Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 11:28, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение затрат рабочего времени как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как рабочее время, фонд рабочего времени, затраты рабочего времени; детальный разбор системы эффективного использования рабочего времени в организации.
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 10
1.3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 15
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО «БРТ» 22
2.1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНИМ РАБОЧИМ 22
2.2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТРУДОВЫХ ФАКТОРОВ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 28
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ОАО «БРТ» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и целесообразности использования фонда рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):
1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени
Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1
Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.
где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.
2. Анализ целодневных потерь рабочего времени
Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962
Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.
где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.
3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. (см. табл.1)
Таблица.1. Баланс рабочего времени ОАО
«Беларусьрезинотехника»
| №
п. п. |
Показатели | 2006год | Отклонение от плана (+,-) | То же в% | |
| По плану | Факти-
чески | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Календарный фонд времени, дней | 365 | 365 | - | - |
| 2 | В том числе:
Праздничных дней |
9 | 9 | - | - |
| Выходных дней | 103 | 112,3 | +9,3 | +9,03 | |
| 3 | Номинальный фонд, дней | 253 | 243,7 | -9,3 | -3,68 |
| 4 | Невыходы на работу, дней | 45,2 | 43,9 | -1,3 | -2,88 |
| Отпуска по учебе | 0,5 | 0,5 | - | - | |
| Невыходы по болезни | 8,3 | 8,4 | +0,1 | +1,2 | |
| Неявки, разрешенные законом | 0,5 | 0,6 | +0,1 | +20 | |
| Неявки с разрешения администрации | 1,1 | 1,3 | +0,2 | +18,18 | |
| Прогулы | - | - | - | - | |
| 5 | Целодневные простои | - | - | - | - |
| 6 | Явочный фонд, дней | 207,8 | 199,8 | -8 | -3,85 |
| 7 | Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час | 7,98 | 7,98 | - | - |
| 8 | Расчетный фонд рабочего времени, час | 2018,9 | 1944,7 | -74,2 | -3,68 |
| 9 | Сокращение рабочего дня, всего, час | - | - | - | - |
| 10 | Сверхурочные часы | - | - | - | - |
| 11 | Реальная продолжительность рабочего дня (смены), час | 7,86 | 7,86 | - | - |
| 12 | Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час | 1633,3 | 1570,4 | -62,9 | -3,85 |
Примечание. Источник: [5]
Из приведённых в таблице 1. данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.
4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961
где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.
Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.
5.
Проанализируем индивидуальную фотографию
рабочего времени, (см. табл.2).
Таблица 2. Лист записи наблюдений индивидуальной
фотографии рабочего времени
| №
п. п. |
Затраты времени | Текущее время | Продол-
житель- ность, мин |
Кол-во
изде- лий, шт. |
Ин-
декс | |
| ч | мин | |||||
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
Начало наблюдения
Пришел на рабочее место Получает сырье, инструмент Вулканизирует 6 деталей Посторонний разговор Вулканизирует 6 деталей Курит Вулканизирует 6 деталей Личные надобности Вулканизирует 6 деталей Ожидание ремонта оборудования Приход с обеда Вулканизирует 6 деталей Курит Вулканизирует 6 деталей Самовольная отлучка с рабочего места Вулканизирует 12 деталей Уборка рабочего места Сдача инструмента и остатков сырья Сдача готовых изделий в ОТК Конец наблюдения Всего |
7
7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 15 15 15 |
20
20 30 15 20 05 10 55 05 50 20 40 25 30 15 25 55 15 30 40 |
