Совершенствование организационной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 21:54, курсовая работа

Описание

Формы и методы ведения хозяйственной деятельности, как производственной, так и управленческой, которые применялись до недавнего времени, оказались сегодня неприемлемыми и требуется их существенная модернизация. Положение многих предприятий и организаций в настоящий момент является кризисным. Сложившаяся ситуация требует принятия ряда мер по усовершенствованию деятельности производственных объектов и субъектов их управления.

Содержание

Введение………………………………………………………………..……………3
1. Сущность и виды структур управления предприятиям…………………..…..5
1.1 Типы структур управления организациями…………………………………….5
1.2. Виды организационных структур управления………………………………8
1.3. Сравнение структур управления………………………………………………13
2. Краткая характеристика и анализ организационной структуры на примере ТД «Барс»……………………………………………………………………...………..15
3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ТД«Барс»………………………………………...…………………..……….…………20
Заключение…………………………………………………………………………..28
Список литературы………………………………………………………………….29

Работа состоит из  1 файл

Содержание то.doc

— 160.00 Кб (Скачать документ)
fy">    Услуги  розничной торговли, так же как  и все другие услуги, представляют собой прежде всего трудовую деятельность, затраты конкретного труда на осуществление торговых операций. Главная  услуга розничной торговли - это  предложение нужного товара в  нужное время с минимальными издержками для потребителя и общества.

    Необходимо  так же повышение профессионализма в управлении. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Необходимо применение современных технологий управления, и получаемая информация требует должного внимания.Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

    Принять эффективное управленческое решение  не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

    Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу  информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    На  сегодняшний день была проделана  огромная работа по совершенствованию  структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.

    В данной курсовой работе основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления предприятия ТД «Барс» можно выделить следующие:

    - повышение профессионализма в управлении (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;

    - применение современных технологий  управления. Информация требует  должного внимания (независимо от  того из каких источников она  получена).Ни одно управленческое  решение не может быть принято  без ознакомления и анализа  соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.

    Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.

    Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу  информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

    В процессе управленческой деятельности руководителю зачастую необходимо пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

    Необходимо  контролировать каждый шаг выполнения принятого решения. Совершенствование  системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

           Список  литературы. 

    1. Бойдел  Т.  Как  улучшить  управление  организацией: пособие  для руководителя/ Т.Бойдел. - М.: Изд-во АО "Ассиана", 1996.
    2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во "Триада, Лтд",2005.
    3. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005.
    4. Галькович, Р.С. Основы менеджмента: учебник/ Галькович Р.С., Набоков В.И. - М.:Изд-во ИНФРА-М, 2001.
    5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. - М.: Изд-во Банки и биржи ЮНИТИ, 1996.
    6. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие/ Ф.Ж.Гуияр. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2000. .
    7. Козлов В.Д. Управление организационной культурой: учебник/ В.Д.Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2001.
    8. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебное пособие / Г.Р.Латфуллин. – СПб.: Изд-во Лань, 2002.

      9.   Михайлова Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе // Маркетинг. 2006. N 6.

      10.   Брагина Л.А. Данько Г.П. «Торговое дело: экономика и организация», Москва, 2003 г.

Информация о работе Совершенствование организационной структуры предприятия