Методи інноваційного розвитку АПК

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ

УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЛІНГВІСТИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Економіко-правовий факультет

Кафедра менеджменту

 

 

 

Самостійна робота

з курсу «Управління  змінами»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                       Студентки групи М53-12

Круглик Марії Василівни

спеціальність “Менеджмент  організацій”

Перевірила:

Новікова І.Е.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ-2012

 

Зміст

1. Стаття на тему: «Управління змінами та інноваціями в АПК»……………3
2. Індивідуальне завдання №1…………………………………………………..9
3. Індивідуальне завдання №2…………………………………………………11

 

Управління змінами та інноваціями в АПК

Постановка  проблеми. Кардинальні зміни, які відбуваються сьогодні в Україні, зачіпають всі сфери діяльності, не виокремлює і таку важливу як управління інноваційними процесами. Проблема ефективного використання досягнень науки та техніки притаманна для ринкової реформи. Для багатьох українських підприємств, які стикнулися з новим для них питанням конкуренції, саме інноваційна діяльність, її результати є головною умовою успіху та ефективності. Тому учасники ринкових відносин, які займаються виробництвом для забезпечення своєї поточної та перспективної конкурентоспроможності зобов’язані самостійно та цілеспрямовано формувати та здійснювати інноваційну політику.

Постановка  завдання. Зміна соціально-економічних умов функціонування АПК в різних регіонах національної економіки вимагає перегляду методів його інноваційного розвитку в бік посилення їх практичної орієнтованості на: пошук ідеї, які служать фундаментом для інновації; організацію інноваційного процесу; процес просування і реалізації інновації на ринку агропромислової продукції.

Виклад основного  матеріалу. У числі основних принципів, які формують методи інноваційного розвитку АПК, слід відзначити: принцип науковість, принцип системного підходу, принцип відповідальності, принцип підбору і розстановки кадрів. Зміст принципу научності полягає в тому, що весь комплекс рішень в області вдосконалення методів і механізмів інноваційного розвитку регіонального АПК повинен будуватися на науковій основі, з широким використанням передового вітчизняного та зарубіжного досвіду. Застосування системного підходу забезпечує можливість комплексного охоплення господарських зв'язків з точки зору функціональних співвідношень всіх структурних підрозділів, задіяних в інноваційному розвитку регіонального АПК. За допомогою такого підходу вдається відобразити раціональне взаємодія елементів господарської системи. Не менш важливим принципом, який обов'язково повинен використовуватися при інноваційному розвитку регіонального АПК, є принцип відповідальності і принцип підбору і розстановки кадрів . Розглядаючи процес інноваційного розвитку АПК у взаємозв'язку і взаємозалежності техніко-технологічних та організаційно-управлінських циклів, що дозволяють системно використовувати результати наукової та науково-технічної діяльності у виробничо-економічних системах. Для цього необхідно організувати ефективну взаємодію Міністерства аграрної політики України з регіонами.

Інноваційний цикл АПК являє собою тимчасової період між появою винаходу або наукової розробки та використання їх у виробничому процесі. Тривалість інноваційного циклу АПК залежить від: 1) технологічного рівня виробництва, 2) адаптаційної здатності середовища освоєння та 3) від зовнішніх фінансово-економічних факторів.

Етапи	Зміст	Виконавці
Створення інновацій	Вивчення проблеми в  галузі, в світі, зародження ідеї та включення її в план НДР . Проведення фундаментальних  і прикладних досліджень, виконання  розробок. Оформлення закінчених науково-технічних розробок як об'єктів інтелектуальної власності. Виробництво та реалізація наукомісткої продукції. Підготовка інновацій  до освоєння їх у виробництві	Науково-дослідні установи АПК (аграрна наука)
Розповсюдження інновацій	Підготовка та перепідготовка кадрів АПК для роботи з інноваціями.   Здійснення посадових функцій органами управління АПК, пропаганда інновацій.   Інформаційне забезпечення підприємств різних організаційно-правових форм у сільгоспвиробництві.   Діяльність центрів ИР ( ЦІР ) та засобів масової інформації.	Органи управління АПК  разом з авторами інновацій
Освоєння інновацій	Доведення інформації про  інновації до товаровиробників.   Організаційно-економічний механізм освоєння інновацій товаровиробниками. Укладання договірних відносин між товаровиробниками, творцями інновацій та ЦІР .   Активна діяльність товаровиробників.   Платоспроможний попит товаровиробників на інновації.	Товаровиробники разом  з авторами інновацій та ЦІР регіонального  АПК
Ефект від впровадження інновацій	Ефективність впровадження інновацій в АПК визначається відношенням додаткової продукції  або доходу, отриманих товаровиробниками, до витрат на розробку інновацій та їх впровадження у виробництві

