Организационная культура

 10. Постоянный контроль за узкими местами в проекте и быстрое реагирование на возникающие сложности.

 11. Постоянная коррекция хода реализации проекта (планирование, согласование, информация и обучение).

 12. Коррекция временного графика; проекты, рассчитанные на длительный период времени, нередко устаревают.

 13. Постоянный контроль за полученными результатами, систематическая оценка хода реализации изменений в культуре предприятия.

 Многие организации каждые несколько лет вносят серьезные изменения в организационную структуру, процедуры утверждения решений и т.д. При этом преимущество получают те организации, которые не ждут возникновения необратимых негативных тенденций, а постепенно изменяют и оптимизируют отдельные функции и подразделения, превращая изменения в непрерывный процесс развития. Практика постоянной реорганизации, например, в компании IBM, показывает, что выгоды, связанные с этой системой, огромны. Система позволяет реорганизовывать структуру организации, усиливая ее или удаляя из нее лишнее, а также предоставляя возможность множеству людей расширить свой профессиональный опыт. Самое важное, что удается избавиться от балласта, который неизбежно накапливается в любой организации.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: власти, роли, задачи и личности, позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации. Удалось выяснить, что на процесс формирования культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов: история и собственность; размер; технология; цели и задачи; окружение; люди. С помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой организации - ролевая культура. Также были выделены проблемы формирования организационной культуры и пути их решения. Были рассмотрены принципы организационной культуры на основе существующих известных фирм (IBM, “МакДоналдс”); при анализе структуры организационной культуры, были выделены три ее уровня, а также другие ее компоненты и характеристики. При ознакомлении с главой о влияния культуры на организационную деятельность были рассмотрены различные ее модели (В. Сате, Т. Питерса -- Р. Уотермана, Модель Т. Парсонса), а также основные факторы, влияющие на культуру организации.

 В заключении был найден ответ на вопрос «Как можно "вживить" эффективные элементы одной культуры в другую?» при помощи моделей     Г. Хофштеде и У. Оучи; и выявлены методы изменения организационной культуры.

 Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных группах существует своя особая культура.

 Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.

 Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Все задуманные изменения рекомендуется начать с составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.

 Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

 Даже самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения - все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия.

Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом формируется организационная культура.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 1. А.Н.Чаплина, Т.А.Вашко «Культура организации»: Учебное пособие

 - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996г.

 2. А.Н.Занковский «Организационная культура» -

 httр://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/

 3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"//

 Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5

 4. А.М.Смолкин «Менеджмент:основы организации.» Учебник. -

 М.:ИНФРА-М, 2001г.

 5. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П.

 Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995г.

 6. Ресурсы Интернет:

 . httр://marketing.sрb.ru/read/m8/index.htm

 . httр://www.romic.ru/referats/inf/

 . httр://рrojects.databyte.ru/referats

 . httр://www.ou.ru/рrog/ou/book

 . httр://student.militarist.ru