Рационализация организационных структур (по материалам ЗАО «Нижегородпромстройбанк»)

Цель курсовой- разработать мероприятия, направленные на повышение рациональности организационной структуры ЗАО «Нижегородпромстройбанк».
Задачи исследования:
Изучить имеющиеся подходы к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения;
Произвести анализ деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк», выявить организационные проблемы, связанные с несовершенной структурой управления;
Разработать предложения по решения выявленных проблем.
Объект исследования - Закрытое акционерное общество «Нижегородпромстройбанк».
Предмет исследования - организационная структура управления ЗАО «Нижегородпромстройбанк».

Введение…………………………………………………………………………………………………………….3
Глава1. Теоретические аспекты построения организационных структур управления предприятием……………………………………………………………………………………………………...4
1.1 Сущность и принципы построения организационных структур управления предприятием………4
1.2 Типология организационных структур управления………………………………………………………8
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк»………………………………….16
2.1 История и общая характеристика деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк»……………..16
2.2 Анализ организационной структуры управления ЗАО «Нижегородпромстройбанк»……………..17
2.3 Анализ финансовой деятельности ЗАО «Нижегородпромстройбанк»……………………………...20
2.4 Основные причины рационализации организационной структуры управления предприятием...22
Глава 3. Рекомендации по рационализации организационной структуры ЗАО «Нижегородпромстройбанк»………………………………………………………………………………….23
3.1 Основные мероприятия……………………………………………………………………………………...23
3.2 Экономическое обоснование……………………………………………………………………………….25
Заключение………………………………………………………………………………………………………..27
Список используемой литературы………………………………………………………………………….28