Таблиця 1. Етапи  інноваційного розвитку регіонального  АПК

Слід зазначити, що на інноваційний розвиток регіонального АПК надають вплив властиві йому особливості природно - економічних умов господарювання, а також регіональні відмінності забезпечення кадрами, здатними успішно вести інноваційну діяльність. До особливостей процесу інноваційного розвитку регіонального АПК необхідно віднести ступінь готовності господарств до сприйняття нововведень, а також стан організаційно - економічного механізму, стимулювання просування досягнень науки до практики. Для поширення інновацій необхідно мати розгорнуту мережу проникнення їх в агропромисловому виробництві. Найважливішим з них є ефективність функціонування органів управління АПК підготовка та перепідготовка кадрів, а також працівників масових професій, інформаційно-пропагандистська діяльність.

Інноваційний розвиток як механізм стратегічної модернізації галузей  АПК є ключовим чинником поліпшення його соціально-економічних показників. Інновації в АПК є основою  забезпечення темпів і якості нарощування  виробничого потенціалу країни, підвищення конкурентоспроможності продукції, що виробляється на внутрішньому та зовнішніх продовольчих ринках.

До специфіці інноваційного  розвитку регіонального АПК слід віднести обов'язковість обліку диференційованих умов господарювання агропромислових підприємств в інноваційній політиці країни. Це визначається тим, що інноваційний процес, в результаті якого відбуваються технічні, організаційні, економічні та управлінські зміни, повинен бути максимально адаптований до специфіки господарювання.

Найбільш повно зміст поняття управління інноваціями в АПК проявляється в землеробстві, де товаровиробник безпосередньо вступає у відносини з природним середовищем, використовує природні ресурси, ґрунтову родючість, біологічні та водні, інші ресурси (добрива та хімічні засоби захисту рослин), а також знання способів з'єднання ресурсів з урахуванням агрокліматичних умов імовірнісного характеру. Ці знання відрізняються многопрофільністю , їх застосування має системний характер і пов'язано з необхідністю обліку крім галузевих ще й регіональних особливостей ведення агропромислового виробництва. 

Обґрунтовано, що в сучасних умовах вийти на продовольчі ринки  з конкурентоспроможною продукцією без поліпшення процесу управління інноваціями на підприємствах АПК  досить важко. Ринок викликає необхідність зниження витрат на виробництво сільгосппродукції, якісні характеристики товарів та послуг. Напрями державної підтримки інноваційної діяльності також передбачають достатньо обґрунтовані моделі інноваційної діяльності, використання коштів цільових програм та інформаційного обслуговування заходів інноваційної діяльності АПК.

Висновки. Таким чином, в процесі формування ринкових відносин вітчизняний АПК як сфера розвитку інноваційної діяльності ще в більшій мірі ускладнюється посиленням зв'язків сільських товаровиробників з науковими установами та організаціями, що займаються інноваційними розробками. Для цього потрібно ефективне використання наукового праці та наукової продукції та розробок, апробованих в умовах конкретного регіону.

 

Список використаних джерел

1. Попович О.С. Науково-технологічна  та інноваційна політика: основні  механізми формування та реалізації/ Під ред. д-ра екон . наук, проф. Б.А. Маліцького . К.: Фенікс, 2005.-2006с.

2. Поступной А.Н. . Инновационная  модель - возможна ли она в Украине ? http://universitates.kharkov.ua/arhiv/2003 2/ postupnoj / postupnoi.htrnl

3. Чухно A.A. Твори : у  3 т. / Т.2: Інформаційна постіндустріальна  економіка: теорія і практика / НАН України, Киів . нац. ун-т  ім. Т.Г.Шевченка, Наук.- дослід, фін. ін-т при М-ві фін. України. - К., 2006. – 512

 

Індивідуальне завдання №1

Опитувальний лист «Симптоми  структурних недоліків»

На прикладі організації  ДП ДЗ ІЕЗ ім. Є.О. Патона НАН України.

