Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 21:54, курсовая работа
Формы и методы ведения хозяйственной деятельности, как производственной, так и управленческой, которые применялись до недавнего времени, оказались сегодня неприемлемыми и требуется их существенная модернизация. Положение многих предприятий и организаций в настоящий момент является кризисным. Сложившаяся ситуация требует принятия ряда мер по усовершенствованию деятельности производственных объектов и субъектов их управления.
Введение………………………………………………………………..……………3
1. Сущность и виды структур управления предприятиям…………………..…..5
1.1 Типы структур управления организациями…………………………………….5
1.2. Виды организационных структур управления………………………………8
1.3. Сравнение структур управления………………………………………………13
2. Краткая характеристика и анализ организационной структуры на примере ТД «Барс»……………………………………………………………………...………..15
3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ТД«Барс»………………………………………...…………………..……….…………20
Заключение…………………………………………………………………………..28
Список литературы………………………………………………………………….29
Необходимо так же повышение профессионализма в управлении. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Необходимо применение современных технологий управления, и получаемая информация требует должного внимания.Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
Современные
технологии предоставляют руководителю
дополнительные средства как по анализу
информации, так и по процедурам
выработки управленческих решений,
сравнительной оценки альтернативных
вариантов решений, прогнозированию и
разработке сценариев ожидаемого развития
ситуации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.
В
данной курсовой работе основными направлениями,
способствующими
- повышение профессионализма в управлении (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;
-
применение современных
Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
В процессе управленческой деятельности руководителю зачастую необходимо пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
Необходимо контролировать каждый шаг выполнения принятого решения. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.
Список
литературы.
9. Михайлова Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе // Маркетинг. 2006. N 6.
10. Брагина Л.А. Данько Г.П. «Торговое дело: экономика и организация», Москва, 2003 г.
Информация о работе Совершенствование организационной структуры предприятия