Понятие и виды организационной структуры управления

1) у линейного руководителя  сосредотачивается слишком много  властных полномочий;

2) отсутствие четкой ответственности,  поскольку специалист, подготавливающий  решение, не занимается его  реализацией; вследствие этого  могут возникать проблемы, связанные  с реализуемостью решений.

Матричная организационная  структура управления. При матричной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); этот руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.

Преимущества матричной  структуры:

1) текущее управление  оказывается более эффективным;

2) повышается возможность  гибкого использования ресурсов  в соответствии с актуальными  задачами, стоящими перед организацией;

3) имеется лицо, которое  отвечает за воплощение конкретной  программы;

4) более быстро осуществляется  должная реакция на требования  заказчика, изменения спроса и  т.д.;

Недостатки матричной  структуры:

1) из-за отсутствия координации  каждая из проектных групп  будет «тянуть одеяло на себя»  - возникают проблемы с определением  приоритетов;

2) возможно возникновение  конфликтов между менеджерами  функциональных подразделений и  руководителями проектных групп;

3) отрыв сотрудников от  работы коллектива приводит, во-первых, к отсутствию сплоченности и  навыков, необходимых для работы  в команде, а во-вторых, к плохому  знанию работниками правил и  стандартов, принятых в функциональных  подразделениях.

Дивизиональная организационная  структура управления. Основная фигура в рамках дивизиональной структуры - менеджер, руководящий подразделением (вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть или производство определенного вида товара, или обслуживание региона, или работа с определенным типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним.

Преимущества дивизиональной структуры:

1) подразделения функционируют  как небольшие самостоятельные  предприятия, что повышает их  конкурентные качества;

2) подразделения обладают  способностью быстро реагировать  на изменения ситуации, в большей  степени ориентированы на потребителя;

3) более высокая координированность  внутри подразделений достигается  за счет того, что они подчиняются  одному лицу.

Недостатки дивизиональной структуры:

1) одни и те же подразделения  вынуждены выполнять одинаковую  работу, поскольку горизонтальные  связи существуют только внутри  подразделения, отвечающего за  производство продукта от начала  процесса до его завершения;

2) вертикаль управления  иногда оказывается слишком сложной.  Дублирование управленческих функций  повышает затраты на содержание  аппарата.

3) руководитель подразделения  вынужден планировать процесс  производства от начала до  конца.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Не менее значимой тенденцией становится формирование независимых  коммерческих организаций, которые  используют имущество базового предприятия  на основе арендных отношений. С помощью  периодической корректировки договоров  аренды обеспечивается определенная координация  деятельности вновь создаваемых  организаций. Сохранение права собственности  за базовым предприятием дает возможность  сохранять и развивать производственную систему в целом. Ниже приводится сравнительная оценка достоинств и  недостатков линейно - функциональной и дивизиональной организационных  структур, позволяющая с учетом особенностей конкретных условий определять возможности  использования той или иной формы  организационного построения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Б. З. Мильнер. «Теория  организации». Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

2. В. П. Ермаков, З.  Г. Макиев. «Менеджмент». Учебное  пособие. - 2-изд. – М., «ФЕНИКС» 2008.

3. Акулов В. Б., Рудаков  М. Н. «Теория организации»  Учебное пособие для вузов. ПетрГУ: 2010.

4. Шеметов П. В., Петухова  С. В. Теория организации: Учебное  пособие для вузов изд. 2- е, испр. Омега - М: 2009.

5. Лапыгин Ю. Н. Теория  организации: Учебное пособие для вузоа. Инфра - М: 2009.

6. Медведев В. П., Понуждаев  Э. Л. Терия организации: Учебно - методический комплекс для вузов. Экономистъ: 2010.