Низький рівень моралі і мотивації

Рішення виглядають неузгодженими і довільними, непов’язаними з нормами і правилами? Так

Працівникам не ясно, що від них чекають і як може бути оцінений особистий внесок кожного?

Працівники відчувають труднощі через запеклу конкуренцію  між різними частинами організації,що породжуються відсутністю чітких правил для визначення пріоритетів?

Працівники перевантажені  через те, що їм доводиться виконувати роботу, з якою могли б краще  впоратися інші?

Рішення приймаються повільно і неякісно

Необхідна інформація вчасно не доходить до людей, що приймають рішення ( можливо,через надмірне число управлінських рівнів)? Так

Люди, що приймають рішення,перевантажені  роботою, тому що не делегують повноваження своїм підлеглим належною мірою?

Відсутні адекватні  процедури оцінки якості раніше прийнятих  рішень?

Конфлікти і відсутність координації

Окремі працівники чи групи мають протилежні інтереси, неузгоджені із загальною політикою  організації щодо цілей і пріоритетів? Так

Упущені можливості для посилення координації діяльності працівників, такі, як створення команд, або інші механізми зв’язку?

Безпосередні виконавці  робіт недостатньо мотивовані або  відсторонені від планування цих  робіт?

Темпи зростання витрат (особливо адміністративних) випереджають темпи інфляції

В організації занадто  багато «босів» і мало виконавців? Так

Надмірна увага до процедур і «паперова робота»  відволікає людей від продуктивної діяльності і призводить до роздування адміністративного персоналу?

Організація нездатна по новаторському відповідати  на зміну обставин

Відсутній фахівець, що відповідає за моніторинг зміну зовнішньому середовищі та за пошук фінансування для нововведень? Так

Нововведення і планування змін не знаходять належної підтримки  керівництва?

Відсутня координація  діяльності працівників, які можуть виявити нові ринки збуту, і працівників, здатних задовольнити потреби цих ринків (наприклад, відсутня координація між працівниками відділу збуту і працівниками відділу розвитку)?

 

Індивідуальне завдання №2

Опитувальний лист «Культура  організації»

На прикладі організації  ДП ДЗ ІЕЗ ім. Є.О. Патона НАН України.

1) Які  основні ритуальні процедури  в організації і яким цілям  вони служать?

В даній організації  не існує ніяких ритуальних процедур, обрядів тощо.

2) Опишіть  деякі з історій, міфів, легенд,які  побутують у культурі організації.

Існує жарт, що директор дозволяє деяким працівникам порушувати дисципліну. Точніше не карати за грубі  дисциплінарні порушення. Це пов’язано  із тими працівниками, які є спеціалістами своєї вузької діяльності і на даний момент існує дефіцит таких кадрів. Жартують, що такі працівники занесені в «червону книгу директора».

3) Які  приклади фізичного прояву культури  організації Ви можете привести?

Ніяких.

4) Які  фрази, кліше,характерні слова  звучать у повсякденних розмовах?

На жаль, через те, що майже увесь персонал чоловіки робітники, прийнятним є ненормативна лексика.

5) Які  саме улюблені теми розмов?

Різноманітні технічні новинки, автомобілі, рибалка тощо.

6) Які  переконання домінують у культурі?

Більшість працівників  переконана, що на них покладено  занадто багато функцій, а заробітної плати вони не доотримують. Тому вних присутнє недосить поважливе ставлення до керівництва.

7) Які основні «можна» і «не можна» в культурі? Що трапиться, якщо хтось порушить шаблон?

Як зазначалося вище, існує «червона книга директора». Хто туди занесений, може порушувати шаблони. Всім іншим грозить звільнення.

8) Чи займається Ваша організація бізнесом, який має високий ступінь ризику? Як це впливає на культуру?

Ні, ступінь ризику невисокий, але він є. Основний ризик полягає  у тому,що основні клієнти такі як США та Китай, які замовляють  продукцію Інституту електрозварювання ім.. Патона можуть відмовитися від закупок. Іноді серед персоналу це викликає страх нестабільності, зниження заробітної плати тощо. Тому всі працівники намагаються не перевищувати норму браку на виробництві.

9) Наскільки  швидко службовці отримують зворотній  зв'язок, який стосується їх дій  та виконання роботи?