10 45 5 45 5 45 10 45 30 45 5 45 10 90 20 15 10 480 |
6-я 12-я 18-я 24-я 30-я 36-я 48-я |
ПЗ ОП ПНД ОП ОТЛ ОП ОТЛ ОП ПНТ ОП ОТЛ ОП ПНД ОП ОБ ПЗ ПЗ |
Примечание. Источник: собственная разработка
На
основании данных фотографии рабочего
времени составим сводку одноимённых
затрат рабочего времени (табл.3)
Таблица 3. Сводка одноименных затрат рабочего времени
| № п. п. | Затраты рабочего времени | Количество (мин) | |
| 1 | Подготовительно-заключительное время | 2, 18, 19 | 10+15+10 |
| Итого | 35 | ||
| 2 | Оперативное время | 3,5,7,9,12,14,16 | 45+45+45+45+45+45+90 |
| Итого | 360 | ||
| 3 | Обслуживание рабочего места | 17 | 20 |
| Итого | 20 | ||
| 4 | Отдых и личные надобности | 6,8,13 | 5+10+5 |
| Итого | 20 | ||
| 5 | Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины | 4,15 | 5+10 |
| Итого | 15 | ||
| 6 | Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам | 10 | 30 |
| Итого | 30 | ||
| Всего | 480 | ||
Примечание. Источник: собственная разработка
На
основании данных сводки одноименных
затрат составим фактический баланс рабочего
времени, наряду с эти рассчитаем нормативные
затраты и нормативный баланс рабочего
времени. Путем сравнения данных фактического
и нормативного балансов выявим подлежащие
сокращению излишние и нерациональные
затраты времени, (табл.4) [4]
Таблица 4. Фактический и нормативный балансы рабочего времени
| №
п. п. |
Затраты рабочего времени | Фактический баланс | Нормативный баланс | Излишки времени | Недос-
татки времени | ||
| мин | % | мин | % | ||||
| 1
2 3 4 5 6 |
ПЗ
ОП ОБ ОТЛ ПНД ПНТ |
35
360 20 20 15 30 |
7,29
75,0 4,17 4,17 3,12 6,25 |
25
427,23 14,95 12,82 - - |
5,21
89,92 2,62 2,25 - - |
+10
+5,05 +7,18 +15 +30 |
-67,23 |
| Всего | 480 | 100% | 480 | 100% | +67,23 | -67,23 | |
Примечание. Источник: собственная разработка
Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.
Определим нормативное оперативное время:
Тсм - Тпз 480 - 25
Топ = 1+ К/100 = 1+ (3,5+3) /100 = 427,23 мин.
Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит:
3%
427,23* 100% = 12,82 мин.
Время на обслуживание рабочего места:
3,5%
427,23* 100% = 14,95 мин.
Проанализируем эффективность использования рабочего времени на основании данных табл.2:
1. Коэффициент использования рабочего времени:
Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)
Ки = Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%= = 89,1%
Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.
2. Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:
Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+(20-12,82)
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%
3. Прирост производительности труда за счет устранения нерациональных затрат:
(Тпз(ф) - Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) (35-25) +(20-14,95)
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%=4,2%
4. Максимально возможный прирост производительности труда:
Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360
Пмах = Топ(ф) *100%= 360 *100%= 18,7%
Оценка
эффективности использования труда на
предприятии осуществляется при анализе
фактического реального фонда рабочего
времени в человеко-днях или человеко-часах,
величина которого зависит от 3-х факторов:
численности рабочих, продолжительности
рабочего периода в днях, продолжительность
рабочего дня.
Таблица 5. Использование рабочего времени рабочими предприятия
в 2006 году
| №
п. п. |
Показатели | По плану | Факти-
чески |
Отклонения от плана(±) | То же в% |
| 1 | Количество отработанных рабочими человеко-дней | 488330 | 463536 | -24794 | -5,1 |
| 2 | Количество отработанных рабочими человеко-часов | 3838274 | 3643393 | -194881 | -5,1 |
| 3 | Среднее количество дней работы одного рабочего | 207,8 | 199,8 | -8 | -3,8 |
| 4 | Средняя продолжительность рабочего дня, час. | 7,86 | 7,86 | 0 | 0 |
| 5 | Эффективный (реальный) фонд рабочего времени, час. | 1633,3 | 1570,4 | -62,9 | -3,9 |
| 6 | Среднесписочное количество рабочих, чел. | 2350 | 2320 | -30 | -1,3 |