и стратегическое
мышление-Москва, Дело, 2003
4) http://www.referatec.com/
5) http://www.bibliotekar.ru/
6) http://polbu.ru/milner_
7) http://www.managment.aaanet.
8) http://inpos.com.ua/558
9) http://images.yandex.ru/search
Информация о работе Централизация и децентрализация в системе управления организации