Методы принятия коллективных управленческих решений

Заключение

управление мозговой штурм менеджмент коллективный

Решение — это выбор  альтернативы. Умение принимать управленческие решения развивается с опытом. Каждодневные решения мы принимаем  без систематического обдумывания. Долгосрочные решения в жизни  продумываем.

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор  из нескольких возможных решений  данной проблемы. Варианты принимаемых  решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком  научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего  варианта решений из нескольких возможных.

Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки  их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует  также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения  в принимаемых решениях. Выбирая  окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество  различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными  данными самого работника, так и  некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов.

Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность  осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется  предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в  случае неудачи принятого решения  могут быть проведены взамен намеченным.

Библиографический список

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

2. В.Р. Веснин «Менеджмент», 2-е издание – М, 2005.

3. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2007.

4. Орлов А.И. “Учебник  по менеджменту” – М, 2003.

5. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием – М 2003.